论职工参与管理的重要性论文
2022-10-22阅读(591)
问：职工参与管理的重要性
- 答：员工参与管理就是帮助提升员工工作满意度，帮助改善工作生活质量，进而帮助提升生产力的一种管理方法。员工参与管理就是指让员工参与不同程度的组织决策过程或是管理工作；
让员工有机会和高层处于平等的角度来探讨和研究组织当中的问题，让员工了解到自己的切身的利益是和组织的发展息息相关的，从而产生更加强烈的责任感和使命感，同时也可以感受到来自上级管理层的信任，让他们觉得得到被尊重、被重视的感觉。
西方国家充分利用这种方式来帮助提升员工的工作积极性，降低离职率，让员工能够自发自主的、积极主动的做好工作。
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注意事项
让员工参与企业管理能够帮助企业形成相互的监督与制约，进而降低管理行为的随意性，提升决策的科学性。同时也对执行决策很有帮助，因为执行者是员工，如果员工认同了或者参与到决策的过程中去，那么他们会以更积极的态度去执行决策，所以执行力得到进一步的提升。
让员工参与管理是一种有效的管理办法，通过赋予员工一定的决策权，使他们在精神上和行动上都对企业开展的东西都有切身的认知和感受，从而更加积极的愿意贡献自己的力量，帮助顺利的达到企业的目标。 - 答：一个公司想要发展仅靠老板的拉动是不行的，只有调动员工，让员工推着公司向前跑，这样才能发展快。所以小老板经营事，大老板经营人。小老板想的是如何把事做好，大老板想的是如何让手下管理层把事做好，所以小老板总是很忙，大老板却可以打高尔夫，喝咖啡。
问：一个公司让职工参与管理的重要性是什么？
- 答：一个公司让职工参与管理的重要性，就是让职工都知道厂子是我们自己的，每个人都要管理这个厂子，这个厂才能活下去
- 答：管理是单位为达到目标而采取的措施，人人都在其中。
- 答：1、首先，员工参与管理可以增强组织内的沟通与协调。这样就通过将不同的工作或部门整合起来为一个整体的任务目标服务从而提高生产力。
2、其次，员工参与管理可以提高员工的工作动机，特别是当他们的一些重要的个人需要得到满足的时候。
3、第三，员工在参与管理的实践中提高了能力，使得他们在工作中取得更好的成绩。组织在增强员工参与管理的过程中通常包含了对他们的集体解决问题和沟通的能力的训练。
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近年查处的国企腐败案警示我们，要从制度上积极防范，强化职工代表和职工代表大会的监督与制衡作用。在企事业单位民主管理方面，还有这些问题值得注意。
一是要保证职工代表切实代表职工的利益，为职工争取应有的权益，这需要特殊的法律制度设计才能达到，否则职工代表很容易蜕化为资方的同盟者；
二是要合理确定职工代表的比例，要具备制衡资方代表的力量，在一些关系职工根本利益的问题上要有否决权，否则就形同虚设；
三是在充分发挥职工代表作用的同时，也要强化职工代表大会或者职工大会的权利与作用，在一些重大问题上，在强调股东大会的作用的同时，也要发挥职工代表大会或者职工大会的作用，通过相互制衡保障企业理性的发展轨道，防范管理层谋取私利。
参考资料来源：
参考资料来源： - 答：一个公司让职工参与管理的重要性是什么？那肯定是主观能动性啊，你看又让奥迪员工看到就是一个小小的职工都能参与管理，你他妈起到一个模范的带头作用，而且也是一个积极向上的警示作用。
- 答：一般正规的公司，每年都会召开职工代表大会，代表由每个职工提名表决提出。职工代表大会是公司审议上一年工作情况，和下一年工作计划的权威机构。从一定程度上反映职工参与公司管理，这是一种企业文化，也是一种法定制度。这样可以凝聚公司全体员工的凝聚力，让广大员工知道和讨论公司的重大事项。让员工有一种做主人的感觉。
- 答：只有让他们参与管理，它们的积极性与责任感才能调动起来，才会感觉自己的重要性
- 答：培养储备人才 能在关键时刻独当一面 不会出现管理断层
- 答：这个是非常重要的，因为如果让员工也参与这种管理当中，可以增加一下人们的积极性更好的维护这个公司。
- 答：企业让职工参与管理的重要性是提高员工企业管理的意识和产品质量参与意识。。。
- 答：员工参与管理能有效地提高生产力
首先，员工参与管理可以增强组织内的沟通与协调。这样就通过将不同的工作或部门整合起来为一个整体的任务目标服务从而提高生产力。
其次，员工参与管理可以提高员工的工作动机，特别是当他们的一些重要的个人需要得到满足的时候。
第三，员工在参与管理的实践中提高了能力，使得他们在工作中取得更好的成绩。组织在增强员工参与管理的过程中通常包含了对他们的集体解决问题和沟通的能力的训练。
问：职工参与管理的重要性
- 答：1、从企业角度讲，职工参与管理是现代企业管理客观要求，主要体现在：
（1）战略制定。需要通过各级职工的广泛参与完善市场信息，尤其是企业自身资源的有关信息，以保障决策的正确性。
（2）计划、目标的制定。管理学原理要求在制定计划和目标的过程中，应当是上级与下级共同制订，而且要经过上下几次反复，才能保障计划、目标的科学性与正确性，这样制定的目标、计划才能得到各级职工的认同，有利于提高落实推行的积极性和各项有关工作的顺利实施。
（3）企业文化建设。通过广大职工的参与才能集中最广泛的意见，确保提炼信息的广泛性和完整性，同时也只有让各级职工参与进来，才能达到理念的广泛认可，解决理念与现实的脱节，也才能顺利得以建设并确实发挥作用。
2、从职工自身的角度来讲，主要体现在以下几个方面：
（1）岗位价值的反映。让职工参与管理是对职工价值的尊重和认可，可以极大地调动其工作积极性和主动性，充分感受到工作的责任感和使命感，有利于各项工作的开展和落实。
（2）团结一致，形成合力的基础。只有让职工充分参与到企业管理的具体工作中，才能让他们与高层管理者统一思想、统一认识，才能对企业的各项管理举措有深刻、全面、正确的认识，这样才能上下一致，合力奋斗，去市场拼搏。 - 答：不管职工参与管理，都有各种好处和各种坏处。
管理者常常会觉得，怎么自己老是没有得力的帮手呢，什么是得力的帮手，就是能站在你的角度看问题考虑问题的人，即便他能力一般，至少你会觉得安慰，不会那么累，你不让他参与管理，他又如何能站在你的角度看问题考虑问题呢，他吃饱了撑的？
职工不参与管理的坏处：大部分人都想当管理者（至少是自己管自己），不参与管理，只是被管，积极性下降，工作效率难保证；不参与管理，培养了事不关己高高挂起的态度，还有惰性，还喜欢看管理者的笑话，造成隔阂，增大了管理者管理工作的难度；大部分人都有自己的想法，不参与管理，只是被管，觉得自己被埋没，总会有不得志的感觉，思想就容易波动，人员容易流失；不参与管理，就会认为自己不重要，觉得自己干好干坏没什么大不了的，工作态度容易散漫（屡罚不止的根本），然后也就没有了上升的动力；当然，还有很多，不依次列举。
注意，职工不参与管理的这些坏处，你一条也控制不了。
职工参与管理的坏处：人多嘴杂，各有各的说法和看问题的角度，管理者稍弱就容易被大家的意见左右而失去该有的立场；参与管理，需要知道更多的关于公司的事情，如果保密工作做得不好，容易造成商业机密外泄；参与管理，各人的积极性得到提升和调动，成长快，如果没有好的人才梯队计划和职业生涯规划，成长起来了没处安排或没安排好，容易造成流动损失；有些行业如果人才成长过快，容易给自己培养竞争对手；当然，还有很多，也不依次列举。
注意，职工参与管理的这些坏处，你都可以控制（个别情况可能存在控制不力的情形）。
然后，有一条坏处，就会对应一条好处，有多大坏处，就有多大好处。让不让职工参与管理，难道还不明了么？ - 答：有一句话叫做“众人拾柴火焰高”、“两人智慧胜一人”，
说的就是要集中大家的智慧，采用民主管理，
但是，企业管理中，由于每个人所站的角度不一样，
每个人的层次和知识、能力等有差别，
所以必须切记一条：要民主，但是一定要集中！
否则，企业所采用的方案一定不是最优的，而是妥协的结果！
职工参与管理的重要性体现在以下几个方面：
1.职工通过合理化建议，增强大家的参与意识，
2.增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，
3.职工参与管理在一定程度上可以约束管理者的偏激行为。
请采纳，谢谢支持！ - 答：一切喊让职工参与管理的都是虚假的
其本质是利用
参与管理不过是管理自己，难道是管理你的上级？故，是假的！
参与，参与，只不过是形式而已，蛊惑人心之术而已。
