关键词：工程造价管理；问题；应对策略
引言
新时期，社会经济快速发展，居民生活水平不断提高，建筑行业迎来了发展新局面。随着市场经济体制的不断完善，国内建筑需求量不断提高，建筑项目施工中，工程造价管理工作还存在一些客观问题。目前，针对工程造价管理，我国还没有进行深入研究，许多问题还未得到解决。因而深入研究工程造价管理问题及对策，具有非常重要的意义。
1、建筑工程造价管理意义分析
众所周知，建筑项目工程资金数额非常，甚至高达几十个亿，存在一定的风险。而要想有效控制这一工程系数，就要将工程造价数额控制在合理范围内，同时还要合理配置项目所需人力与财务资源，以此为项目创造更多的经济效益。工程造价环节，要全面管控建筑项目立项、可行性研究、设计、施工设计图及验收竣工等环节，有效控制项目投资。
2、建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1缺乏完善的工程造价管理体系与政策支持
针对工程造价管理，国内虽早已制定了相关制度，但目前由于政府职能的转变，政府管理处于多层次环境，使得这一体系缺乏完善性，导致相关部门不能及时掌握工程造价管理情况，进而开展相应工作。政府采用宏观调控政策干预工程造价管理市场时，极易造成“政府失灵”现象，增加了企业发展成本，束缚了市场机制运行。另外，因建筑项目行业发展比较快，原有法律体系无法有效监管现有工程造价管理活动，从而引起不正当行业竞争问题。
2.2造价管理人员专业素质较低
作为工程造价管理人员，不但要具备一定的专业技术知识，预算业务能力也非常重要。但在实际工作中，一方面受科学技术因素影响，市场变化快，新技术与材料不断出现，工程造价人员必须要重视市场变化，更新自身知识结构。同时，企业也逐步重视工程造价管理工作，一定程度上使得从事工程造价管理工作的人员增多，但由于人员专业素养参差不齐，综合素质管理人才又不多，导致工程量与费用不成正比，施工预算超出，项目投资成本提高。
2.3造价项目种类多，工作量大，变动频繁
工程造价，从本质上来讲属于一种事前预算活动，要考虑很多因素，且工作量大，因某一环节考虑不细致，造成预算与实际相符现象比较常见，同时设计、环境及施工等因素，极易导致项目施工发生变更。
2.4缺乏先进的管理理念，影响企业发展
新形势下，企业要想更好的参与市场竞争，必须要拥有现代管理思想与运营形式，在此基础上更好的应对严峻的市场竞争。但一些企业没有正确认识工程造价管理工作，不能及时解决工程造价管理活动中的各类问题，不利于企业的正常发展。同时，在工程造价管理过程中，不能有效收集并分析市场信息，甚至照搬照抄其它单位管控方法，使得工程造价管理作用得不到充分发挥。
2.5各环节联系出现脱节
在很多项目工程造价管理工作中，各环节联系缺乏紧密性，出现脱节，建设、设计及施工等相关管理层间沟通联系不畅，导致工程造价管理出现管控脱节，使得相关从业人员间相互独立，针对项目具体情况不能进行有效交流，一定程度上引起工程造价管理出现漏洞。
3、建筑工程造价管理工作的完善策略
3.1更新管理理念
建筑工程造价管理中，要全面做好各项工作，摒弃传统落后的管理理念，积极引入新的科学观念，顺应时代潮流，有效提高自身综合竞争优势，应对市场挑战。在建筑工程项目造价管理中，如何获得最大化经济利益，要求造价管理从业人员必须要做出合理判断，充分利用建筑项目各项资源，同时还要尽可能降低建筑工程项目造价成本。
3.2有效控制工程质量风险
对建筑工程工程项目质量进行有效监控，及时掌握造价失控情况，并有效避免出现此类情况。一般，对于建筑工程企业来讲，项目施工质量是非常重要的，如果不能严格监控项目施工质量，就会因质量问题引起项目返工，带来不必要的浪费。一旦出现质量问题，就会为建筑工程企业带来严重的经济损失。建筑企业不得不拆除施工项目，这一过程中，建筑工程企业还要为施工人员支付工资。另外，还要更多的资金购买材料等。
3.3对整个建筑工程加强造价管理
对于建筑企业而言，项目中标后，必须要对整个项目加强造价管理。首先，对目前企业管理系统进行不断完善，在项目施工前，尽可能对每一施工过程做到严格预算。其次，依据建筑项目施工中出现的实际情况，采取有效处理措施，实现全天动态管理整个施工过程。再次，对工程量清单计价模式要有正确的认识，结合自身特点对清单计价造价管理模式进行创新。最后，制定满足工程量计价系统要求的建筑项目整体造价管理机制，提高企业造价管理水平。
3.4对工程招投标企业加强管理
在建筑工程管理中，对项目招投标企业加强管理，为建筑市场营造良性竞争环境。在项目招标过程中，相关管理部门要秉承公平、公正与公开的原则，在此基础上，确保投保企业对项目每一环节都制定了合理预算，从而促使整个建筑工程的造价预算更加合理与科学，为企业竞标成功奠定良好基础，规定期限内完成项目施工，建筑工程质量得到保障。
结束语
综上所述，随着社会经济的发展，建筑工程规模不断扩大，建筑工程造价管理工作备受重视，加强造价管理，一定程度上可推动项目的顺利实施避免施工中出现不必要的资源浪费，使得企业整体综合实力得到明显提高，对建筑行业管理部门与企业带来了深远的影响。针对目前建筑工程造价管理中存在的问题，相关管理部门必须要加强管理，贯彻落实各项管理措施，在建筑施工中，严格管控各个施工环节，在此基础上，确保建筑项目在规定期限内完成施工，促进建筑项目企业实现长远发展。
参考文献
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