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摘要：建筑工程的施工质量与施工安全离不开施工现场的有效管理，当然现场管理也是要讲究方式方法的，下面文章就建筑工程施工现场管理进行分析，并提出相关的管理措施，为相关现场管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
引言
施工现场管理工作是整个工程中特别重要的环节，规范的监管可以确保施工后的质量，对于公司日后的发展有着重要意义。
1建筑工程施工现场管理存在的主要问题分析
1.1施工过程监管不到位
由于当下许多的作业大多数是逐层逐次承载的，所以，建造工人为了获得特别多的收益，在作业建造的进程当中往往粗制滥造，加上现场建筑部门在动工治理方面的监督不到位，致使进程品质严重降低，从而使得后面的项目保护本钱提升。
1.2施工材料质量不合格
材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工的资金投入，在材料选购的过程中并不关注材料的质量，还存在着偷工减料的行为，这就使得建筑质量以及安全等都无法得到有效保障。
1.3施工安全要求不满足
建筑工程现场施工安全防护不满足要求。在施工时，由于现场的各项安全设施及操作不够标准，无法满足一定的安全标准，因此很难达到规范化要求。施工位置缺乏护栏与警示线、机械停止施工时无篷布遮盖、安全认识淡薄以及监管不力疏忽导致机械问题常现使用寿命不长，违规操作、机械损坏等现象常见，举例来说，电线随意牵拉且无警示标志。
1.4施工设备管理不严谨
建筑工程现场施工设备管理混乱。当工艺较为复杂的情况下就需要大量功能不同的器械投入使用，如果没有细致的统筹安排，那么机械种类、用途、规模的繁多将会带来巨大的混乱。建筑现场动工中平日使用的动工现场机械装备经常会运用到土方动工机械装备、牢固土施工机械装备、建筑基坑动工机械装备和路面机械动工装备。同种类的工具有着多种型号，在建筑进行施工时为了确保建筑物的质量要仔细筛选施工设备，制订完善现场管理体系。在对各个设备进行有效地管理时，应该包括操作安全、标准作业、保养维护设备等几方面的管理。要对这些设备实现有效地管理，就需要各部门相互合作，仔细、规范施工，以此保障项目的实际施工质量。对施工现场的安全管理、材料管理都不严，不仅仅加大了工程成本，也对工程质量与工程施工安全带来不利。
2建筑工程施工现场管理的有效措施
2.1健全施工监管体制，加强施工监督
建筑施工管理制度，决定了施工的质量，所以该制度的建立需要非常的认真，施工的质量才会最佳。施工人员在完整的监管机制下，遵守规范与制度，才能方便监管人员对所有项目更容易的监管。建筑工程的项目负责人需要将监管制度编制出来并在施工之前将其普及于所有的工作人员，使其熟悉并能遵守相关制度来保证其施工合理并高效。
2.2完善材料检验制度，加强材料管理
建筑材料的好坏决定着建筑工程的质量水平。从地基、主体建筑的钢筋、混凝土与模板、再到装修使用的门窗与玻璃、各种瓷砖和墙体涂料，以及水电消防工程的线管、水管等，甚至小到一颗螺丝钉，都属于施工原材料的范畴。据上所述，建筑原材料的管理，能有效的提升建筑工程管理效能。所以对原料一定要采用合格的产品，还应该查明是否满足所需的品种、规格、数量、质量要求。为了有效降低施工原材料存储过程中的消耗，同时确保施工的安全性，所以就需要要求管理部门在进行工作的时候应当充分的发挥其作用，做好对建筑材料的标识，同时需要将这些原材料依据其功能以及种类的不同进行放置，而且在堆放的时候必须做好相关的防范工作。
2.3细化施工安全制度，加强安全管理
建筑工程项目一定要构建起现场项目管理机构，项目负责人还应肩负起安全职责，同时要设置安全管理人员。除此以外，特种作业人员要具备相关的资质，要持证上岗，并在固定的时间内进行审验，不具备资质的人员决不允许上岗作业。在项目进行时，存在许多危险因素，造成这种因素的原因又多重化。其工期长，工人杂乱，项目复杂等原因。使其存在许多隐藏的问题。然而建筑工程状态一般都能很好管控，落实管理事项是核心，认真安排有关人员开展管理工作，其初衷也是为我们的安全着想。构建项目当场具有非常多不明确因素，仅仅是充分的发挥主观的能动性，可以立即有效面对，保证对于安全的生产进行全方位和过程动态治理。主要从以下几方而做好安全管理：（1）做好安全管制规划项目部负责编制管制规划，依据不同作业时期的特征、作业进程以及位置和标准，分别有目的性的编写安全管制规划或办法，保证安全生产顺畅开展。（2）设置两名专职人员负责安全，必须保证全天全方位的对消防安全进行监督管理。针对新员工和所有工作人员开展三级安全教育培训、消防教育，特种作业人员进入现场，都必须进行专门的安全教育，特种作业人员必须持证上岗。施工员切实落实相关技术交底任务，要展开严谨全面的书面交底，切实要求有关参与人员明白、主动、有效的贯彻到底。（3）公司安全管理人员要定期对施工地进行抽查，考核安全意识是否做到位，对于检查出的问题是否做了相应的应急措施和整改方案。并认真核对各个领导抽查的意见，结合实际情况做出调整。工地专职安全员和施工员要对工地安全生产情况进行经常性检查，把安全隐患消火在萌芽状态。
2.4重视现场施工设备管理
在建筑施工过程中，所需的设备类型众多，而且在质量上也存在着一定差异，因此要格外关注其质量。在设备进入施工现场前一定要进行审核，并要完成相关的验收程序，如果质量未达标准，决不可进入施工场地。对大宗施工设备实行全程质量检验，如遇停工时期，必须安排专人对其进行管理，落实设备的现场管理责任制度。此外，保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。
3结论
综上，建筑工程施工是一个动态化的过程，加强建筑工程现场管理有助于建筑工程的顺利进行，促进其建设有效性的提升。当然，当下我国建筑工程现场管理还存在诸多的不足，还需要我们深入实际，探寻有效的现场管理措施，以期促进建筑工程整体建设的完善。
参考文献
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[2]党秦章.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].商品与质量：房地产研究，2014（7）：492-492.