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摘要：在建筑工程中，工程管理是工程中非常重要的环节，它直接影响着建筑工程的质量。随着建筑业的不断的发展，在工程管理方面也逐渐显露了一些弊端，需要相关的管理人员对管理模式进行改进。本文对建筑工程中工程管理创新的意义进行了简要的阐述，并就如何在建筑工程中创新管理模式做出了进一步的探讨。
关键词：建筑工程；创新模式；工程管理
引言：近年来，建筑业依旧持续迅猛地发展。人们对建筑业的要求也越来越高，这就需要管理人员制定一套科学合理的管理方案。然而目前，在我国大部分建筑工程管理中都存在着管理方案不够科学、完善、合理的情况发生。建筑公司为了节约成本，将公司内部的管理人员进行裁减，导致管理人员在管理过程中加持大量管理外的工作，弱化了管理工作的落实情况。因此，建筑公司应该注重培养高素质的管理人才，进而推动建筑业的发展。
1.创新模式在建筑工程中的意义
1.1帮助企业领导层规范员工行为
在建筑工程中，工程的管理质量直接影响了建筑工程的质量。建筑公司要想推进公司的发展，必须有一套科学合理的管理模式。在管理工作中，包括对设计、施工、竣工等环节的管理，通过合理的方式确保建筑工程的质量。如今市场竞争激烈，企业为了提高自己的竞争力，需要对管理模式做出大胆创新，提升企业的发展空间，有效推动企业稳健发展。
1.2对建筑工程的配置进行优化
在建筑工程中涉及到的工作很多，其中不仅有对工程各个环节的层层把控，还需要对施工成本的进行全面控制及施工人员的统一管理。在建筑工程中对管理模式进行创新，能够有效优化施工资源；以多样化的方式对资源进行配置，能够高效的对企业现有资源进行分配。如：建筑公司管理模式创新后，可针对不同的建筑能够及时制定不同的施工方案。
1.3有效提高建筑公司的竞争力
随着建筑业的不断发展，建筑行业的发展已经到一个新阶段。受到国家相关扶持政策的影响，建筑业的利润在不断被压缩，建筑公司所提出的任职要求越来越低，企业之间的竞争也愈演愈烈。建筑公司为了提高自身的竞争力，通过各种方式更新公司内部的管理模式，在确保工程质量的前提下尽量缩减施工成本，为企业创造更大的经济效益。
2.创新模式在建筑工程中的应用
2.1施工技术管理模式
在建筑工程中，施工技术直接影响建筑工程的质量。现如今，随着现代化社会的不断发展，对施工技术管理模式的创新可以通过现代化信息技术，构建适合企业本身发展的管理模式，利用互联网改善建筑企业的管理模式。在建筑工程管理过程中，要重视建筑业人才的培养，组建一支高素质的施工队伍。如，某建筑公司，在进行施工技术的管理中，公司领导人员定期组织施工人员进行培养，在施工技术、员工素养方面加大了培训力度。在培训结束后，公司领导对施工人员进行了系统化的考核，每一位参训人员在培训结束后，均上报一份培训报告，领导对报告进行检阅存档，在此过程中施工人员不断提高自身的施工技术和自身的职业素养，进而有效提高建筑工程的质量。
在管理过程中，管理人员应具有掌控大局的能力，准确把握建筑工程过程的管理价值，将科学的管理理念作为企业的发展理念，在对工程进行规划时，要首先考虑工程的可持续发展问题，避免规划与城市发展不符的工程，造成不必要的经济损失。与此同时，管理人员在管理过程中，应准确判断工程质量与经济效益之间的关系，通过科学的方式提升企业在市场中的竞争力。
2.2监管理念管理模式
随着社会的不断发展，建筑行业必须与时俱进。只有跟上社会发展的步伐，才能够结合实际的发展情况制定有效合理的管理模式，在与开发商合作时才能够实现双方共赢。
在施工过程中，对于工程管理而言，应将工程质量作为最重要的结果导向，量身制定相关的管理规章制度，有效对建筑工程进行系统化的管理。在管理过程中，管理人员应对传统的管理模式进行不断创新，对传统管理模式取其精华去其糟粕，衍生出新的管理模式，对确保建筑工程的质量有着积极的作用。需要注意的是，在对监管理念进行创新时，应紧密围绕建筑工程进行创新，不能够盲目的创新，这样反倒阻碍了建筑工程质量的提高，不利于建筑公司的后续发展。与此同时，管理人员在对管理理念进行创新时，应根据国家提供的相关政策，确保工程为企业带来最大化的经济效益，还能够满足城市化发展的要求。
2.3施工方案管理模式的创新
施工方案是对建筑工程整体规划的重要依据。在施工中某个环节出现问题时，能够及时发现并进行解决。建筑公司管理人员应对此设立专项小组，在施工方案编写中将任务细化，在施工组织设计中对施工方案分工编写和修改。在方案最终敲定时，应与上级的监管机构共同商讨，同时各部门应根据实际情况对方案进行补充和删减，确保施工工作顺利进行。在方案编写完成后，应对方案内容进行定期的演练，方案应在两至三年内进行全方位的更新，对施工过程中出现的紧急情况，应在每半年左右进行一次演练，这样能够使施工方案的作用达到最大化。如，某建筑公司在编写施工方案之后，对方案中所涉及的内容进行系统性的演练，施工人员在演练过程中有效提高了自身的施工技术，保证建筑施工质量最优化，推动了建筑公司的良好发展。
2.4安全应急准备管理模式创新
在建筑工程中，难免会因为人为技术失误造成安全事故的发生。这需要管理人员为施工人员配备相应的安全救援队伍，在施工过程中，应为施工人员配备相应的通信设备，要求每一个施工人员的联系方式保持畅通，在救援队伍的配置中，应与周边的医院合作，保证发生事故时第一时间进行救援。救援队伍应有强烈的工作责任感，并定期组织培训和演练，保证救援水平达到最优。
3.结语：
建筑工程管理是每一个建筑公司中重要的任务之一，随着社会的不断发展，建筑公司的管理水平也代表了该公司在市场中的竞争实力。建筑公司要想得到长久的发展，就务必对管理模式进行科学的创新，不断完善管理制度，根据社会和城市化发展的需求，构建优质的管理体系，保证建筑工程的质量，为企业创造巨大的经济效益。
参考文献：
[1]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产,2018(27):167+224.
[2]杨超,史增强.创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥,2018(01):169.