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摘要：近些年来，随着我国建筑行业的突飞猛进发展，我国加大了基础建设事业的投资力度，促使建筑市场的竞争压力愈演愈烈，为了提高建筑企业的市场竞争力必须高效的加强建筑工程施工管理，合理应用创新技术，从而就能提高建筑工程施工质量和企业的管理水平，获取更为广阔的市场空间。基于此，本文主要对建筑工程施工管理及创新技术的应用进行研究。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术应用
一、前言
现代社会，随着建筑工艺的高速发展，对建筑工程施工技术水平的要求越来越高，其中技术创新是推动建筑工程企业长期稳定发展的关键动力，也是提升企业竞争实力的重要手段。但是受到管理和创新理念、施工管理体系以及信息化管理等因素的影响，造成许多问题存在。因此必须加强施工管理，合理应用创新技术，从而就能保质保量的完成工作，推动建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理现状
1、管理及创新理念过于陈旧
引导施工管理和创新技术应用的重点因素是管理和创新理念，从目前我国建筑施工管理和技术应用的现状来看，陈旧的管理和创新理念是制约建筑工程可持续发展的关键，因为建筑工程管理人员长时间的受到传统建筑管理理念的影响，并且在施工中根据自身的丰富经验进行管理，现代化管理知识存在严重不足，也没有及时有效的引进现代化管理理念，并且管理人员和施工人员的施工技术创新意识相对薄弱，从而就极大的影响工程创新技术的整体应用水平。
2、施工管理体系不健全
在市场经济的背景下，建筑企业务必要迎合市场思维，促进建筑工程的有序进行。但是受到传统管理因素的制约，促使建筑企业没有办法严格遵循市场经济的发展规律对企业进行自我调节，并且管理人员不能合理分工建筑工程工序，不能充分落实现有的管理制度，从而不能有效发挥管理作用。另外，建筑工程各个部门之间的配合不够默契，不能有效处理建筑工程相关任务，促使管理效率较低。
3、对信息化管理认识不足
首先在建筑工程管理过程中，管理人员普遍缺乏对信息化管理的认识，与大规模企业相比，建筑工程信息技术的基础较为薄弱，对计算机信息技术的应用仅依赖于单机版软件，这种单机操作既不能实现网络资源共享，又无法实现自动传输的效果。其次，建筑工程企业对计算机信息技术的应用并不重视，导致计算机信息化管理范围较为狭窄，如资料管理、施工流程、设备采购、信息发布等都没有在网络信息技术中完整备份，从而导致预算成本超标。最后，施工现场的管理没有形成良好的信息化管理机制，仅依靠现场人员的经验实施管理手段，如果管理人员始终采用传统的管理模式，那么信息化管理技术就很难在建筑企业中得到落实。
三、建筑工程施工管理及创新技术的应用
1、创新建筑施工管理观念
一是分析建筑行业的当前形势、预测未来的发展趋势，及时更新企业的管理理念，合理处理建筑工程各方面的关系，进一步明确工程施工质量、施工安全、施工工期、施工成本等方面的管理目标。二是协调建筑质量、建筑成本、施工安全、工程工期四方面的内在联系，并在确保管理目标得以实现的基础上，改善建筑工程管理措施，提升建筑企业的市场竞争力。
2、完善建筑施工管理体制
一是建立完善的施工管理制度，加强建筑工程施工建设各个环节管理，进一步明确建筑工程全体工作人员的职责，协调好工作人员之间的关系，及时发现管理制度中的不足之处，进行修改和优化。二是提升建筑企业法人的地位。可以通过完善法人治理结构、优化法人财产制度、调整产权关系等方面明确建筑企业内部各机构的职责。三是加强企业内部管理，改善企业内部控制环境，降低或者避免经营风险，落实合同制度，提升建筑施工管理能力。
3、建筑企业文化的创新
一是创新建筑企业的价值观，完善企业的激励机制，传播机制以及目标机制；二是充分利用建筑市场的各种资源进行创新，促进建筑企业的可持续发展。
4、加强施工设备引进工作
一是引进信息化的管理方法，注重全面收集工程数据信息，基于成本核算，工程数据分析，在有效的软件下提高工程管理的总体质量。二是采用动态化监督的方法，由监理方、财务部门、设计部门对工程施工的动态进行全面分析，采用预警管理的方式加强工程进展的预判工作，及时提高工程施工管理人员潜在的风险因素，并且提出指导性的施工改进优化意见。三是加强先进施工机械设备的引进工作，强调基于提高施工技术来有效提高工程质量水平，注重在强化材料管理、设备管理与安全管理的基础上提高工程总体质量。
5、创新技术管理
（1）实现信息化管理
在建筑工程项目中引进信息化管理技术，对建筑企业的各项管理都有着重要意义，如部门管理、单位管理、人员管理、信息管理等。与传统管理模式相比，信息化管理技术更具协调性，较好地衔接了各部门之间的联系，此外，信息化管理技术的引进，在很大程度上减少了不必要的开支，不仅能够更好地对数据信息做出整理，同时对节约人力资源有很大帮助，这对建筑行业的发展来讲，有着非常重要的推动性作用。
以信息化技术作为建筑工程管理的基础，可以充分对工程项目进行调整，促使每个环节的工作流程更加规范，这对建筑行业的发展来讲，既提高了各项资源的配置标准，又满足了现代信息化管理的需求，从而很大程度提高建筑工程管理的工作效率。
任何企业都会存在一定的经营风险，建筑企业亦是如此，对于建筑企业来讲，工程项目所涉及的环节非常多，包括材料采购、人员调配、设备报修以及信息资料等，无论是材料上的采购管理，又或者是施工安全上的管理都存在很大的风险性，如果按照传统模式进行管理，其信息就会存在很大的误差，这也是造成资金风险的重要因素。而信息技术的运用则降低了风险概率，使其风险控制在合理范围内，这对提高企业经济效益有很大的帮助。
（2）完善绿色施工管理
6、培养优秀的创新技术人才
创新技术人才的培养对于整个建筑工程至关重要，首先要制定科学的人才培养计划，基于建筑企业员工的发展定位不同特点，帮助不同施工人员、技术人员以及管理人员制定出不同的人才发展目标，并且根据人才培养测评和分析发展实际情况，为其制定出具体的培养路径。然后建立健全的人才培养体系，进一步明确人才培养的管理制度和具体流程，积极主动的构建建筑企业知识管理体系，制定人才培养价值评估体系，大大提高人才的工作热情。最后充分落实人才培养计划，综合有序的开展许多种人才培养模式，建设讲师与课程资源的共享。
四、结束语
综上所述，在开展建筑工程施工管理工作时，受到众多因素的影响阻碍管理工作进度，所以先要了解清楚具体的影响因素，提出相应的管理措施，还要加强创新技术的应用，从而更好的管控整个工程项目，提高建筑工程施工管理的整体效率，高效的完成整个建筑工程。
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