关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
高层建筑高度高，其内部结构是复杂的，因此建设施工难度也比较大，在高层建筑工程施工中，相关工艺技术的要求也是很高的，并且高层建筑工程的材料应用以及相关流程等也明显多于普通的工程建设，所以必须要提高对高层建筑土建工程施工的管理，保证高层建筑达到安全标准，也很好的维护工程建设的整体质量效果。
一、高层建筑土建工程管理的重要意义
高层建筑工程中，土建工程质量是极为重要的内容，并对整个工程建设产生影响，所以必须要加强工程的管理，并对其整体方向进行引导。同时科学化的对工程的施工进程进行安排，如人员、设备等管理。在高层土建工程施工中，为保证工程施工质量，就必须要有好的工程技术，要科学的对工艺技术要点进行分析，保证施工工艺的优化，从而使高层建筑土建工程的整体质量水平得到提升。如进行测量放线工艺，准确定位建筑获得相关信息，从而使建筑施工企业的质量、成本管理等有科学的依据[1]。在施工设备管理中主要涉及维护、保养等，要科学化的管理机械设备，使其达到理想的运行状态，并为高层建筑土建高层施工管理质量提供保障，减少机械设备的隐患，避免出现施工安全事故。高层建筑土建工程施工管理者需要提高对管理的重视程度，完善规章制度，科学约束工作人员行为，并使用科学的施工工艺、机械设备等，全面能提高高层建筑土建工程施工管理的效果。
二、高层建筑土建工程施工管理的策略
1、做好施工现场管理
在高层建筑土建工程施工管理中，施工现场的管理是最为重要的内容，施工企业需要建立专业化的监督管理部门，并对参与土建工程建设的各部门、各环节等进行检查。高层建筑土建工程施工现场管理中，要加强材料、设备、人员的管理。对于材料的管理，就是要将施工材料放置到合理的位置，并结合材料的特点选择合适的储存位置，遇到雨天等还需要对钢铁材料等进行防锈保护，防止材料储存不当影响强度，进而对土建工程的质量产生影响。工程设备管理就是要检查机械设备的运行状态，定期维护检查设备，防止机械设备出现故障对工程进度、质量产生影响。
2、强化工程技术管理
高层建筑土建工程施工的技术管理，能够保证工程质量、进度的顺利实现。技术管理主要涉及测量放线、施工工艺等内容。测量放线时，要结合施工图纸对建筑物进行放样定位，保证工程施工位置的准确。测量放线与工程成本管理之间的关系是极为密切的，若测量不够准确，放样定位也就不合适[2]，使得工程整体施工受到影响。对于高层建筑土建工程施工管理而言，施工工艺的管理效果也会对其质量产生影响，所以需要依据设计图纸、施工方案进行选择施工工艺，并做好工艺管理工作。在施工工艺管理中，需要明确施工工艺的控制点，保证工艺管理有效落实，使其在实际工程管理中充分发挥自身优势，维护高层建筑土建工程的质量效果。
3、强化施工安全管理
由于高层建筑的高度高，高空作业数量多，为维护施工人员的安全以及工程质量，就必须要做好工程施工的安全管理。要想使施工人员的安全意识得到有效提升，就必须对其进行定期的安全教育，让其充分了解施工过程当中的危险点，并能够在施工实践当中，加强对施工人员的管理，使建筑施工工作在严格的施工规范中进行。同时，应当注意建立健全安全管理制度，让工作人员的工作有规章制度可循，施工人员需要佩戴好安全帽以及安全防护措施等，维护施工人员的生命安全，使高层建筑土建高层施工管理的效益顺利实现。
4、有效控制工程施工进度
由于高层建筑土建工程的规模大、施工周期长、工艺复杂，因此有很多因素会对工程施工产生影响，所以为使工程建设在规定时间内完工，维护工程经济效益，就必须要科学的对施工进度进行控制管理。全面分析土建工程施工进度管理的影响因素，制定科学的策略，将不利因素进行消除[3]，并发挥有利因素的影响，对工程施工进度进行动态化的管理。在实际土建工程施工建设中，施工管理人员需要科学的分析施工进度，并将预期计划与实际情况进行对比，明确出现偏差的原因，并通过设备、技术以及经济等措施对施工进度进行控制管理，保证高层建筑土建工程施工能够在预期的时间内完成。
5、强化工程成本管理
在高层建筑施工管理的实践中，成本管理同样是重中之重，因为其关系到施工的效果及施工企业的经济效益。所以施工企业管理者需要建立成本管理体系，认识到成本管理的重要性，在施工成本管理过程中加强各部门、人员等合作联系，从而使全体工作人员都参与到工程成本管理中，科学的研究成本管理目标，并制定科学的工程施工成本管理方案。次此外，明确不同岗位的实际消耗，以此为施工成本的管理奠定良好的基础。对于施工中产生的成本费用需要严格的审批，分析工程设备租赁情况，设备租赁人员需要充分了解工程进度，防止设备租赁后闲置，导致成本费用升高，同时制定科学的保养制度强化设备管理，避免机械设备出现故障导致土建工程的工期受到影响，同时增加工程的施工成本。在高层建筑土建工程施工成本管理中，还需要对临时配套设施的管理，比如临时的配电箱等，防止施工线路太长而出现资源过度消耗[4]，使高层建筑土建工程施工更加安全，并减少工程成本。
6、积极建设高水平管理队伍
由于我国的高层建筑土建工程施工管理的发展时间不是很久，并且高层建筑土建工程施工管理中涉及到很多环节和内容，因此施工管理的难度也是比较大的。为使高层建筑土建工程施工管理目标、效果顺利实现，就必须要加强高水平管理队伍的建设。做好施工管理人员的教育培训工作，使其明确土建工程施工管理的重要性，能够具备专业的管理知识与工程建设技术，同时总结经验教训，为今后的高层建筑土建工程施工管理奠定良好的基础。
结束语：
总之，在高层建筑工程中，土建工程施工管理是极为重要的组成部分，其施工管理效果将对整个高层建筑施工产生影响，所以必须要提高重视程度，加强施工现场、技术、安全、进度、成本以及人员等管理，全面提高高层建筑土建高层施工管理的效果，为高层建筑的施工质量、水平等提供科学的依据。
参考文献：
[1]张秀霞.关于高层建筑土建工程施工管理的思考[J].居业，2016（08）：158+160.
[2]李少山.高层建筑土建工程施工管理要点解析[J].建材与装饰，2015（45）：156-157.
[3]李海燕.高层建筑土建工程施工管理分析[J].山西建筑，2015，41（21）：236-237.
[4]杨耀，岳丹丹.试析我国高层建筑土建工程施工管理[J].东方企业文化，2014（20）：181.