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摘要：随着社会经济的迅猛发展，建筑行业也取得了长足进步，土建施工水平不断提升，在一定程度上保障了建筑项目整体施工效果，但土建施工现场管理中还存在些许问题，使建筑工程施工质量受到影响。为全面提升建筑工程施工管理水平，本文将从存在问题与优化策略两个方面谈谈建筑工程土建施工现场管理问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
做好土建施工现场管理，不但能保障工程建设质量，也能有效缩短工期，降低工程成本。但目前，我国土建施工现场管理中仍存在较多问题，对土建施工技术发展造成了阻碍，也影响了土建施工质量[1]。因此，下文将积极探索土建施工现场中存在的问题，并在此基础上提出相应优化措施，以期提升土建施工现场管理水平，促进土建施工技术发展与进步。
1建筑工程土建施工现场管理现状分析
1.1欠缺完善现场管理制度
土建施工内容多、环节复杂，现场管理难度较大，需要配置以行之有效的管理制度，方能确保各项施工计划的顺利实施。但目前，国内多数土建施工项目并未建起完备的现场管理制度，导致各各项工作得不到有效的监督、管理与约束，从而安全问题、质量问题频繁出现。管理制度的欠缺主要表现在以下几个方面：土建施工现场管理除了质量管理外，还需建立人员管理、技术管理、设备管理等一系列管理项目，方能促使土建施工现场管理朝着规范化、有序化、制度化的方向发展，然而多数施工单位并未根据实际施工情况建立一个完备、管理责任分明的管理体系，将人员、技术等多项管理工作混为一谈，缺少各自的管理标准，使得土木项目工程责任主体不明确，导致各项质量管理难以有效落实[2]。且施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程中存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工质量。甚至部分施工单位为追求短暂经济利益，存在使用劣质材料、恶意缩短工期等行为，给建筑施工与使用埋下较大安全隐患。除此之外，在实际管理过程中，部分管理人员不能严格按照相关制度以及质量管理标准，仅凭自身的经验主观臆断，导致土建施工现场得不到有效管理。
1.2现场管理技术相对落后
近年来，国内建筑行业发展迅速，在土建施工中，各项新工艺、新技术也是层出不穷，这对施工现场管理工作提出了新要求，要求现场施工管理理念与管理技术也应当跟随大环境的发展不断更新、进步，这样才能将各项质量管理措施有效落实下去。但是目前，BIM等新技术在施工现场管理中也极少应用，人工检查仍是主要的管理方式，这就造成了土建施工监管落后的局面，使得土建施工安全问题、质量问题频出。
1.3安全管理不到位
在建筑工程施工中，土建施工是重要环节，施工环节相对复杂，技术难度大，并且危险性较高，这就要求施工单位能树立安全管理意识，做好施工现场安全管理工作。然而，研究表明，多数施工单位、施工人员安全管理意识十分淡薄，并由此引发一系列安全问题。结合以往经验，发现土建施工现场安全管理问题表现在以下两个方面：一是施工人员安全意识淡薄，施工过程中不能自觉做好各项安全防范工作，并在安全措施不足的情况下存在违规操作，进而出现安全问题[3]。二是施工单位安全监管不到位，在施工过程中重效益、重进度，但不重视安全管理，如未根据实际施工需求建立完善安全监督机制，导致各施工环节、施工人员、技术设备等得不到有效监管，施工现场秩序较为混乱；同时，施工现场缺少安全警示，同样是安全事故多发的重要原因。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
针对土建施工现场管理中国存在的诸多问题，施工单位必须要找准原因，对症下药，及时解决。具体解决措施如下：
2.1建立施工现场管理体系
土建工程涵盖的子项目多，施工周期长，因此施工现场管理也包含多方面内容，包括技术管理、设备管理、人员管理以及质量管理、后期保障。、安全管理等，任何一项管理工作出现问题，都会影响整体施工效果，因此要想做好各项管理工作，就需要建立起完备的施工现场管理体系，经过管理体系的统筹协调，从整体上提升施工现场管理水平。施工单位需要根据实际施工情况，罗列各项管理项目，并组织专门的管理小组，让其在做好各自管理工作的同时协调其他施工管理小组，强化其中管理细节，共同提升土建施工现场管理质量。
2.2加强技术管理
土建项目施工质量在很大程度上取决于对施工技术的应用，因此，要想提升土建施工现场管理水平，做好技术管理是关键。具体管理计划如下：一是施工单位需根据实际施工需求、施工特点，制定标准化、规范化的技术使用与管理方案，方案中实际使用技术、技术使用标准、各个施工阶段的质量指标等，确保各项施工技术的应用与管理都有一个具体的参考标准。二是要落实施工现场技术指导工作，聘请、组织资深技术人员深入施工现场进行技术指导、培训，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，确保施工安全。三是建立起现场的技术检查体系，严格根据技术检测标准，评定技术使用情况，做好施工质量检查，若发现相关质量问题，及时解决，确保工程质量。
2.3做好材料管理与人员管理
除施工技术外，施工材料与人员是影响土建工程项目施工质量的第二、第三大要素，因此，施工单位需对材料管理与人员管理给予足够重视。首先，就施工现场材料管理工作而言，施工单位需从材料采购、进场验收以及材料使用、现场管理等方面确保材料质量，同时提升材料使用效率避免造成材料浪费。建议施工单位组织专业的工作人员深入材料供应厂家，检查以及确认材料生产企业的产品质量以及质量保证体系，确保施工材料质量指标符合相关要求。完成材料采购后做好进场验收工作，采用抽样检测法对材料的各项性能指标再次检测，避免让劣质材料进入施工场地。在施工现场，要制定落实严格的领料制度，收集、二次利用边角材料，提升材料利用率，降低材料损耗率。对于施工人员，施工单位要通过适当的宣传、教育与培训，引导施工人员树立安全意识、责任意识，组织施工人员参加上岗培训，提升其技能素质，同时组织专业技术人员深入施工场地考察施工人员施工情况，避免出现违规施工现象，从各个方面确保人员安全，确保工程安全。
2.4引进先进现场管理技术
在建筑行业不断发展进步的情况下，土建施工现场管理也将朝着技术化、信息化的方向发展，传统的管理模式与管理技术将不能适应现代建筑施工管理要求，建筑单位需要在施工现场管理工作中引进先进信息技术，确保各项管理工作的顺利开展。现阶段，BIM技术被广泛应用于建筑施工管理中，借助BIM的可视化技术能够创建出3D模型，实现虚拟施工，进而为土建施工现场管理提供方便。
结语
综上所述，做好土建施工现场管理，能保障工程建设质量，有效缩短工期，降低工程成本，但目前，我国土建施工现场管理中仍存在管理技术落后、管理制度不完善等问题，基于此，施工单位需要结合实际施工特点，建立施工现场管理体系、引进先进现场管理技术并做好施工技术、施工材料以及人员等一系列管理工作，确保工程建设质量。
参考文献：
[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J/OL].河南建材，2018（06）：163-164[2018-12-28].
[2]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
[3]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：192-193.