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摘要：工程施工技术的管理与现场施工管理是施工单位的重要工作内容，只有提高这方面的重视程度，做好施工技术管理规划，制定详细的、可行性高的实施方案，并完善各项管理制度才能将技术施工过程中出现的一系列问题加以妥善解决，促进我国建筑施工工艺水平的提高，推动我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；技术；管理；问题
1建筑施工技术管理概述
在建筑施工技术管理方面，其主要内容大致包括建筑技术的管理系统、技术的培训系统、安全管理系统、图纸设计环节、会审环节、施工执行系统和对“四新”技术的开发应用等，体系比较复杂，设计的部门和人员比较多。但从行业内外部来分的话，这些内容可以分为内部和外部两大部分，业内的有建筑技术的规定与管理、对档案的管理和对员工的技术培训等，业外的则是指实施施工的准备工作和相关办法。要求施工单位在进行施工技术管理时，贯彻国家相关技术标准和规定，从企业的实际情况和需求出发，不断推广和应用新技术新发明；同时注重对工程管技术实施全面综合管理，合理选择高效的技术设备，将生产实践与日常技术管理工作相结合，以最新技术的高效利用为工程施工提供最大程度的服务。
2建筑施工技术管理的关键问题
2.1对建筑工程技术管理水平较低
从我国建筑行业对工程技术管理的实际情况来看，可以发现很多施工人员对于施工速度的追求依然是比较狂热的，这表现在施工人员在施工前并不认真地参看相关设计方法，在施工中以经验的标准要求施工队伍进行操作，不按照原先设计好的计划和方案来进行，致使整个工程的施工质量受损。对于相关工程技术资料和项目内部的技术管理资料也不按照国家规定来进行登记与管理，未能保证工程资料的提供与工程实际施工进程的同步，这不利于工程技术实际管理水平的提高。有些技术管理工作人员在技术方面的管理经验不足，而城市化建设的速度与我国市场经济的发展速度与质量正在不断完善和提高，要求技术管理工作者有较强的业务能力和丰富的管理经验，但一些缺乏这些管理人才的单位为了满足当前的需要可能会降低对人才的标准，聘用一些技术管理经验不足的人员，这会使得工程的技术管理不到位，管理水平难以提高。
2.2缺少科学合理的设计方案
（1）缺少合理有效的施工设计方案。在建筑工程实施的过程中，在技术管理的具体应用上，大都普遍存在缺少一套合理有效的施工设计方案，这会对建筑工程产生巨大的危害，直接影响到建筑工程的质量安全。制定一套合理有效的施工设计方案，是保证建筑工程正常实施的基础和关键[1]。（2）施工人员不严格执行施工方案的具体要求和标准。在建筑工程的实际施工时，很多施工人员由于缺少一定的专业能力，并不严格执行施工方案所规定的具体要求和标准，或是单是凭借个人意愿来操作，这些诸多错误的操作方法都埋下了巨大的安全隐患。（3）施工人员完全参照施工方案。虽然在实际施工时参照施工方案是十分必要的，单是结合存在的突发性状况，就要对方案中的不足之处予以技术纠正，采取合理有效的措施加以改进，保证建筑工程的进度。
2.3部分建筑企业对工程技术管理的制度较弱
从目前的实际情况来看，我们国家有一大部分建筑企业在实际进行施工管理的过程中还是运用传统的技术管理思想，在形式上也没有进行创新，如果这种现象一直得不到改变的话，那么建筑企业所实际应用的技术管理体制就无法跟上时代进步的速度，与市场的实际要求也不相符合，那么在当下竞争相当激烈的市场背景下很容易就会遭到淘汰。与此同时，有很多企业内部缺少独立存在的负责技术管理工作的相关部门，对于技术管理方面的责任分配不够科学，企业内部也没有根据各个部门的实际性质来合理的对职能方面进行规划，这会在很大程度上影响到工作人员们工作的积极程度，不利于建筑企业未来的长远发展。
3建筑工程技术管理的应用举措
3.1制定一套具体规范的管理方案
对于建筑行业来说，技术管理是整个建筑工程实施的基础和关键，技术管理工作的好坏与建筑行业的生存和发展息息相关。当然，健全和完善技术管理内容也是整个建筑行业的管理工作的重心。制定一套具体规范的管理方案，才能从根本上实现建筑企业的可持续发展。关于如何制定一套具体规范的管理方案，建筑企业可先成立相应的管理部门，配备相应的专业人才，针对不同员工，明晰不同的职责，采取“一岗一责”的方法，保证每位工作人员都严格执行关于技术管理的条例和准则。
3.2加强施工现场的技术管理力度
建筑工程技术施工和管理的主要场所就是施工现场，因此要强化技术管理力度，就需要注重做好现场施工的技术管理工作，重视施工期间的质量管理、成本控制和进度规划等工作。具体而言，施工单位需要保证执行者操作的规范性，为其提供指导性作用，督促施工者不断提高自身的技术管理水平和安全管理意识。其次，是在施工现场进行不定的施工质量检测，确保每一个环节的施工质量和水准，并根据实际经验不断完善相关检验制度，促使施工单位不断提升自身的施工质量。再者是在施工技术准备工作中，要求对方案进行多次的对比优化，立足于人力资源、物质资源和技术设备资源等多方面进行补充和完善，为工程建设提供充分的资料准备。最后，是对通过质量检查的施工单位进行奖励，为该单位带来社会性的荣誉和认可，以此带动和激励其他施工单位不断提高自身施工技术管理水平，形成良好的行业竞争机制。
3.3不断改进和创新技术管理模式
敢于突破已有的管理理念才是进一步促进自身实现不断发展的科学方法。正因如此要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，以促使管理人员不断完善和改进自己。
3.4进行技术质量和工程质量检查
质量检查机构进行评审的内容之一就是施工技术和施工中用到的设备是否合格，施工技术资料和施工质量的检查也是必须进行的，还要对工程的进度、施工效果和技术实施的结果进行分析论证。检查的重点还包括施工保障设施的建设情况、质量保障的记录是否齐全等，以上的检查项目如果不能达到预期效果，也会有明确的制度进行衡量，以保证技术管理措施顺利实行。
结束语
综上所述，从最近几年的实际情况来看，在我们国家，对于工程项目方面的相关管理工作在不断发展的过程中改革的实际速度相当的快，而且明显取得了较高的进步，并且在这样的时代背景之下，我们国家的建筑工程行业运行过程中的相关管理工作也在一定程度上受其影响得到了相当大的进步，在过去一段时间内显现出的不足之处大多都通过一些科学合理的方法进行了创新和优化，建筑行业在运行过程中所应用的施工技术在最近几年的不断发展过程中得到了大幅度的进步，有很多国内外的新型先进技术以及管理方面的先进思想都得到了十分普遍的运用。但是建筑企业在实际运行的时候仍然会显现出很多的不足之处。正因如此，在目前的背景之下一定要对我们国家建筑工程行业之中十分重要的技术管理项目之中显现出的不足之处进行研究，并且根据实际情况计划出应对的相关方案，从而使我们国家建筑行业内部的相关技术的管理工作可以得到更加科学的创新和优化。基于此，以上内容就建筑工程技术管理过程中的几个关键问题进行了分析。
参考文献：
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[4]陈雷.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2017（33）：102.
[5]凌军.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2017（32）：93.