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摘要：在现在的社会需求下，我们可以发现测绘工程广泛应用在各大领域并且发挥着不可替代的作用。为了让测绘工程的管理更趋于科学化和整体化。并且在这样的管理下，测绘工程的应用方向更具有针对性。测绘工程根据服务对象的不同，大致可以分为工程领域测绘，房产开发测绘，水利工程建设测绘工程。从目前测绘工程应用于这些领域上的情况来看，还有很大的提升空间，为了将测绘工程的效用最大化，我们在不断尝试将管理信息系统与测绘工程相结合，管理信息系统的优势在于它具有更加规范和专业的实践标准可以让测绘工程的精确度得到进一步的提升，这样测绘工程在应用于这些领域中，他的效率和质量能够得到一个质的飞跃。基于这样的重要性，我们认为在测绘工程中建立一个完整的管理信息系统体系是至关重要的。
关键词：测绘工程；管理信息系统；建设测绘工程
测绘工程在目前我国开展的所有工程项目中都是不可忽视的存在。尤其是我国现在正在不断的完善基础设施，主要方向是对城市建设进行进一步的完善和开发，因为一个城市的基础建设对这个城市的经济发展有着重大影响，所以我们在进行这些开发和规划时，我们必须要保证能够有一个可靠的信息数据进行分析开发的可行性。同时这些数据应用也可以更好的提高项目的质量，在提高项目质量的同时也能够为这个项目带来其他的优势。这些可靠地数据信息来源主要是依靠测绘工作来取得，为了保证数据的可靠性，就必须要保证测绘工作的持续和有效。管理信息系统的建设就可以较为可靠地保证测绘工作的有序开展。从这一点上来看，这也是我们进行测绘工程管理信息系统建设的必要性。所以我们对管理信息系统进行系统的优化是对工程质量建设的提高有着相当深远的意义。
1新时期背景下工程测绘技术的发展方向
1.1智能化
随着计算机技术的逐渐发展，对于工程测量而言，其本身需要向着智能化的方向发展，所谓的智能化指的是在工程测量的过程中，保证工程的测量精度同时，合理应用相应的信息化技术或者智能化技术，实现工程测量的高智能化，进而减少人力消耗，不仅在一定程度上提升了工程测量速率，更是在细节上为工程的成本控制方面起到促进作用。因此，对于现今背景下的工程测绘技术而言，更需要的是保证工程测绘向着智能的方向发展，由此来保证工程施工的快捷性。
1.2可控化
传统的工程测绘技术中的控制能力并不强，受到了多方面因素的影响，在这样的影响因素下，导致工程测绘最终得到的结果没有办法真实的反映出工程的实际参数值，在这样出现了误差的工程参数值基础上进行工程施工，很容易造成施工质量下降的问题，因此，针对这样的问题，就需要保证工程测绘技术的可控性，进而在这样可控的范围内，降低工程测绘出现误差的几率，保证工程施工能够安全顺利的进行，并且为最终完成工程项目的质量进行保证。
2测绘工程管理信息系统的基本框架
2.1开发前期的准备工作
在进行测绘工程管理信息系统建设工程中，我们首先需要着眼于开发前期的准备工作。这项准备工作是必不可少的，因为它决定着管理信息系统的框架结构。因为测绘工程运用的领域不同，所以它的针对性也会有不同的侧重。为了让管理信息系统更具有针对性，所以我们的前期准备工作必须要做好。可以从三方面来进行准备。第一点是通过对测绘工程所要服务的工程做一个较为详细的分析。这样就可以基本明确该工程所需要测绘工程提供怎样的信息保证。这样就可以构建更具有针对性的管理信息系统框架，这是管理工作全面性的体现。第二点是通过定位应用系统。这样做的目的在于确定该工程的规模大小以及它的预定目标，第三点是对管理信息系统进行基本的模块划分，因为我们前面两项工作已经基本确定了我们所需要设计的管理信息系统的服务重点。通过模块划分我们就可以更加精准的分配各项任务给管理系统的各个模块。就能够提高数据处理的效率和质量。
2.2生产管理
接下来我们需要明确的是该测绘工程管理信息系统中的生产管理的内容。生产管理的重要性在于他可以通过对企业现代化管理中各个生产流程的控制从而达到对生产关系中不太合适的关系进行相应的调整，从而提升企业的生产运行效率。如果我们将管理信息系统应用于生产管理中，就可以让整个生产管理变得更加透明化和信息化。能够更好地应用管理信息系统的应用价值分析使生产管理的调节作用得以进一步的提升。
2.3合同管理
第三，我们需要注意的是合同管理。合同管理在工程应用中主要是有三个任务，分别是签定合同，实现合同在各个部门的有效流转，最后是将合同能够进行较为准确的分类归档并且进行跟踪管理，因为一个测绘工程的开展涉及到大大小小的很多合同，所以为了保证测绘工程的有序开展，我们在开展过程中需要根据合同项目来进行测绘工作的选择。
2.4资产管理
第四是要重视测绘工程管理信息系统框架中的资产管理。要想提高一个工程的资金利用率，那么他的资产管理必须要十分有效，因为资产管理的主要目的在于通过对测量设备的有效管理，以及不断提升它的管理效率和质量。这样就可以提高固定资产的使用率，就可以提高资金的使用率。
3测绘工程管理信息系统建设设计
前文我们分析了测绘工程的四个方面工作的开展，要想让这四个方面能够相互统一，协调发展，其中离不开的就是科学的设计。
3.1生产流程结构设计
首先是生产流程结构的设计，因为它是整个管理框架的重心，在设计该结构是需要从四个方面进行考虑。第一个是任务登记，先进行任务登记的主要目的在于可以对管理任务进行一个较为具体的分析，从而进行有效的分配。第二是技术设计的有效性，因为它的技术设计目的在于我们可以通过技术对测绘手段进行可行性的分析，第三点是任务安排的合理性，在对任务进行登记之后，就可以提高流程运行的效率性和目的性。第四是重视质量检测的可靠性，通过质量检测就可以使生产流程的结构的运行效率和质量得到更加可靠地保证。
3.2客户需求结构设计
第二点是客户需求结构的设计，因为只要对客户的需求进行一个较为准确的分析。才能够保证测绘工程的目的性好，科学性。客户需求结构的设计主要从两方面进行着手。第一项是移交客户，随着工程的不断开展，各个部门在工程开发时期具有不一样的作用，所以需要及时的进行客户移交才能保证工作的效率。第二是移交资料，因为工程开发中，每个客户会有不一样的需求，从而会形成不一样的资料，所以我们在进行客户移交到同时也要将相应的资料进行完整妥善的交接。才能够实现管理的科学化。
3.3用户结构设计
第三个方面就是用户结构的设计。目前测绘工程中，对于用户结构的设计主要从三个方面进行体现，分别是用户管理，历史记录和人事信息。这三方面的有效结合才能够提升客户的满意度，因为我们是从客户的需求出发的，也可以更好的提升管理的效率。
4结束语
将管理信息系统良好地应用于测绘工程，对于测绘工程未来的发展有着至关重要的作用。我们需要不断的探索管理信息系统的优势和测绘工程的更加广泛的应用。通过二者的有效结合能够更好地促进工程质量的提升和优化。
参考文献：
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