（国网江西省电力公司大余县供电分公司江西省大余县341500）
摘要：随着经济发展速度的不断提升，我国电力事业也得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，大幅度提升了工程管理水平。通过对我国近年来电力工程总体发展状况分析，电力建设工程质量管理与安全管理问题日益突出。因此如何对电力建设工程施工质量管理与安全管理水平有效提升已经成为电力工程管理必须重视的问题。本文作者结合多年来的工作实践对电力建设工程质量管理和安全管理进行了分析与研究，以期全面推动电力工程行业的快速发展。可供参考。
关键词：电力工程；质量管理；安全管理
社会的发展对各种建设工程都相继的提出了高品质工程的要求，加强安全管理与质量控制是实现精品工程的重要手段，而作为电力系统实现正常运行的基础设施的电力工程，安全管理与质量控制长久以来都是电力工程建设施工管理中的重要内容，科学的开展电力工程建设施工的安全管理与质量控制工作，在全面提升电力工程建设及投产运行后的经济效益及社会效益的同时，为人们的生产及生活提供供电可靠性与供电质量都能符合标准的电力供应，并为国民经济健康稳步的发展提供坚强有力的电力支持。
1.电力工程项目建设质量管理的特点
由于电力建设施工项目它的生产流动性大，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。困此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。一般来讲有如下特点：①复杂性。它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；②可变性。许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化；③突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此对这类问题要不断总结，以预防为主。
2.电力工程质量和安全管理的影响因素
2.1设计单位水平参差不齐
由于前几年建设项目的数量猛增，行业管理不善，设计单位的成立审批多头管理，导致了设计队伍的迅速膨胀，使一些不具备设计能力的单位承担起了可行性研究和设计工作。有些单位只顾揽活，而不考虑自身的设计能力，工作量大无法完成时，只好把工作分配到基层甚至让施工单位自行设计施工，出几张草图敷衍了事，给以后的工程质量埋下了极大的隐患。
2.2电力工程建设方面的专业人员缺乏
在电力工程建设过程中，技术人员和专业人员是中流砥柱，当前，电力工程建设者中有很多人是外来务工者，相关的技术和专业能力欠缺。安全和质量管理方面的专业人员严重不足，给电力工程建设带来隐患，容易引发质量和安全问题，给电力工程建设带来影响。
2.3电力工程建设与管理脱节
要想保证电力工程的质量，就必须要在施工中加强建设与管理之间的联系，工程建设与管理一旦脱节，就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象，这样不仅延长了工期，而给工程的日后使用埋下了隐患。在工程中出现这样现象的原因是方方面面的，有的工程施工人员不按照图纸施工，而是凭借着自己的经验随意建设；有的工作人员不同意图纸的设计，自行简化设计程序；也有的工程的施工现场，没有工程的试验，直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程质量下降的重要因素。
3.加强电力工程建设中质量与安全管理策略
3.1建立完善的管理体系
施工企业要建立一套完善的施工管理体系，质保体系、技术管理体系，并保证体系的协作配合、高效运行，此外还要制定质量管理、技术管理措施或者方案等，确保管理制度的完善，施工单位要认识到健全的管理制度是施工单位完成优质工程的基础和保障，是保障工程质量的重要手段，在对于质检人员的选拔和任用上要有严格的标准，要有强烈的责任心，在工作的过程中能够坚持原则，秉公办事，最好还要具备一定的技术水平和施工经验，要善于自主发现并处理问题，在满足这些条件的同时，还要对他们进行培训，培训合格之后才能上岗工作。
3.2制定完善的安全防范措施
电力建设工程施工前期，需进行各分部工程施工安全技术措施的编制，并做好安全技术交底工作。为保证工程施工顺利实施，需对临时设备、消防设备、材料等位置进行明确确定，并进行施工总平面布置图的绘制。以安全角度分析，需将建筑垃圾掩埋池、危险品库的合理设置在现场指定位置。为避免爆炸现象，需相互隔离易燃易爆材料，且做好防范措施。在现场设计安全使用措施时，应与电力工程特点相结合，按照要求完成集中接地体施工后，需及时实施接地体电阻测试，其测试结果必须与施工规范相符。
3.3使用现代化管理软件提高管理效率
目前使用最广泛的是工作流技术，过去的电力企业模块化系统是把一个应用软件分成多个模块，每个模块通过相互之间的接口完成实际的任务。模块化系统很容易陷入系统大而全的弊端。现在的模块化系统通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，以达到提高企业生产经营管理水平的目的。其是按照某种预定义的规则传递信息或者是任务，对工作流过程及其组成活动定义和建模，将所得到的定义称为过程模型、过程模板、过程元数据或过程定义。第一，实现了运行控制功能。对使用工作流模型描述的业务过程进行初始化，将部门的实际业务过程转化为计算机可处理的工作流模型。模型的实例化阶段是完成人机交互和应用的执行，且每个管理过程都是工作流中的一个节点，这些节点是需要迭代执行的。在这种复杂的逻辑处理过程下，模块化工程极大地增加了工程管理的复杂度，每个过程都可以按照业务需要按特定顺序执行，系统展现了整个项目并为用户提供一站式用户界面，数据库能提供丰富的统计报表、合同、票据模板打印功能等，以解决原系统存在的诸多问题。第二，提高电力系统的柔性灵活性，新系统采用图形化的方式灵活地修改相关的业务流程和业务规则。这样充分满足了电力安装工程现在和未来工作流程变化的需求。在业务流程进行的每个功能点上，按预先设定的流程分配相应的权限。该操作员只要以短信的方式通知，从而提高软件的直观性和易用性。
3.4强化质量安全管控监督
在电力工程施工开始前，施工技术人员要提升安全和质量管控意识，严格按照规范操作，针对安全教育制定有效的安全技术管控措施。根据电力工程建设的自身特点进行质量动态控制措施，实行高效的安全和质量监管是保证电力工程质量安全的关键手段。同时，让每一个工作人员提前做好预防措施，不断加大施工质量监管力度。首先，各施工单位一定要对施工现场进行定期检查，发现质量安全问题要进行详细分析，仔细检验和监管每个环节。其次，为了降低在施工中安全事故发生的概率，一定要做好施工单位监督安全措施的实施工作，保证按照规章制度实行安全措施的执行，根据现场安全事项的监管定期对施工现场进行检查，将安全生产的意识落实到每个施工企业和每个人的工作意识中，只有这样才能提高工程施工质量，有效减少人员伤亡和财产损失。
3.5提高工程施工人员素质
提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。也可通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。
4.结束语
根据上述情况可知：电力工程建设中的安全和质量这两个重要目标贯穿整个施工过程，实现安全、高效的电力工程建设需要科学的管理。电力工程建设企业应该设立以安全和质量为核心的管理组织和体系，利用科学有效的方式强化电力工程建设管理，在各阶段深入强化质量和安全目标，创造出电力工程建设的精品工程，为电力事业和社会建设做出贡献。
参考文献：
【1】王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008.