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摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，供电企业在强化会计核算管理的过程当中遇到了多种问题。为有效解决这些问题，供电企业应当不断提升会计人员的专业素养，实行全方位的会计核算管理，对会计核算进行精细化管理，提升会计成本全面预算管理，从而不断强化企业的会计核算管理制度。
关键词：供电企业；会计核算；管理
社会经济的高度发展，给供电企业的进一步发展带来了机遇和挑战。而供电企业的发展离不开企业的会计核算管理，但是，供电企业在加强会计核算管理的过程当中遇到了各种各样的管理问题。其中，最为主要的部分会计人员专业素养不高、成本核算管理过程不全面、成本核算控制观念不强、会计核算管理制度不完善、成本预算管理力度不强等问题。
一、会计核算管理在供电企业当中的重要作用
1.1有利于供电企业适应市场经济发展
市场经济的不断发展，科学技术的高度发展，为供电企业带来了机遇和挑战。许多有市场先见的管理者利用科学的管理观念和会计核算的管理手段，对早先的供电企业经营方式进行全面的改革。而科学管理观念的有效运用，为供电企业的进一步发展提供了科学的管理依据，而会计核算管理的有效进行，使得企业在供电行业有着不可撼动的优势，从而为供电企业的进一步发展提供了经济基础和管理理念。
1.2有利于供电企业可持续发展
受可持续发展观念的影响，很多供电企业利用会计核算管理的手段和科学化的管理理念，促使企业走向了可持续发展的道路。供电企业会计核算管理的首要目的是提高企业的经济收益，会计成本核算对企业的支出严格控制，并不断遵循支出平衡的原则。而会计成本核算管理措施的实行一定程度山减少了供电企业的资源浪费程度，提高了各种资源的重复使用率，为供电企业的可持续发展创造了条件。
1.3有利于供电企业的正常运作
成本核算管理，对供电企业的所有资金动向进行全面的、详细的记录，对于每一笔财务支出都有明确的要求。这样的管理方法，有利于企业流动资金和生产资金的合理利用，很大程度上减少了资源和资金的浪费，从而提纲高供电企业的经济效益，为供电企业的正常运作提供了经济保障。
二、供电企业会计核算现状问题分析
2.1新型会计核算人员缺乏
企业会计核算是以货币为主要量度，对生产经营活动的过程与结果进行连续系统地记录，定期编制会计报表的过程。随着经济全球化的快速发展，越来越多的企业采用了ERP系统，各供电企业会计工作中应用信息化软件也较为普遍，如SAP、Oracle等。这些信息化软件的使用不仅提升了会计核算工作的实际效率，同时也是对既有财务管理工作的流程整合。但这一新变化的出现，使得众多财务人员在新模式与方法的使用中出现了一定的困难，比如SAP系统将财务核算和其他模块集成连接，即使在专业学习阶段接触过会计电算化内容的人员，仍然需要重新学习培训才能适应岗位工作，而真正较为深入了解SAP系统，具备理想信息技术能力的会计财务人员少之又少。
2.2把握政策法规不够及时
很多财务人员的思维还停留在核算本身，注重“埋头做”，“往外看”的主动性意识不强。而当前，外部环境日新月异，政策的出台，法规的修改，都会给企业的业务核算方式带来很大变化。比如全面“营改增”实施后，对供电企业的多项业务产生了广泛的影响，给财务人员的核算工作带来新规则，既而影响供电企业整体的财务状况和经营成果。对此，财务人员需要对税收政策进行全面把握，不仅仅是新旧税制的衔接，发票的认证和抵扣，还要考虑供应商的选择等方面，为决策提供支持。
2.4对新业务的适应性有待提高
供电企业销售的商品虽然单一，但产品的相关配套服务正在不断创新，各种新业务层出不穷，比如目前国家大力扶持的光伏业务，就是可再生能源业务的拓展。虽然起步不久，但其数量已经呈现爆发式增长。和与发电厂结算购电不同，除与采用光伏发电的企业结算购电之外，当前开展新能源业务的省级电网企业、地方独立电网企业更多面对的是数量巨大的个人光伏发电户，这其中涉及的资金支付频率，账务处理方法，发票开具模式等都同以往业务有很大区别。供电企业作为国企，其财务人员更习惯于听从领导的工作布置，创新思维不强，面对新业务的反应也较为被动，效率不高。
三、加强供电企业会计成本核算管理的具体对策
3.1加强对成本核算的重视
供电企业分公司应该不断提高对会计成本核算管理的重视，在全公司内部做好对成本核算管理的宣传工作，要求各部门人员都要树立成本核算管理的意思，积极参与到成本核算管理中来。要对现有的成本核算管理的内容进行进一步的丰富，将生产服务的每个环节都纳入到成本核算的范围中来，同时也要将成本核算管理落实到每个员工身上，逐级开展成本核算控制工作，提高决策的科学性。
3.2推行精细化会计成本核算管理
供电企业分公司要获得生存与发展，就必须对原有的粗放型的成本核算管理模式进行改变，积极推行精细化的会计成本核算管理。在运行的过程中，供电企业分公司应该将不可控成本和可控成本区分开来，尽量保障成本预算的落实，降低生产成本。例如在短期内房屋基建的折旧费用属于不可控成本，但是在长期内却会成为可控成本。坏账准备对于财务部而言属于不可控成本，但是对于营销部门而言，却属于可控成本。
营销部门可以通过一些有效的措施，加大对电费的回收力度。办公费用、材料费用和修理费用等应该成为成本控制的重点，通过精细化的会计成本核算管理来进一步降低成本，提高供电企业分公司的效益。
3.3加强人员培训
要提高会计管理人员的综合素质，做好会计成本核算管理工作，必须对财务会计人员进行有效的培训。成本核算工作本身具有较高的专业性和一定的复杂性，因此在培训中应该也专业知识、专业素质和专业能力的培养作为主要内容，与此同时，还要加入操作技能、政策法规、职业道德等方面的内容，提高财务会计人员的综合素质和法制观念。作为管理人员，也应该对自己的管理能力进行有效的提升，深入地分析企业核算的复杂性，认识到会计成本核算管理对于公司发展的重要性，采取相应的措施，激发员工对会计成本核算的参与热情。
3.4制定相应的保障制度
要对供电企业分公司传统的会计成本核算管理模式进行改变，就必须制定相应的保障制度。例如通过硬性标准来对差旅费、办公费等日常成本进行管理，并积极落实问题事故责任制度，对按节约的责任进行落实。同时还应该制定相应的激励制度、竞争制度，如果员工在成本节约方面做出了突出贡献，应该按照相应的比例获得奖金。如果员工违反相关制度，给公司造成损失，也应该接受相应的处分。为了更好地发挥财务监督的作用，还可以外部的审计、财政、税收等部门进行密切的配合，加强对整个核算过程的监督。
结语：
在供电企业经济发展的过程中，加强会计核算的规范化管理具有重要作用，不仅能够保证企业会计信息的可靠性与真实性，还能提高企业的竞争能力，促进企业经济效益的增长。供电企业应进一步提高财务人员的能力和素质，加强对企业会计核算工作的监督；财务人员应转变思想，主动适应外部环境变化，有效改善会计核算工作的实际执行效果，推动企业健康稳定发展。
参考文献：
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