关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性
1建筑工程施工现场管理的重要性分析
首先，施工现场管理对整体建筑工程施工安全及施工质量的提高十分有利。在建筑工程实际施工过程中，对工程各个环节加强质量管理及控制属于十分重要的内容，其属于建筑工程整体质量及安全的重要保证。在建筑工程实际施工过程中，通过有效进行施工现场管理，可对建筑材料加强控制，可对建筑工人加强施工管理，可使施工人员对建筑机械进行科学合理操作，从而能够使建筑工程整体质量得到有效保证，并且能够使施工安全得到有效保证。
其次，施工现场管理对树立企业良好形象有利。随着当前社会不断发展，人们对生活质量也有着越来越高的要求，对于建筑工程质量人们的要求也不断提高，人们对居住和社会生活的环境安全性越来越关注。在建筑工程实际施工过程中，通过有效进行现场管理，可对现场加强控制及管理，可使建筑工程项目质量及安全性均得到提高，从而可使人们的满意度得到有效提升，在此基础上，可有效提升建筑施工企业形象，客观上而言对施工企业良好形象的树立十分有利，可使建筑单位经济效益得以有效提升。
2施工现场管理存在的问题
（1）施工人员素质不高。由于一部分施工人员的素质有限，在对其一些不恰当的行为进行管理的时候，往往会出现不服从管理的情况，这样会给建筑工程施工现场管理工作造成一定的麻烦。
（2）施工操作缺乏规范性。在对建筑施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何哪个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。
（3）相应的管理人员安全管理意识淡薄。出现这个问题，一方面是由于施工现场安全管理的人员缺乏一定的管理理念，所以在进行管理工作的时候未能做好充足的准备和合理地总结，最终导致安全事故地发生。另一方面，相关管理人员并没有真正意识到安全管理的重要性，从而未能严格地按照相应的标准来进行，这对于建筑施工工程来说具有重大影响。
（4）存在着安全管理机制缺陷。在建筑施工现场管理中，对于某些具体的施工，并没有相应的安全管理制度和管理规范，这样导致进行安全管理的人员往往无规可循，最终导致安全事故地发生。最后，缺乏有效的监督机制。现阶段，很多建筑工程施工在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时很多工作人员对制度不够重视，在制定方案的时候，没有针对性，这样在具体的工作中就很难有效运行。
3提升建筑工程施工现场管理质量的措施
3.1提高施工单位的现场管理意识
在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。
3.2施工人员专业素养的提升
在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。
3.3完善建筑工程质量现场管理和控制体系
对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。
3.4强化施工现场材料管理
对于建筑施工企业而言，其对建筑工程进行施工是以得到经济利益为根本目的的，而为能够得到更多经济利益，一项十分重要的内容就是控制成本。在建筑工程项目整体施工建设过程中，材料成本占据很大比例，所以在施工现场管理中一项必要内容就是合理且有效管理施工材料。首先，在购买施工材料时应当充分调查并了解材料价格及质量，在保证购买的材料与工程质量要求符合基础上，应当尽量减少采购成本，从而使工程造价降低；其次，现场材料管理人员应当注意对材料进行合理管理，依据现场施工实际情况对材料使用情况进行合理配置，并且对材料存储、使用及购进等方面应当合理进行安排；另外，对于施工现场的相关材料管理人员，应当实行专业培训，从而使相关工作人员业务水平能够得到较好保证，尽量防止出现材料损坏及浪费情况，从而使工程成本能够得以有效降低。
3.5加强建筑工程施工后期的管理
针对相关工程项目，工程后期的管理工作好坏对总体管理的影响很大，由于工程后期的管理存在工期时间段、工种繁杂以及工程机械设备复杂且施工流程较多等因素，且各工种彼此涉及，专业水平要求较高，现实工程施工过程中，会导致多种问题的出现，因此需对其实行认真监管，例如:设立管理水平高且工作效率强的管理部门，依据建筑工程的特征与规格制定合理的管理方案，且依次分散管理标准，设立具体规章要求，保证管理标准的达成。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
参考文献：
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