吉林省晟融建筑工程有限公司130000
摘要：在社会经济一体化时代，我国人们生活整体水平明显提高，各项设施建设越来越多社会发展中。水利工程项目建设是关乎民生建设的重要建设项目，也是我国经济发展过程中的基础性项目建设。近年来，我国社会经济发展速度飞快，社会对于基础建设所提出的要求越来越高，水利工程项目建设也是如此，受到的关注越来越广泛。在我国经济的稳定发展过程中，水利工程建设的实际数量及工程规模也在不断扩大，一些管理问题也逐渐暴露出来，亟需解决。
关键词：项目管理；水利工程；应用
引言
众所周知，水利工程在我国高速发展的社会环境中，也发生着巨大的变化。社会大众的生活、生产、工作、出行等一切行为，想要能够安全有保证，全部依赖水利工程开工的整个过程中是否质量合格。只有将项目管理的能力，按照严格的标准和要求进行提升，才能进一步保证工程施工质量的标准。在水利工程的每一个具体的项目中，项目管理都要起到监管作用，针对水利工程在建设过程和使用过程中的安全，起到独一无二的作用。但是，现如今我国水利工程中，项目管理的具体模式还不够全面，其中存在大量的问题，因此利用多元化的手段，对水利工程项目管理进行完善，能够推动水利工程的发展以及社会经济的发展。
1水利工程项目管理的特征
1.1多变性
水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。
1.2复杂性
水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。
1.3特殊性
和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。
2新形势下项目管理在水利工程建设中的应用
2.1质量管理
在水利工程施工项目管理实践中，质量管理是非常重要的内容。但一直以来，在水利施工项目管理中，质量管理方面的内容稍显薄弱，质量管理手段也略显不足。基于此，整体优化水利施工的质量与安全，必须落实科学全面的质量管理体系，实现水利施工质量全过程管理，依托于完善系统的质量管理手段，整体优化水利施工的质量与安全。首先，在水利施工过程中，应该建构完善的质量管理以及质量监督机制，成立专门的质量管理部门，配置科学的质量管理人员，督促和引导他们按照各自的工作职责以及岗位内容等来科学开展质量管理。同时，成立科学的质量监督机构，督促监督人员认真履职、独立履职、科学履职。其次，规范、健全审核批准程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
2.2安全管理
一是创新水利项目体质，也就是对应的政府部门确定水利项目管理组织，防止多头领导的情况发生，并有效处理权利同责任间的关系。二是施工期间需确保工作人员的作业环境。施工企业需开展多方协调工作，有效处理施工场地与当地的关系，解决民工住宿与交通的问题。三是引入先进的技术与对应的人才。施工单位需同国际接轨，依托国外新兴的技术，并同有关部门以及教育机构签订协议，引入相关人才。四是增强员工思想建设。思想是施工工作有序开展的基本条件。因此，施工单位需树立安全防范意识。另外，施工单位需增强基层员工责任意识，提高安全认识程度，确保每位员工在岗期间都能坚持安全为主的原则，贯彻落实安全措施。
2.3进度管理
在水利施工项目的管理实践中，整体优化水利施工项目的开展成效，还应该贯彻落实科学的进度管理。水利施工环节众多，影响因素也众多，若缺乏科学的进度管理，极容易影响水利工程的全面快速发展，也影响水利工程的开展成效。因此，在水利施工项目管理过程中，应该构建科学的进度管控。一方面，在水利工程开展前，应该结合设计方案以及施工方案等，编制科学的进度控制与进度规划方案。同时，结合水利工程的特点，优化进度目标的设计与统筹，以阶段性的目标来整体优化水利施工的进度。另一方面，在水利施工过程中，全面优化进度管理控制，还必须优化进度管理的措施，全面提升进度管理的灵活性，及时发现和梳理影响施工进度的诸多因素，整体优化施工进度控制。
2.4成本管理
在水利施工项目管理实践中，成本管理是非常关键的内容。水利工程投资额度高、资金消耗大，每个环节都需要非常高昂的资金投入，若缺乏科学的成本管理或者成本控制方法，势必会造成水利工程成本攀升或者造价增加等问题。因此，在水利施工项目管理过程中，应该构建集中控制的成本管理体系。一方面，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标。另一方面，加强材料及价格的管理与控制，整体优化水利施工材料的成本费用。水利工程对于施工材料的需求量比较大，基于科学的材料管理与控制，能够从源头上来降低工程建设成本，同时，也能够整体缩减材料费用。建设单位可以采用材料招标制度来整体把控材料的质量与价格，通过货比三家或者选择供应商等来整体优化材料的性能。此外，在水利施工材料管理过程中，还应该做好科学的材料保管与存放，减少材料不必要的浪费。
2.5人员管理
施工过程中需要加强培养工作人员的学习意识，让工作人员能够提升专业素养。水利工程施工建设中，会涉及很多的专业知识，要求施工人员具备较高的专业素养。施工人员在工作中需要不断提升自身专业能力，不仅需要了解专业知识，还需要加强技术管理，促进经验的丰富和累积。若能够满足上述条件，施工人员才能够将水利工程施工中出现的各种问题进行全面解决。施工中出现突发情况是常事，遇到突发情况之后管理人员要保持冷静，根据情况对施工人员进行调动，提升施工人员的随机应变能力。同时需要对施工人员的职责道德意识进行全面培养，使其责任意识加强，提高企业认同感，从而保证工作任务保质保量地完成。
结语
综上所述，水利工程施工过程中项目管理工作牵涉的范围比较广，需考虑的因素也很多。而从整体看，其主要分为技术与思想两个方面。思想是水利工程顺利开展的根本，而技术则是水利工程可以有序开展的保障。为此，在水利工程施工过程中需要相关人员不断提升思想认识与技术能力，做到思想不放松，技术能够与时俱进，进而确保水利工程在造福群众的同时提升经济效益。
参考文献：
[1]潘昌水.试论如何加强水利工程项目施工管理[J].建筑•建材•装饰，2018，（7）：23.
[2]赵中航.新形势下加强水利工程项目管理[J].水能经济，2018，000（006）：P.274-274.
[3]李梅杰.新形势下水利工程项目管理的提升途径探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：184.
[4]赵华林.浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用策略[J].智能城市，2018，4（15）：132-133.
[5]潘昌水.试论如何加强水利工程项目施工管理[J].建筑•建材•装饰，2018，（7）：23.