（信宜市信能输变电有限公司525300）
摘要：电力企业的工作给人们的生活带来了较大的影响，甚至还关系到我国的能源战略状况，随着我国经济的飞速发展，我国的电力体制改革工作也得到较好的落实。为了更好的满足社会发展的需求，我们应该不断优化电力企业管理工作，不断革新管理模式。下面本文主要从革新视角下分析了电力企业管理现状，然后提出了相应的优化对策，为电力企业的可持续发展奠定了扎实的基础。
关键词：革新视角；电力企业；管理；优化
伴随着我国社会经济的迅猛发展，我国电力企业的发展面临着较大的挑战，随着售电市场和增量配电网的放开，电力市场竞争愈发激烈，电力企业要在激烈的市场竞争环境下保持稳定发展，就要认识到在电力企业管理创新工作中存在的问题，并采取有效的措施进行改进，对企业管理进行创新，以提高企业的竞争力。
一、当前在电力企业管理创新工作中存在的问题
1.管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
2.管理观念比较落后
在我国由于电力企业采取垄断经营的方式，导致我国电力企业没有竞争压力，不能居安思危、与时俱进，造成管理理念落后，使电力企业在激烈的市场竞争下面临着其他市场竞争主体的吞噬市场的风险。
3.信息化建设管理水平比较低
当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，电力企业也不例外，一些电力企业开始加强信息化建设。但是由于企业的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响。
4.综合管理系统不完善
我国电力企业的管理水平随着电力企业的改革有了很大的提高，对各类自动化调度系统以及自动化控制系统等也有了较普遍的应用，但是各个系统之间还存在各自独立，缺乏统一管理的问题，没有形成统一的整体，导致很难实现信息共享，也很难对数据加以利用对企业进行有效管理，也会造成数据以及资金的浪费。
二、电力企业进行创新管理坚持的原则
1.以人为本原则。人力资源具有创造性，并且可以持续利用，在企业管理中发挥着重要的作用。所以，电力企业在进行创新管理的过程中，要坚持以人为本，对人给予尊重和发展平台，使人的价值得到最大的发挥，促进电力企业的发展。电力企业还要对传统的人事管理方法进行改变，应强化以人为本管理理念，保证人力资源队伍的高素质。
2.战略目标原则。战略目标的原则要求对企业发展战略的目标要坚持并认同。企业的发展战略目标对企业的发展方向起着决定作用。因此，电力企业在进行管理创新的过程中，要将理论和实践结合起来，要以企业的发展方向为指导，以市场经济的发展为依据，促进电力企业的发展。
3.民主原则。企业在进行创新管理的过程中，要坚持民主的原则。在现代化企业中，一人之力已经无法与集体智慧决策相比，领导者在企业中对决策过程进行掌控，但由于许多电力企业的领导者受到知识和经验的限制，在决策时容易出现疏漏，使决策的准确性受到影响，如果由一人进行决定，很容易出现失误或不公平现象，使职工的积极性受到影响，影响电力企业的工作效率。所以，电力企业在进行创新管理的过程中要坚持民主的原则，以客观事实为依据，保证决策的科学性以及公平性。
4.服务市场原则。电力企业的发展以市场为导向，因此在进行创新管理的过程中要坚持服务市场的原则，加强服务市场的意识，深化市场进行调研，充分了解市场的需求，将其企业的发展和市场的需求相结合，促进电力企业经济和社会效益的提高。
三、电力企业管理创新工作的要点
1.优化管理模式。随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
2.创新管理观念。电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。首先，要对团队型的管理思想进行培养，以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据，组成不同的团队组织，并对多种管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分，并且各个团队可以互相配合，共同应对市场的变化，与市场的发展相适应。其次，电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立，如企业的形象、商标以及管理技术和企业文化等，对企业这些无形的资产进行充分的利用，使无形资产实现增值，使企业的智力优势得到增强，从而促进电力企业的管理创新和发展。
3.创新人力资源管理制度。人在现代企业中居于主导地位，制约着企业的发展，对企业的生存和发展起决定作用，在电力企业中，人的作用同样至关重要。所以，电力企业要在激烈的市场竞争中得到发展，就要对人力资源管理制度进行创新，使人的优势得到充分的发挥。一方面，企业可以企业的发展要求和岗位的具体要求为依据，对优秀人才进行选拔，对表现优异的员工进行激励；另一方面，企业还可以改革薪酬制度，将员工的薪酬和业绩结合起来，使员工的工作积极性得到提高。
4.整合电力企业的管理系统。对电力企业的管理系统进行整合，可以打破各个部门相互独立的状态，进行统一的管理，使各个系统的数据资源得到整合，实现资源的共享，使企业的整体力量得到加强，并节约人力和物力资源，使电力企业在激烈的市场竞争中获得持续的发展。
四、结语
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关系到国家的安全，在经济的不断发展下，电力企业在市场竞争中要想获得发展，就必须对企业管理进行创新，对管理模式优化，管理系统进行整合，对管理观念以及人力资源管理制度进行创新，促进电力企业的持续发展。
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