卢红霞
天祥建设集团股份有限公司浙江东阳322100
摘要：当前，我国各类建筑工程施工数量与日俱增、施工规模逐渐扩大，建筑施工单位迎来了更多发展机遇，同时也造成了较大的竞争压力。建筑施工单位要想获得进一步的发展，就需要提高自己的管理水平，因为其管理水平的高低会对其信誉产生影响，一旦现场管理效率较好，就会提高整个工程施工质量，这样用户的满意度也会得到提高。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
社会经济的迅猛发展，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料不合格
施工材料质量是否合格，对于建筑工程施工管理来说非常重要，然而，因为工程的建设结构和规模随着社会的不断进步和发展变得越来越庞大和复杂。所以施工现场用的材料数量也会变得非常大，建筑材料的种类也很多，由此，不同程度的增大了材料管理和材料质量的难度。现时期，施工企业在对施工材料进行管控时，仍然使用的是随机筛查的形式，施工材料在运送到施工场地以后，对于材料本身是不是带有质检报告并未进行细致的检查，如此，便会把一些质量不合格的材料掺和进来，直接投入工程施工，为建筑工程预埋下安全隐患。
1.2安全管理问题
安全问题是贯穿整个工作过程的，注重安全是对工作人员的负责，也是对整个项目的负责。然而，由于管理人员的意识不够到位，对安全监督问题不够重视。所以导致当前的建筑工程管理体系中并没有单独对安全的管理编制。由于安全管理存在一些弊端，让一些不法分子有了可乘之机，在一定程度上对建筑工程质量会造成影响，为后期的使用也会留下安全隐患。
2加强建筑工程土建施工现场管理措施
2.1制定完善的现场管理制度
在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面，建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性，使他们都广泛参与到现场管理工作之中，就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩。而考核制度的制定，可以激发他们的工作热情，端正他们的工作态度。
2.2控制施工材料
首先，就需要加大对施工材料的检查力度。要具体的控制材料，保证都符合施工要求，防止让不符合质量要求的材料进入到现场施工中而影响到施工质量，为施工质量和安全管控奠定良好的基础。要想有效的检测施工材料，就需要全面具体的检查材料，要可以体现出全过程性特点，对材料的各个环节进行把控，保证施工材料可以满足工程施工建设的要求。采购就是材料控制中的一个重要环节，这就需要加大控制力度，进而确保建筑物整体建设质量。在工程施工之前，施工企业就需要慎重的选择采购人员负责材料采购，其需要具备较多的经验以及较强的责任心，要实地考察市场，综合的了解各种施工材料的有关信息，多对比几家材料供应商，最终科学的选择供货商。在采购好材料之后，就需要加强检验建筑材料，确保满足要求的材料才能够进入施工现场。在施工操作前也需要开展抽检工作，防止有质量不符合要求的材料在施工中进行应用。施工单位只有就源头上对材料质量问题进行有效的处理，应用符合标准的材料，才可以保证建设质量。最后，还应该注重施工中的材料监管，在施工中要不定期的对材料质量进行检查，保证材料一直都符合标准。
2.3重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。
2.4完善施工前准备
建筑工程施工能够正常有序的实施，与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的，具体内容有以下几点：①施工图在设计时，对于设计单位，需选择信誉佳、设计能力强的设计单位，对图纸审核的时候，建设公司、监理分司和施工公司需一同参与，一定要结合工程管理特点，来对设计图进行明确和分析，在各方确认以后才可以用来使用；②对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定，在制定完施工方案以后，还需由专家们对其进行评定；③施工队伍素质的提升。工程施工水平的提高，大都与施工人员的专业素质有非常大的关系。所以，在建筑工程招投标过程中，需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握，并同时对施工中所用施工技术、机械设备、资金使用进行汇报。
2.5加大治理现场扬尘
监督管理部门是施工过程中起到很大作用的一个部门。首先对于施工团队来说，部门的人员安排不能马虎。对于在职的人员来说，应该加强施工前期对施工材料以及施工计划的监管，尽量减少扬尘发生的可能。中期在施工的过程中进行监管，确保相关人员严格施工过程，实施预期方案。施工后对施工现场进行检测，进一步排查相关的情况。提高工作人员对扬尘的重视程度也是治理扬尘一个重要的方面。工作人员在施工前期就应该对施工方案进行精心设计，这需要管理者做好动员工作合理加强施工现场绿化、固化工作。充分利用当前发达的科学技术手段，对扬尘的污染进行宣传，提升工作人员的危机意识。其次可以通过联系施工周边的群众，加大宣传，形成一种导向作用，可以使得工作人员在被动的环境中更加关注扬尘的治理。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，但是，在实际施工现场中存在各种因素，这就需要相关工作人员在实际施工现场管理工作中，不断总结经验，完善施工现场管理工作，降低问题出现的概率。
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