安徽省第二建筑工程公司安徽合肥230011
摘要：近年来，中国经济不断腾飞，事业蓬勃发展，尤其是房地产业，建筑结构越来越复杂，同时规模也越来越大，当然，这便对建筑的质量提出了很高的要求。高效保质的完成建筑工程，则必须对房建施工进行管理与控制，并且加强控制，本文具体对如何强化进行分析。
关键词：房屋建设；质量控制；施工管理；策略分析
引言：
房建施工是一项十分复杂的项目，规模大，内容繁琐，所以对房建施工的管理要求很高，本文具体对房建施工过程中的问题和控制原则以及不足处的改进，与之分析。
一、现阶段我国房建施工管理与质量控制存在的问题
（一）施工管理机制的不完善
现阶段，我国大多数建筑企业存在着制度不完善的问题，盲目施工与违规操作的现象时常发生，国家相关部门的相关规定如同摆设，这便使得建成的房屋质量存在众多的问题，不仅仅是外观问题，还存在质量的问题，严重影响了使用者的使用体验。
（二）相关施工人员素质低，专业技能有待提升
近年来，国家一直要求持证上岗进行操作，但是由于房建施工的复杂性，很多企业采用分工承包的模式，通过协议的模式，将具体工作分配给农民工工程队，很多农民工程队并不能做到人人持证上岗，从而导致专业技能的缺失，使得质量得不到保证。
（三）材料的合格率低于标准
现阶段新材料更新很快，新材料也亦层出不穷，但是有的企业为了降低成本，也可能因为受到工程造价的原因，采用质量较低的材料，采用好品牌低档次的建筑材料，但是这类材料基本不符合国家规定的标准，合格率较低，很多都是偷工减料或者是次品的再加工，使用这种材料建成的建筑，会导致整个建筑的质量下降，使用寿命大大缩短，达不到预期的标准，严重的会发生安全事故，威胁到人员的安全。
（四）盲目施工
据统计，大部分发生事故的建筑百分之八十是由于盲目施工所造成的，不按照建筑图纸的设计进行施工，或者不遵守相关的施工规定，还有可能是施工人员的技能的缺乏，对于施工的规范性与科学性不了解，仅仅关注施工进程，不对施工质量进行监督，造成了建筑总体质量的下降。
二、房建施工管理与质量控制原则
（1）以人为本，在房建施工过程中，最重要的便是建设团队的人员，只有施工人员保持高效的工作效率，积极的工作热情，建筑工程才能又好又快的完成。因此，房建施工应该从施工人员出发，对安全、工艺、质量着重关注。（2）把安全与质量放在第一位，工程质量是人们一直关注的问题，只有质量有所保障才能带来相应的经济效益。而安全是质量的保障，只有提供稳定安全的施工氛围，施工质量的问题才能有效避免。（3）确立预防为主的原则。仅仅靠问题产生后的处理是不行的，我们要通过相应的预防措施来防止安全事故的发生，对质量问题进行提前预防，避免因为技术的欠缺与不到位、施工人员素质低、建材的质量低等问题来影响整个建筑工程的进度，同时有效的预防可以防止返工现象的发生。
三、房建施工管理与质量控制的强化策略
（一）对建筑材料进行监督与管理
在进行房屋建设过程中，建筑材料的选择十分重要，可能刚建成时看不出弊端，但是随着时间的推移，建筑材料的好与坏便显示出来，所以我们必须加强对建筑材料的监督与管理。首先，做好建筑造价的估算，从建筑造价角度出发，确立质量监督体制，从众多厂家和供应商之间择优选取。其次，当材料购置完成后，选择专人进行建材的管理与控制，通过详细的计划，对建材进行控制，对库存做到心中有数。同时还要加强现场技术人员的管理意识。最后，对建筑施工的场地进行控制，建筑工地现场的垃圾及时进行清扫，废材进行及时的回收，组织人员进行教育，将环保意识深植于施工现场每位人员心中，建筑现场的清洁不仅有利于美观，还有利于对建材的保护同时还保证了施工现场的安全。
（二）完善相应的管理制度与控制体系
房建企业进行施工时，要严格遵守相应的施工规范要求，遵守因地制宜的原则，就施工场地的不同与施工环境的不同来制定相应的管理制度，结和国家相应的法律法规，形成可控性强的管理体系，职责进行具体分工，内容具体要求，技术规范进行制定，便于各部门的协调与沟通。其管理制度主要包括：建材的管理、施工现场的管理，工程质量的管理与控制。
（三）提高施工现场人员的整体素质
近年来，随着科技的不断发展，新能源的开发，新技术与新材料也不断涌现，只有了解新技术与新材料的作用，才能在施工过程中加以运用，提高施工的效率。所以，相关的施工企业要对专人进行专业的培训，让现场施工人员充分了解新技术，争取打造一支高素质、高水平的建筑团队。同时，聘请专业技术过硬，技术水平高的人员进行现场的监督与指挥，减少施工过程中失误的产生。最后，要及时进行抽查，对施工现场人员进行不定时的抽查，从而起到监督作用，提高施工人员的整体素质。
（四）改进监督管理的手段
改进监督管理手段，从而提高监理工作的效率与成果，与发达国家相比，我国的建筑业受到诸多因素的影响，设备与技术都比较落后，并不能与当前飞速发展的经济相适应。这便对监理单位提出了很高的要求，机遇与挑战共存。想要跟上时代的发展，监理人员必须更新自己的观念，掌握先进的监理办法，同时树立责任意识，明确自身的责任，同时完善检查方法，积极创新，在日常工作中积累经验，进一步提升自身的专业素养。
（五）完善施工后期控制
建筑施工完成以后，要加强后期控制，时刻关注建筑的质量问题，定期安排专人进行检查，排除建筑可能存在的安全隐患，若在检查中发现问题，及时进行上报，找到专人进行问题处理或者进行返工处理，同时做好相应的备案，总结积累经验。
结论
经济的迅猛腾飞带动着建筑业的飞速发展，建筑物的功能也越来越趋向于复杂化，想要在如此复杂的环境中确立自己的地位，建筑企业必须树立质量第一的理念，保证建筑的质量，提高使用者的使用体验。要做到这些，企业必须建立相应的房建施工管理与控制制度，但现阶段看来，我国企业认识并不到位，观念、技术与制度都不到位，没有认清施工管理的重要地位。所以，要想提高质量，企业必须加强对房建施工管理和控制，依据施工的重要原则，同时结合国家的法律法规，制定合理的施工方案，健全监督体系，从而提升建筑的质量与工人的施工效率，从而获取较大的经济效益，促进企业的发展。
参考文献
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