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摘要：工程项目管理可以确保工程项目顺利完成，也可以确保工程项目整体质量。全生命周期管理是一种科学的管理方法，它从工程项目的各个环节入手，更好的保障了管理实效。本文就以工程项目管理为内容，对全生命周期管理相关对策进行分析。
关键词：全生命周期管理；工程项目管理；对策
引言
现阶段，工程项目管理工作发生了巨大的变化，新技术和新设备等的应用，给工程项目管理带来了新的挑战，需要进行模式和方法的创新。采取传统的管理方法，注重施工过程的管控，忽略了前期和后期运行的管理，极易引发各类问题，难以实现工程建设的效益目标。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理手段，有着重要的意义。
1项目设计阶段管理
在对工程项目的需求确定之后，然后针对项目的目标，开展以往同类型的项目情况，对其进行总结，并且从中获得一些经验，来开展项目设计，针对建筑的开展项目类型和设计施工做好设计。针对工程项目的功能和结构，要做好绿色规划，使其满足设计的要求，在对工程项目进行设计时，要对施工技术以及成本等内容做好设计，进而可以使得项目满足需求。如果此项项目找不到之前的经验，那么在开展基础设计时，可以结合实际方案的要求，来进行技术设计，进而将技术难点进行消除。设计人员应该将所有的施工要求体现在施工图纸上，最终使得施工图纸满足项目设计要求，进而为后续施工作为基本依据，针对图纸做几次校对和相关部门审核之后，然后开展技术交流，确定所有的施工技术都可以实现，为接下来的施工工作做好准备。
2项目施工阶段管理
2.1组织管理
项目施工中，要建立完善的组织管理制度，根据项目要求，将目标做好分解，然后根据目标来将施工任务进行分解，进而每一个组织都有自己的施工目标和责任，进而各个组织中的各个岗位，都明确自己的工作职责，使其在施工过程中，向着自己的工作目标而开展施工工作，实现整个项目质量管理效果的提高。项目施工中，只有做好施工管理，才可以保证项目质量，而想要施工管理具有高质量，那么一定要做好组织管理，首先明晰各个组织框架，同时确定好各个基础管理的负责人，并且成立管理小组，将施工中涉及到的各个单位所具有的职责进行明确，然后针对各个单位的施工目标，做好施工策略的制定。项目施工过程中，都要严格按照施工管理制度进行执行，进而能够对施工的全过程实现管理控制。
项目施工过程中，设计单位也要参与到其中，其需要对整个施工过程提供一些指导，确保施工单位施工过程中严格按照设计来实行。传统的项目管理中，设计单位只是在施工开始之前，发挥其设计作用，在施工阶段，设计单位不会发挥任何功能。这个项目管理中，设计单位不仅需要在设计阶段，充分发挥其设计功能，同时在施工阶段，还要结合实际施工情况，不断的优化设计方案，和施工单位进行沟通，及时指导施工单位施工中存在的问题。施工单位在经过投标之后，进入到施工现场，在开展施工时，很容易受到成本等因素的影响，而对项目的目标进行忽略，所以施工单位在施工过程中，还要落实绿色施工理念。施工现场中的监理单位，由于其具有的职责，所以在对施工单位的进度和质量进行监管，还要对施工单位的目标进行关注，发挥其作用，完成业主单位交付的委托，进而推动项目工程实现绿色施工。
2.2规划管理
针对整个项目过程要做好全过程的规划和控制，在进行规划设计管理时，需要将绿色施工的各方都邀请进来，进而开展施工方案的编制。首先，作为业主单位，需要将其对项目的要求以及项目基础资料展示出来，保证整个项目是可行的；其次，设计单位要结合业主单位的项目要求来开展设计施工方案；再次，监理单位了解项目要求之后，对施工过程进行监管检查；最后，施工单位根据设计的施工单位，来开展各项绿色施工要点，并且针对可能发生的问题做好应急预案。
2.3实施管理
针对项目开展实施管理，其中重要的内容是做好施工阶段的管理。针对施工阶段进行管理，主要是对施工目标和施工现场开展管理。在项目开始施工之前，项目设计方案确定之后，施工单位需要开展施工准备工作，这阶段中需要将施工中需要用到的施工图纸、施工设备等固定资产做好准备，然后也要做好施工人员等流动资源的准备，为接下来的施工做好准备，为接下来的施工提供一个较好的环境。在施工开展阶段，要做好施工进度、技术、质量的控制，确保整个施工过程都严格按照施工图纸来开展，进而实现施工目标。项目工程的施工开展阶段之后，就是竣工验收，这也是最后的一个环节，施工单位应该组织专人对建筑开展检查，如发现问题，需要及时做好处理，对于施工过程中产生的建筑垃圾等杂物，都要做好回收处理，验收合格之后，才可以进行竣工的结算。
项目在施工阶段时，也要做好施工现场的管理，首先针对施工现场中涉及到的内容，做好施工管理制度，将各项内容和职责进行明确，使得施工人员都具有绿色施工意识，提高资源的利用率，将对环境产生的污染降到最低。现场管理中另一项任务就是做好监督检查，针对施工中存在的问题及时进行改进。在开始施工时，应该使用一些先进的机械设备，实现能源的节约，同时也要做好各项设备的维护，延长设备的使用时间。要设置专人对现场中的能源消耗情况进行监督管理，避免对施工现场产生污染，同时也要做好水资源、建筑垃圾等内容的控制，确保不会对周围环境产生污染。
2.4人员安全与健康管理
项目施工时，首先要保证施工人员的人身安全，根据施工标准，给施工人员配齐相关的防范工具，同时要保证施工现场的环境，为施工人员提供一个健康的施工环境和卫生环境。施工现场内部，要做好安全警示语的张贴，同时也要做好一些预防事故发生的告示，做好应急方案。
3项目运营阶段管理
3.1建筑及设备管理
针对开展项目做运营管理，是整个项目全生命周期管理中的一项重点内容。因为此项工程项目和传统的工程项目存在较大的区别，所以运营管理具有的重大作用更明显。针对建筑和设备的运行，借助绿色技术来对整个建筑的各项施工和组织开展监管，确保运营管理作用充分发挥。运营管理不是一个单一的过程，而是一个循环过程，如图4-3所示，在不断的循环过程中，可以发现运营管理中存在的一些问题，进而可以采取专业的方法来不断优化，实现建筑和设备的性能得到提高。
3.2节能检测
在针对项目工程开展运营管理时，还要对项目工程的能源消耗值进行分析，进而对项目开展评估，确定其是否达到项目要求，所以一定要做节能检测，进而使得建筑物能够保持功能正常发挥时，可以实现能源利用率大大提高。在开展节能检测时，需要由专业人员对建筑中的各项能耗进行分析。
4移交业主阶段管理
项目竣工前应竣工模型及信息进行完善、补充，与实体项目同时移交，为业主后期的运维管理提供一份完整、直观、全面、科学的可视化档案。业主进行运维管理：可以根据模型制定可视化的维护计划、可以进行灾害应急模拟、可以快速地统计资产信息、提供风管机电布置图等等。
结束语
工程项目管理模式应与时俱进，不断地摸索和创新，加强成本控制，细化项目管理，从而降低管理成本，实现建筑项目的综合社会效益。本文从几个方面对此进行了研究，旨在助力于我国建筑工程项目管理发展革新。
参考文献
[1]蔡华倩.基于全生命周期的工程造价管理分析[J].居舍，2019（02）：124.
[2]青喜.公路工程全生命周期造价控制管理难点及对策[J].四川建材，2019，45（01）：204-205.