湖北省孝感市孝南区建设工程质量监督管理处湖北孝感432100
摘要：随着经济的不断发展，建筑工程的竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，不断规范建筑项目管理行为，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，提高建筑工程质量。基于此，文章对对建筑工程土建施工现场管理进行了分析，并提出了相应的优化对策，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策
引言
土建工程现场管理的水平对提高建筑工程的质量具有非常重要的作用，现场管理水平越高、管理的方面越全面，那么工程的质量就越能得到保障。同时，高水平的现场管理还能确保施工单位的经济效益，降低施工过程中意外事件发生的可能，并且能够实现对工程预算的管理，确保施工材料的购买以及使用情况，合理控制施工的成本，从而提高施工单位的经济效益。因此，土建施工的现场管理是建筑工程中的一项重要环节，必须做到管理有序，促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑工程土建施工中，现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序，将会导致施工材料混放，人员配置不合理，不仅会加剧资源损耗，还会由于工期延误增加施工成本，埋下一系列安全隐患，制约企业的经济效益。故此，为了打造高质量的工程项目，塑造良好的企业形象，加强土建施工现场管理是必然选择，只有这样才能实现资源合理配置，在满足施工质量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以为企业带来更加可观的经济效益，提升企业核心竞争优势。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理制度
管理制度是对工程管理的约束，严格完善的工程施工管理制度能够有效地提升土建施工现场的管理有效性，但是，当前的土建施工中，很多的管理制度并不完善，不能明确将工程的施工管理责任分配到每个管理人员身上，对工程的管理造成了阻碍。另外，土建施工中缺乏相应的激励制度，工作人员的工作积极性无法调动，对土建施工现场的施工效率存在影响。
2.2施工现场监管力度不足
除了制定有效的现场管理制度外，严格、可行的监管制度也是提高施工现场管理质量必不可少的要素。土建工程现场监管应当包括工程质量监管、施工人员监管、施工进度监管、施工材料监管等多项内容。而当前我国的土建工程现场监管却存在监管力度不足的问题，导致一些标准和规范无法得到及时有效的执行，在施工现场埋下了众多的安全隐患，不仅降低了工程质量，还造成了返工的问题，严重影响施工进度。还有部分施工单位为了缩短工期，降低施工成本，采取以次充好、偷工减料等违法违规行为。出现这些问题也与现场监管不力有重要的联系。
2.3施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1优化土建施工现场管理制度
建筑工程土建施工现场管理工作中，为了保证施工活动有序开展，需要对现有的土建施工现场管理制度进一步优化和完善，以便于全面提升企业管理水平。故此，加强土建施工现场管理，提高材料质量优化重要性，加强材料采购环节控制的同时，在进入施工现场前进行质量检验，为后续施工活动有序开展奠定基础；加强施工机械设备质量控制，检查机械设备合格证书、型号和生产日期等资料，根据施工需要选择最佳的施工设备；设立专门的监管部门，加强土建施工现场监管活动，在挖掘潜在的安全隐患同时，寻求合理措施保证施工质量，维护施工现场安全。
3.2加强现场施工监管力度
土建工程的施工现场监管对工程质量的影响很大，为确保施工现场的安全性和施工秩序的稳定，必须加大施工现场的监管力度。对于施工单位而言，土建工程施工的最终目的是获取一定的经济效益，而施工质量缺陷将会严重影响工程项目的经济效益，甚至影响企业形象，导致施工资格的丧失。为此，施工单位不能因小失大，为节省施工成本而降低质量要求。土建工程中的许多质量问题都是在施工材料的环节产生的。为此，在现场管理的过程中，要加强对施工材料的管理，做好材料购买、储存、使用等各个环节的监管，确保材料质量。在材料选购方面，应尽量选择有品质保障的合作厂商，并对进购的材料进行抽样质检。一旦发现存在质量不合格的残次品，则应立即退换。对于一些重要的施工材料，不得随意进行剪裁或破坏，减少不必要的材料浪费，严格控制施工成本。
3.3加强分项工程质量评定
在土建施工中，现场管理中对土建施工全过程监管和控制，设立专门的质量评定部门，完善配套制度来开展工程质量评定工作。结合相关制度，对分项工程质量评定，然后进行质量核定，最后由工程师签字后方可生效。通过质量评定，可以及时分析其中潜在的质量和安全问题，与施工条件有机结合，促使土建施工质量得到有效提升。
3.4加强土建施工现场安全管理
建筑工程的土建施工现场安全问题发生的主要原因就是施工人员的操作不当和安全意识低，因此，建筑企业在施工之前要对所有的施工人员进行系统的安全知识培训，通过培训让施工人员了解施工中存在的安全隐患，并且熟练掌握应急事故处理能力，在保障好自身安全的情况下，提升现场的安全性。另外，在土建施工现场要安装监控体系，并且聘请具备优秀工作能力的监督人员对施工现场的违规进行管理，增强施工现场的规范性，优化土建施工现场管理。
3.5提升土建工程施工现场管理人员的综合素质
土建工程现场管理的直接执行者和操作者都是现场管理人员，因此管理人员的素质对现场管理的质量有着直接的影响。要确保土建工程现场管理的质量，就必须培养和引进专业的管理人员，并对在职管理人员进行定期的培训，提升管理人员的质量监督意识，对施工标准的理解和掌握，以及对施工流程的认识。为进一步提高现场管理人员的工作责任感和积极性，还可以建立一定的绩效奖励机制，将施工效果与薪资联系在一起，并对不符合规定的施工、管理行为进行严格的惩处。现场管理人员自身也应不断加强责任意识，主动学习新的管理方法，并将其应用到实际管理过程中。通过在实践中不断总结经验，提升自身的管理水平，为工程项目的进行提供良好的保障。
结束语
在土建工程的施工中，现场管理是一个十分重要的环节。现阶段，我国土建施工现场管理工作中还存在较多的问题，施工单位必须要对此引起重视，及时找出问题的原因并“对症下药”，制定有效的解决措施，及时解决管理中存在的问题，并总结和反思经验，努力杜绝施工现场的质量和安全隐患。
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