推进全面从严管理 持续提升企业综合创效水平

论文摘要

全面从严管理在石油销售企业中有效推进,一方面,需要根据企业产品与市场环境确定详细的审核措施,增强员工素质与技能水平,以便为后续管理工作的开展提供保障;另一方面,则需要从管理制度角度分析问题,确保各项管理质量有效提升,才能将精细化理念有效落实。文章基于全面从严管理推进的必要性展开分析,明确存在问题与对策,以期为企业综合创效水平提升提供参考。

论文目录

• 一、推进全面从严管理的必要性
• 二、企业管理存在的问题
• 三、以人为本的从严管理对策
•   1. 构建高效的人力资源管理体系。
•   2. 制定完善的绩效考核制度。
•   3. 基础管理提质，网络建设提速。
• 四、精细化管理的实施要点
•   1. 强化管理执行力，完善操作制度。
•   2. 落实精细化管理，加强成本管控。
•   3. 推行升油含量薪酬分配制度。
•   4. 重视安全管理，完善安全生产体系。
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 徐传均

关键词: 从严管理,精细化,创效水准

来源: 中国集体经济 2019年22期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石化销售有限公司重庆涪陵石油分公司

分类号: F426.22

页码: 37-38

总页数: 2

文件大小: 197K

下载量: 27