摘要:机械设备管理是一项复杂的系统性综合管理工作，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，才能够杜绝重大机械设备工程事故的发生，保障机械设备安全、优质、高效地为建筑企业的施工生产服务。本文主要对当前建筑施工企业机械设备管理存在的问题及加强机械设备管理措施进行了探讨。
关键词:建筑施工企业；机械设备；管理
前言
机械设备是现代建筑企业重要的生产工具,对其进行科学维护、安全管理具有重要的意义,直接决定着建筑企业的经济效益和核心竞争力。建筑施工企业必须坚持以市场为导向，以经济效益为中心的设备管理模式，加强管理，让机械设备给建筑企业带来更大的经济效益。
加强建筑企业机械设备管理，提高机械设备综合效能，对提高建筑施工企业建筑工程质量及施工安全起着重要作用。建筑施工企业机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。下文主要对当前建筑施工企业机械设备管理存在的问题及加强机械设备管理措施进行探讨。
1.当前建筑施工企业机械设备管理中存在的问题
保证机械设备资源的过程运用能力，获取较高的设备经济效益，进而更好地服务于生产经营，是机械设备管理最主要的目的。然而，由于施工企业受诸多因素的影响，同时忽略了对机械设备的管理，导致机械设备无法发挥其作用，并且在设备运行、管理以及维护等环节都存在一些亟待处理的问题。
1.1建筑施工企业对设备管理工作不够重视
建筑施工企业普遍存在一种错误认识，那就是认为设备管理工作不会太重要或者根本就不重要，于是许多企业也来个“上下对口”，撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料供应科、设备科等管理部门。建筑施工是一项长久而持续的工程，而施工企业缺乏对机械设备管理的意识，更多施工企业为了降低人力资源成本，经常压缩机械管理人员的编制，甚至由其它施工管理人员来担任机械管理员。长此以往，出现了专业的机械管理人员缺乏、兼职人员素养又低的现象，使得机械管理日常工作混乱不堪，设备无人管理。
1.2专业机械设备操作人员短缺
（1）多年来，在建筑行业，机械设备管理一直被置于一个从属的地位，被视为建筑施工管理的一个附属品。一方面，企业注重眼前效益，忽视企业长远发展，对技术含量较高的机械操作工、维修人员没有给予相应的待遇，技术人员缺乏学习专业知识的积极性，缺乏创新精神，造成机械设备技术人才流失、技工人员短缺。另一方面机械设备工作大多由非专业技术人员兼职管理，缺乏对特种机械操作技术人员的培训，有的操作工文化水平低，连说明书都看不懂；还有的设备操作人员缺乏责任心，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时保养设备，造成机械设备严重损坏，维修成本增加。企业在施工需要机械设备的时候就四处求救，高价购置或租赁设备、高薪聘请专业技术人员，等到机械设备使用结束后，又把设备管理工作抛弃。
（2）由于专业技术人员的严重匮乏，而且在政府的监督、租赁（安装）企业的日常维护以及使用单位的管理等各个环节存在着脱节的现象，企业难以从设备管理中获得效益，高额的购置、保养、维修成本以及短暂的使用寿命都成了企业发展的“沉重包袱”，企业因而更不会加大对机械设备管理工作的重视和投入，形成了恶性循环。
1.3保养维护工作不到位，降低了机械设备的使用率
很多建筑企业的机械设备经常是“轻保养、重使用”，机械设备保养与维护工作不到位。工作人员只使用，对出现的机械设备小毛病小问题不闻不问，很多情况下，问题积小成大，造成严重后果，还影响工程的进度。此外，在机械设备出现故障时，工作人员应付差事，没完全解决故障问题，从而造成设备故障的扩大化。当设备出现问题时，操作人员和维修人员之间互相推卸责任，往往因为机械设备不能工作而影响到工程的质量和进度，从而机械设备的使用率也大大下降。
2.加强机械设备管理的措施分析
2.1通过调整资产结构，提高设备利用率。
加强机械设备管理，发挥机械资产的最大经济效益，必须重视和加强设备物资的经营管理工作，使技术管理与经济管理相结合，加强资产的高效经营运作。通过运用计算机网络技术手段加强对建筑企业机械设备的科学管理，针对企业的实际需要，来租赁机械设备，利用计算机网络技术建立对机械设备租赁管理系统，能提高机械设备租赁企业信息化管理水平，增加其市场竞争力。
我们要结合市场发展形势，科学的分析企业现有机械工程设备的技术状况，对部分性能落后、机械费用成本较高以及长期闲置的设备物资进行合法出让，回收资金更换新装备，逐步调整现有机械资产结构，优先改造能以较少投入改善性能的机械设备，提高设备利用率，实施资产结构的调整，改善工程装备素质。
2.2加强机械设备的使用过程管理。
机械设备使用过程是体现设备购置目的、完成施工任务、为企业创造产值和效益的过程，同时也是反映施工设备寿命的过程。如果机械设备使用不当，不仅直接缩短设备寿命，增加其运行成本、维修次数和维修费用，还会造成维修工作及配件供应的紧张，影响工程施工进程。设备能否正常有效运转是生产关键。加强对机械设备物资的全面管理，实行定人、定机、定岗位责任制度，使设备的使用与管理各个环节、各项要求都落实到每个人身上，做到各司其职，各负其责。同时，建立一套行之有效的管理办法，做好对操作人员的培训、考核、检查、监督、安全教育、信息反馈、奖惩等管理工作，这不仅关系到设备物资的使用寿命，而且关系到企业的生产效率。
2.3做好机械设备的保养及维护计划，保证设备安全运行。
及时对机械设备进行保养和维修维护，是保证其良好技术状况的基础性工作，引导和监督机械使用部门处理好设备的使用与保养关系，制定实施强制性保养计划，预防性维修计划，明确各级各部门保养及维修的范围、责任标准、计划编制、计划实施及相应的监督程序，分级保养、换季保养以及转移保养均实行制度化管理，设备使用部门的专职机械师根据保养规程及使用计划，编制设备月度保养计划，并根据设备保养计划及累计工作台时，指定作业责任人书面反馈保养完成情况，根据保养类别及级别，由相应的设备管理人员对保养完成情况进行验证关闭。
3.结束语：
建筑施工企业要想目前在激烈竞争的市场环境中求得更好的发展，必须提升其综合实力和管理水平，必须紧跟市场步伐，及时掌握最新最先进的施工工艺和技术方法，尊重科学、规范管理。建筑企业施工中的机械设备管理是一个综合、复杂的管理过程，除了要把握好管理、使用、保养、维修这些程序之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、操作人员、专业维修人员及相关部门人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清楚、奖惩分明，并注重强化专业操作人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办理。
参考文献：
[1]佚名.建筑施工企业机械设备管理[J].建材与装饰.2017.
[2]施海仙.建筑施工企业机械设备管理初探[J].城市建设理论研究:电子版》.2018.