山东同圆工程管理咨询有限公司
摘要：目前我国经济建设发展的十分迅速，土建工程随之增多。建筑业作为国民经济重要支柱，需要全面走质量兴业之路，才能保持健康良性发展。文章就土建工程项目相关管理问题进行分析，以此提升建筑品质，推动企业快速发展。
关键词：土建工程；项目管理；方法
引言
很多土建工程都开始使用了项目管理这种方式，有效提高了工程的管理效率，保证了工程的顺利进行。因此，土建工程的管理工作中，需要继续推广这种模式，保证土建工程建设的顺利进行。
1土建工程项目管理存在的主要问题
1.1项目管理者本身问题
目前，我国土建工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事土建工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生、研究生是相当少的，所以这样容易导致土建工程项目管理的整体素质不高。
1.2管理制度不健全，管理机制不完善
风险管理制度的不健全是项目管理风险管理出现问题的主要原因，导致土建工程施工不能规范有序地顺利进行，不能对土建工程进行系统的管理。建筑企业没有设置风险管理机构，没有安排专人进行风险管理方面的工作，风险管理体系出现空白，不能发现和控制项目中存在的风险因素，导致风险管理工作陷入缺乏控制缺乏监管的情况。建筑企业没有主动性的措施来应对工程施工过程中存在的风险。由于风险的不确定性和可变性，一旦出现风险，那么建筑企业将处于被动的局面。由于风险管理机构不健全，建筑企业在进行风险决策时，没有可靠的数据支撑，通常会根据经验盲目地进行决策，导致建筑企业在风险识别和处理的能力较弱，使工程建设过程中的风险变大。
1.3成本方面
企业经济效益的提升和市场竞争力的增强都与成本管理密不可分，因此成本管理一直是各相关单位高度重视的问题。工程建设的成本问题包括两个方面，一个是成本预算管理工作不到位，另一个是施工过程对成本的控制工作不完善。成本问题具体表现有以下几种：首先，公司开展建设前，成本预算不精确。没有对施工地区进行实地考察，没有对施工时间、施工过程、员工管理等进行预估与计划，在计算相关成本时，只计算了建筑材料及设备的相关投入，或者虽然公司有相对完全的成本预算，却在实际管理过程中，预算的执行力度不够，造成工程建设实际成本与预算脱离。其次，项目建设各环节缺乏成本控制措施，没有根据实际情况选择合适的手段进行管控，比如对员工建设时偷奸耍滑行为缺乏管理，没有建立相关的建设标准控制施工效率，没有管控施工中资源的使用等等。再者，工程施工时，企业对材料的使用没有相关手段的控制，对人工成本投入没有进行合理的考量。具体表现为：一、材料购买时无专业人员负责，材料使用过程中存在浪费现象，进而导致材料费用支出超出预算；二、施工时对施工人员的合理配置和投入没有相关的概念，对人工成本支出估算不足，进而导致频繁调动或窝工等现象使得人工费用支出超出预算。
2土建工程项目管理方法
2.1明确工程项目的负责人
工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，土建工程项目的负责人是项目管理效果的关键。由于项目经理需要负责整个项目的各个方面，并且需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须要了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
2.2提高工作人员的工作素养
对于土建工程项目技术管理工作，首先应该保证工作人员的工作素养，在进行工作人员的选拔的时候，应该综合多方面来进行考核，保证日后的工作质量。选拔好之后要对员工进行工作培训，充分的培养工作人员的工作经验和实践能力，保证工作人员在未来工作时候的工作质量。因为技术管理工作人员是土建工程的核心，所以企业一定要重视培养技术管理人员的工作质量，进行专门的培训和考察，从而树立每个员工的主动工作意识，让工作人员的工作素养得到进一步升华。
2.3建立和健全土建工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性
建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的土建工程管理工作机制体系。在土建工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进土建工程管理工作的稳定发展。
2.4强化成本控制
成本管理必须加强，但必须要在保障工程质量和安全的情况下进行。加强成本管理，一方面公司要提高成本意识，聘用专业的工程技术和造价人员对工程进行全面科学合理的预算，对资金投入做到心中有数。另一方面，要加强预算管理，合理配置资金，加强建设各环节的成本控制，防止资金浪费现象的发生。既要确保工程质量，还要实施限额领料制度，实时分析成本因素，并及时采取相应的处置措施。只有这样，才能更好的提高成本管理的效率。
2.5坚持安全管理原则
土建工程成本的增加，也有一些是安全出了问题，那么进行全面的安全生产管理，也是项目管理的重点内容。要科学安排生产活动，合理组织、全面推进，确保全部生产建设活动稳定安全，要有效控制各项影响因素，使不安定生产因素得到控制，减少或消除不良隐患，避免出现安全事故。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全管理坚持预防的原则，全面做好流程工序动态控制，调动全体人员共同参与，建立良好的安全机制，充分做到全员、全程、全天动态安全管理，避免出现生产安全事故，只有有力的做好安全管理，才能够推动项目不断发展，实现企业良好的经济效益。
2.6利用现代管理技术
当前，随着计算机网络的不断创新发展，网络已经实现了全民普及，各类先进的企业管理软件投入市场，那么，建设单位需要根据自身需求，选择使用管理系统，全面减少企业运行成本，提高运行效率，不断推进企业健康发展。目前，市场中已开发出不少用于项目管理的软件，有效减轻了人工劳动，通过管理软件的使用，提升整体工效。
结语
项目管理这种方式对于土建工程的施工有着巨大的帮助，可以有效提高工程的建设效率。为此，必须要建立专门的部门，保证管理工作的顺利进行，并且建立合理的制度，实现对工程的全过程控制。
参考文献
［1］曹阳．土建工程管理中引入项目管理的实践分析［J］．住宅与房地产，2018(11):155．
［2］陈诗兴．项目管理法在土建工程管理中的应用研究［J］．企业技术开发，2015，34(18):139-140．
［3］温家平．项目管理法在土建工程管理中的应用［J］．工程技术研究，2017(02):146+153．