问：如何调动员工的积极性和主动性1000字论文
- 答：一是建立团队间的互信。
如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”
管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?
信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。
伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。
二是相互主动支持。
在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。
在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。
管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。
三是让组织与个人目标合二为一。
管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。
甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。 - 答：1、充分了解企业的员工。了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
2、聆听员工的心声。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，作为管理者，应耐心的得去听取员工的心声，找出问题的症结，解决问题或耐心开导，才能更有助于管理目标的实现。
3、淡化权利，强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导，人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。
问：以自己为标尺,发奋自立议论文作文？
- 答：鸟要紧的是翅膀，人要紧的是理想。胸无理想，枉活一世。”英雄失去理想，只是庸人，不厌其地夸耀着当年的功勋；常人失去理想，碌碌终身，只会诅咒眼前的环境。柯蓝曾经说过，人的生命植根于理想和希望。一个人想要实现自己的理想，必须向着目标不懈地奋斗。
理想，是向着人生目标迈进旅程中的灯塔，是鼓舞人们去努力拼搏的动力。因此，理想对于一个人事业的成功有着极其重要的意义。我有理想，我喜欢为理想而奋斗。
优秀的科学家总是献身科学，把造福人类作为自己最崇高的理想。现代原子物理学的奠基人，放射性元素的发现者居里夫人在年轻时生活极其困难，实验用的原料非常缺乏，实验室更是一间不蔽风雨的破棚子。不幸还不只这些，在一次突如其来的车祸中，居里夫人的丈夫不幸遇难身亡。就是在这样艰苦的困境中，居里夫人克服贫困和悲痛，终于在丈夫去世四年以后，提炼出了放射性元素镭。
我是一名普通的小学生，然而我又是特别的，因为我有自己的理想，我有为了实现理想而不懈努力的毅力，我会为了实现我的理想而加倍付出努力和汗水．
目前，我唯一的理想就是成为一名举世闻名的作家，我想用我如春雨般的文字，滋润大家心灵的田地。我为我的理想付出了努力。平时我一有时间，就让书来陪伴我。在名家名作的陶冶下，我写的文章日渐成熟起来，就像春天播种的种子，在阳光的照耀下，在春雨的滋润下，生根、发芽，等待着收获的季节。但，我知道，想要成为一名作家，光是靠文字的熏陶，是远远不够的，所以，我会常常练习写作，每个字，每个词，每句话，都包含着我对写作的热爱，对理想的渴望．我把我大部分时间都倾注在写作上，为的就是实现成为作家的理想。
像许多有成就的人一样，我喜欢为了自己的理想而奋斗不息。 - 答：你自己为标尺发奋自立议论文。那你可以写一下关于一些生活习性以及品性的议论。然后用自己的各种事情举例子。。