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摘要：工程造价的动态管理对于工程整体的施工质量具有重要影响。因此我们对之加以重视，应该充分认识到动态成本管理与控制的作用，结合工程建设的基本情况，具体落实，加强成本控制与管理。此外，还必须提高造价管理人员的素质，完善和实施各项制度和措施，实现资金的科学合理使用，提高工程造价管理水平和工程建设效率。本文主要介绍了工程造价动态管理与控制的功能，分析了工程造价动态管理与控制中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：工程造价;动态管理与控制;成本控制;
1.工程成本动态管理与控制的作用
实施动态管理与控制的理念，不仅能够规范施工人员的行为和管理工程造价，还能够有效的提高工程施工的整体施工质量水平。其的重要性主要体现在以下几点：
1.1提高资本利用效率
忽视工程成本的管理，容易形成不落实动态管理与控制的思想，这样一来容易造成资金浪费，甚至给工程建设带来不必要的损失。因此作为建设单位和成本管理人员，必须通过提高思想认识，能够有效的落实工程动态成本管理与控制的工作理念，有效的提高资金的利用率，从而能够促进建设项目顺利进行。
1.2有效规范和指导工程建设
如果成本管理控制不到位，或者是存在资金浪费的问题，这样一来容易发生不必要的损失，影响到工程建设效率的提高。因此作为工程成本的相关管理人员，我们要树立工程造价动态管理的观念，对于工程成本进行严格的控制，实施各项规定，这样才有利于更好地规范和指导工程建设，使工程定期保质的完成。。
1.3提高工程建设效益
在成本动态管理与控制理念的指导下，再加上完善管理体制和措施，不仅有利于提高成本管理与控制人员的素质，还有利于更加规范和指导工程建设，另外科学合理地安排资金使用，提高资金使用效率，防止资金浪费，最终有利于提高工程建设的效率。
2.工程造价的动态管理与控制
在工程建设中，虽然成本动态管理与控制发挥着重要作用，但有些管理者责任意识不强，忽视了加强对相关制度的研究，没有严格贯彻成本管理与控制的原则，制约了企业内部生产计划的实施。
2.1招投标阶段存在的问题
为了选择最佳的施工单位和能够有效的提高成本控制水平，工程施工企业一般会采用招标方式来选择施工单位。但是，由于相关制度的不完善，很多施工单位没有遵循招标制度和规范流程，忽视了招标文件的管理，没有按照工程量清单进行成本预算，大大制约了成本管理水平的提高。
2.2施工阶段存在的问题
施工成本控制是核心和关键。但在施工阶段，动态成本管理控制的概念还没有得到严格的实施。例如，忽略不同方案的技术经济比较，材料费、劳动费、机械费管理控制不到位，不注意设计变更和隐性工程审计，另外，合同管理不到位，从而降低建设项目的效率。
2.3竣工结算阶段存在的问题
在竣工结算的阶段也存在着许多的问题，例如对竣工结算工作不重视，价格审计被忽视，设计变更审计不到位，增加不必要的成本。另外，往往因为采集到竣工数据不够仔细和全面，忽视了工程施工的清单审计，导致工程造价动态管理与控制的工作难以开展。
3.工程造价动态管理与控制的对策
为弥补造价管理的不足，要贯彻动态成本管理与控制的理念，结合工程建设的基本情况，可以采取以下对策。
3.1招投标阶段的造价管理与控制措施
严格执行招投标管理制度和措施，严格的按照专家的要求进行审查，选择最佳施工单位，为加强工程造价成本管理与控制打下基础。首先，要制定出合理的招标文件，文件内容要详细具体，这样可以为工程造价管理与控制工作提供有效的数据依据。另外，要细致地审核招标文件，采取措施改善现有缺陷，确保招标文件质量，加强施工工程的成本控制。另一方面要重视招标文件的管理，认真编制工程量清单，确保计量准确、内容全面，防止遗漏和重复。此外，还要结合工程报价、施工单位综合实力等指标，合理组织专家进行评估。
3.2设计阶段成本管理与控制对策
结合工程建设的基本情况，合理编制工程预算，初步编制概算。注重施工现场调查，详细了解工程建设的基本情况，提高施工图设计水平，进而控制工程的施工预算。另外，要重视工程设计方案的优化，贯彻定额的设计理念，综合比较分析不同方案的技术经济性，改进现有缺陷，减少设计变更。
3.3施工阶段成本管理与控制对策
施工阶段是工程造价施工管理与控制工作的重要环节，同样也是管理队伍最为重视的阶段。为了加强实施动态管理和成本控制的工作，有效提高工程施工的整体质量水平，我们可以采取以下有效的对策。首先，进行论证施工方案。详细了解施工方案的内容，比较分析不同方案的技术经济性，在此基础上选择最佳的方案，以更好地指导工程建设。此外，在选择最佳方案的基础上，有利于科学地安排建材、人员、机械设备、资金等等，杜绝造成资金的浪费，促进工程造价动态管理与控制的工作的提升。再者，加强隐蔽工程的验收力度，当场变更签证。重视施工现场调查，提高成本控制的可预测性，采取及时有效的措施，实现严格的成本控制。重视隐蔽工程审计，详细了解工程建设的基本内容。提高设计变更的重要性，确保设计变更符合规格要求。为尽量减少设计变更，必须发生的变更应由监理方审核，并由设计方、施工方和监理方签字确认。最后，我们应该对于合同的管理方面加以重视。对于合同的内容应该进行细致仔细的研究，对于合同中涉及的经济条款进行慎重斟酌，应该严格的遵守合同规定，严格按照要求进行工程建设。明确自己的权利和义务，减少不必要的纠纷和索赔，切实维护自己的合法权益。
3.4竣工结算阶段的成本管理与控制措施
施工单位和成本管理人员要增强自身的素质水平，加强思想认识，转变固有的观念，重视工程造价的动态管理与控制工作，认真收集招标文件、施工合同、工地签证、工程变更等信息，根据要求核对、编号、方便的信息查询和使用，为加强成本控制提供参考和依据。注重工程量和单价审计，详细了解相关内容，确保成本审计到位，立即采取措施改善现有缺陷，以提高工程造价管理与控制水平为目标。
结语
在整个工程建设中，实施动态成本管理与控制的理念，有利于科学合理地利用资金，促进工程建设取得更好的效果。作为施工单位和造价管理人员，应该充分认识造价动态管理及控制的作用，结合项目工程建设基本情况，该思想应用到具体工作中，加强了施工中各环节的造价控制和管理。此外，还要提高造价管理人员素质，健全并落实各项制度与措施，实现资金的科学合理使用，提高工程造价管理水平和工程建设效率。
参考文献
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个人简介：邓立，1990年7月，男，土家族，湖北省恩施市人，专科，工程师，研究方向：工程造价管理.