关键词：房屋建筑；工程项目；管理问题；对策研究
1房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理人员整体素质不高
房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键[1]。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。
1.2施工管理不规范、不标准
房屋施工企业想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理体系，并且建立相应的施工管理制度，只有这制度和体系的共同约束之下，房屋建筑企业的施工管理工作才能不断提高。但是，当前我国很多房屋施工企业的施工管理控制体系和制度建设存在着问题，施工管理控制体系和制度体系不完善不健全，严重影响了施工管理质量的提升。有的房屋建筑企业建立了比较完善的管理控制体系，但是对体系和制度的执行力又不强，执行力度不够，这就使得施工管理中出现了不规范、不标准的问题。
1.3施工管理部门缺乏有效的沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的顺利进行。但是，当前我国房屋建筑项目工程管理存在着很多的问题，各部门之间进行合作的意识很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部门进行合作的施工环节，却因为部门直接推卸责任、相互扯皮，耽误了房屋建设的工期。
2加强房屋建筑工程项目管理的有效对策
2.1坚持项目管理质量为第一理念
在房屋建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要充分的认识到项目管理的重要性，认识到只有广大用户认可你的房屋质量，企业才能获得更大的经济利益和社会效益[2]。所以，房屋建筑企业要做好项目现场的管理工作，提高项目管理的水平，把房屋工程质量与企业的发展联系在一起，把房屋质量提高当作企业未来又好又快发展的关键，同时，房屋建筑企业还要把相关管理人员和施工作业工作人员的利益紧密的联系起来，只有这样，才能不断提高房屋建筑工程的质量，才能保证房屋建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
2.2制定合理、科学的施工策划方案
施工方案是房屋建筑企业进行项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑项目的管理质量和效率。首先，房屋建筑施工企业要落实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向。在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率。其次，房屋项目在进行施工过程中，项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严格的审核和把关，保证房屋项目施工质量不会因为材料问题而下降。只有质量合格的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。
2.3做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质
房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化[3]。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。
2.4做好施工现场作业中的技术管理工作
当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。其次，提高对房屋建筑工程施工质量的检验标准，严格按照公司相关制度进行检测，建立完善的企业自建体系，使得房屋建筑工程质量达到规范化和标准化[4]。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的碰头会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。最后，我们要完善奖惩制度，对房屋建筑工程的质量进行定期的评比，按照规定进行惩罚，以此来提高房屋建筑工程的施工质量。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标。同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。
3结束语
质量是一个建筑企业的生命线，没有一个优秀的质量，建筑企业就没有发展前景。所以，保证房屋建筑项目的工程质量，是建筑企业长期发展的关键。房屋建筑项目是一个长期的工程，那房屋建筑工程的项目管理也是一个长期的过程，它关系着千家万户人民群众的住房安全。所以，我们要更加重视房屋工程建设项目管理中存在的问题，不断提高管理人员的综合素质，建立完善的项目管理规范，促进建筑企业之间良性的竞争，只有这样，才能保证我国建筑企业更好更快的发展。
参考文献
[1]王来永,高中立.浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊),2013(08)
[2]邓位.加强建筑施工企业安全管理的主要对策[J].经营管理者,2013(05)
[3]周剑.建筑施工现场质量管理初探[J].中小企业管理与科技.2012(04)
[4]丁厚建.浅论建筑工程施工管理技术的新发展[J].黑龙江科技信息2011（20）