弗思特工程咨询南京有限公司
1建筑工程造价超预算的原因
1.1造价概预算编制不合理
纵观现阶段中国建筑行业工程造价管理的实际情况，预算编制不合理的主要原因在于编制人员自身，包括工作能力、经验有所欠缺，或者是工作责任感不够强烈。在实际的工作中往往会发生重要项目漏项缺项、新材料造价偏差、大样图未统筹考虑、高差考虑有误，算术复核有误等的问题。与此同时，很多预算编制人员没有从根本上掌握建筑工程预算编制的精僻之所在，亦未能有足够经验去校验预算是否合理。
1.2工程管理不够科学、合理
无论是哪一种施工项目，都离不开一个现代化的先进的工程管理，科学的管理手段是保障项目得以顺利完工的主要因素，特别是建筑行业中的管理工作更是显得尤为重要。建筑项目不是一朝一夕能够完成的，往往都是需要一个较长时间才能完工，在这个过程中如果缺乏科学的管理，最终的施工质量将无法得到保证，造价亦无法得到控制。因此，尽快的提升工程管理的科学性亦是我们今后工作的重中之重。
1.3市场因素分析不到位
建筑工程项目一般的工期都比较长且造价高，随着社会的发展及进步，市场环境也在不断地变换，在这样的市场环境下，使得造价预算管理人员在对市场环境分析的难度增加，往往容易造成缺漏；特别是市场材料价格波动较大时就极易出现超预算的情况。
1.4缺乏完善的造价预算管理机制
通常情况下企业中的造价控制和预算编制工作都是独立进行的，这种不完善的造价预算管理使得各业务间的独立性过强，导致在进行造价控制时缺乏依据，使得造价控制得不到切实有效地落实，往往助长了施工过程的浪费以及质量问题的发生，或是需要进行设计变更甚至返式等情况，从而导致施工成本增加，进而引发超预算问题的出现。
2建筑工程造价超预算的控制对策
2.1全面提升预算编制的科学合理性
为全面提升工程造价预算编制的合理有效性，可以从以下几个方面入手：①工程造价预算编制人员应到现场进行充分的调查和仔细勘察，认真分析相关图纸及有关工程资料，要对工程的实际情况进行充分地了解和掌握，再结合实际情况制定出科学、合理地预算编制，切实提升建筑工程预算的有效、合理性；②工程造价预算编制人员应充分结合项目工程图纸以及市场材料价格来进行科学合理地计算，并对工程的预算资金进行科学有效地配置，有效地保证工程施工中各相关成本及费用得到科学地运用，同时还要严格地检查核对各相关费用是否在预算编制的右控范围内，切实有效地保证工程预算的可行性；③工程造价编制人员还要充分地考虑社会环境市场各材料价格的波动情况，最大程度地确保预算编制的可行性，尽可能地降低市场价格波动对预算编制的影响，全面提升预算的实用价值。
2.2全面提升预算管理人员的综合能力
工程造价预算管理人员的综合能力对预算编制的科学、合理性有着直接的影响，因此，应从预算编制管理人员的身上找原因，全面提升预算管理人员的综合能力，切实加强预算管理，从而确保造价预算得到合理地控制：①全面落实预算管理人员的学习培训工作，不论是内容还是方式上都要得到有效地补充和完善，全面提升培训工作的质量；②预算管理人员应不断加强自身专业知识和技能，积极做好行业及市场环境各因素的调查研究，全面了解和掌握建筑材料以及人工等相关成本支出项目的动态变化；③应结合相关图纸明确各材料的定额单价，积极总结材料市场价格波动的客观规律，切实有效地保证预算编制的合理性。
2.3全面落实市场调查和预测工作
以上所述的各项工作中所涉及的市场内容都比较分散，不够集中。因此，为了更好地适应外部市场环境因素的影响，在进行工程造价预算的过程中需先进行外部市场调研及相关预测工作，特别是对于材料市场价格的监测管理，应做好相关价格资料的收集和价格波动预警工作；此外，在进行预算编制时应对预算预留一定的浮动范围，有效地保证造价预算管理工作的顺利进行，合理地避免了造价超预算的情况发生。
2.4全面提升预算管控工作
在建筑工程中需要大量的资金投入，在施工现场也需要非常多的原材料，材料成本也特别高，在整个建筑工程的总成本中占着很大一部份。因此，想要全面提升预算的管控力度，就要全面的做好各项的强化工作。在工程的开发设计时就应着重预算管理工作，切实将预算管理惯穿于工程建设的全过程中；特别是在工程建设的具体施工期间，一定要确保建筑工程的整体施工质量，在保证工程质量的基础上再加强对施工成本的管控，降低不必要的浪费、变更以及返工，促进造价预算控制的顺利落实以及成本的最小化。当工程进入到竣工结算期间，竣工资料就显得尤为的重要。应加强竣工资料的收集、整理以及工程量的审核等相关工作，特别是在核算工程量的时候一定要仔细认真地进行分析和计算，只有这样才能有效地核算出材料中出现差价的地方，科学地找到超预算的有着因素所在，以便于今后的工程项目工作中得到科学、合理、有针对性的整改。在建筑工程造价控制管理中应将管控工作切实落实到整个工程建设和全过程发中去，要做到事前、事中、事后全过程管控，真正落实造价预算控制工作，有效地避免超预算的情况出现。
3结语
综上所述，提升建筑工程造价预算质量的根本还是在于提升工作人员的整体能力以及对市场变动的预估；过程管理中有效管理变更与签证，只有考虑到这些部分的问题，才能在今后的工作中避免超预算的问题发生。
参考文献
[1]杨涛.建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略探讨[J].经贸实践，2017（06）：144.
[2]徐燕.建筑工程造价超预算的原因和控制措施[J].工程技术：全文版，2016（9）：36.
[3]雷玲.分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.