佛山市卡玛农业生态园有限公司528114
摘要：在园林绿的工程的施工过程中，施工管理是园林工程中的重要环节，其管理效果的好坏直接影响到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。园林工程为人们提供一个愉悦、健康以及贴近自然的生活环境，还能在一定程度上改善城市的生态质量以及保护城市生态环境。在此，笔者结合多年的园林施工管理经验，对园林施工现场管理进行了探讨。
关键词：园林绿化；现场管理；策略
1.园林绿化工程施工现场管理的重要性
随着城市化进程的加快，我国的社会发展水平在不断提高，城市环境在建设过程中也不断在进行改善。所以，园林绿化开始引起了人们的重视。园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国开始大力发展园林绿化。很多绿化工程扎堆开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见，加强园林绿化工程施工现场管理势在必行。
2.园林绿化工程施工现场管理存在的问题
2.1规范和标准的实施力度不够，管理不到位
当前，很多企业已经针对园林绿化工程制定了一套标准，但在实际建设过程中很多企业并没有按照标准开展，不仅如此，不少施工单位的施工过程不规范，也没有按照标准进行，这些情况的存在阻碍了施工管理水平的提高。另外，由于管理力度不足，很多园林绿化工程的施工现场甚至违反规定进行生产，不利于提高园林绿化工程施工质量。
2.2施工管理人员层次不一，缺乏园林施工管理专业知识
园林工程不同于一般的建筑工程，园林工程对于技术的严谨性也不等同于建筑，加之园林绿化工程较低的投资成本和风险，客观的利润，种种诱惑，使得许多缺乏园林施工管理知识的个体队伍纷纷涌入园林市场，一旦中标，全盘脱手，放任自流，执行人员匆匆了事。一些施工人员或者管理人员会错误的认为园林绿化过程只是简单的种树，铺草的过程，对苗木生长习性和栽培技术了解甚少，造成较低的植物存活率。管理者在这一过程中忽略了设计的重要性，施工人员不精良的施工，使得这一过程缺乏艺术效果和整体美感，背离园林设计的初衷。
2.3管理模式缺少自主创新
相比欧美、东亚等国来说，纵观绿化工程的总体发展形势，我国的绿化工程起步较晚，缺乏较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。基于目前的发展情况和历史背景，我国在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是，限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同，所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的园林绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐步开发适合我国国情和当地特征的园林绿化工程管理模式。
3.加强园林绿化工程施工现场项目管理的对策
3.1遵循施工现场项目管理的原则
为了解决规范和标准的实施力度不够，管理不到位在的问题，在园林绿化工程的实际施工过程中，施工现场的项目管理可以组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体，每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合，形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广，施工现场的项目管理工作也非常的复杂，要确保管理工作的有效进行，上下的命令应该做到一致，这样才能保证施工人员的相关工作如期的进行。统一指挥与命令的一元化是施工现场项目管理工作成功的保障。
3.2提高管理人员综合素质，增强施工队伍整体水平
园林绿化员工是绿化的创造者，要充分调动他们的工作积极性和创造性，增强他们的责任感，提高他们的技术水平，创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益，兢兢业业，做好本职工作，为企业创收提供有力保障。现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高，在人员的聘用上应根据各个工程的特点，从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动，多方面提高员工的技能水平，此外还可在公司制定激励制度，最大限度的调动员工的积极性，尽可能地挖掘员工的潜力，培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感，公司相关规章制度的制定，更是明确管理人员的职责，使其在自己的岗位上发挥做大的作用。
除此之外，还要加强团队之间的沟通。通过加强施工现场的团队沟通与交流，在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下，及时地发现施工进行中的问题，并提早解决，进一步提高工作效率，充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。
3.3引入计算机技术，提升管理现代化
随着信息技术的进步，各种新型技术层出不穷，但由于我国园林绿化施工项目的管理起步较晚，而目前我国园林绿化施工项目的管理还处于十分落后的阶段，最起码很多时候信息系统并没有在园林绿化行业里得到广泛的应用。而有关园林绿化的信息化管理系统，不仅仅是帮助管理人员进行管理的重要工具，同时也是转变管理思想的重要工具，比如引入计算机技术来对原料的质量管理、图纸技术文档的管理、以及工序标准流程的管理。而且这些管理系统都提供了权限设置、各种信息的查询功能，这都有助于对工程项目施工经验的总结和出现问题的可追溯便于施工现场的管理。
3.4建立严格的监督机制
建立完善的监督机制是提高园林绿化工程施工现场项目管理水平的有效方式之一。这种监督机制的建立可以依靠第三方来完成。而这个组织的人员要由园林绿化行业中经验丰富的园林工程师来组成，从而对绿化工程的实施、进度以及质量等进行监督指导。由于园林绿化工程的特殊性，它不仅需要相关施工人员按照设计图纸进行操作，在特殊情况下还需要一定的灵活应变能力。如果建立这样一个监督机制，就能对工程的施工状况以及环境精心严密的分析，从而提出相应的建议，完善对园林绿化工程施工现场的管理。
结束语：综上所述，城市园林绿化建设对社会和环境带来的经济效益都有很大的促进作用，与百姓的生活息息相关，尤其是在近年来的城市建设中更是得到了体现。园林绿化工程的施工现场管理，虽然存在管理不规范，管理缺乏创新以及管理人员与施工人员综合素质等问题，但是通过各种强化管理措施来全面干预整个施工期间的现场管理，完善园林绿化工程施工现场管理体系，可以有效的完成施工任务，保证施工顺利并提高工作效率。
参考文献
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