北安市房屋征收承办中心
摘要：我国很多的建筑行业正在面临着转型，为了使其在特殊的阶段依旧保持着竞争性，部分企业选择用价格的方式取胜，压低价格的一个表现体现在设备的选购上。建筑施工不能全部都依赖于人工，也需要使用机械设备，但是对于一个发展中的企业来说，购买设备部需要一笔庞大的费用支出，而企业为了发展必须控制成本，因此在选购设备上只能选择劣质的设备，可是劣质的设备会在使用中出现问题，因此要管理施工现场的设备。
关键词：建筑施工；机械设备；问题；管理
在施工现场上的管理是不能缺少的，管理是保证工程质量的一个有效措施，因此要重视管理。在建筑现场的管理一般人都会认为是管理施工人员以及施工顺序等等，而且施工现场的监管人员也没有将设备管理规划的管理的内容中，这其实是不正确的。在施工现场由于设备的质量而出现的问题不在少数，人们在管理的时候，也应该对现场的设备进行管理。
一、施工机械设备管理存在的问题
（1）安全生产管理费用不到位
建筑市场竞争日益激烈，某些建筑商为拿到工程不惜恶意压价，导致利润空间缩小，加上安全意识淡薄，用于安全生产的经费空间被挤压。中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是一省再省一拖再拖，致使施工现场十分混乱，大大增加了安全事故隐患爆发的可能性。
（2）安全人员设置不健全
当前不少施工现场配备的管理人员只有项目经理、工长、技术员等两三人管理现场。每人身兼数职，大部分精力和责任都用于关注工程质量、工程进度和材料的采购进出库，没有完整的安全管理组织机构，安监分工不定、责任不明。更有甚者，施工现场没有专职的安全员，安全监察无从谈起。
（3）缺乏安全教育培训制度
虽然有些施工现场也设有一些制度牌、安全标识等，但并没有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是为了应付安全检查，甚者施工人员连安全标识的意义都不懂，安全施工流于形式.因此加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训，理应当成为施工企业的当务之急。
（4）设备租赁双方管理脱节
目前建筑企业的施工设备主要有三个渠道：施工企业自有设备；施工人员自带设备；从租赁公司租赁的设备。目前租赁市场中，各承租企业较多注意大型设备的管理，双方的租赁合同也将责任义务划分得比较清楚。相对一些小型设备、专用设备，明显重视度不够，但往往是这些小型设备使用频率高、周期短。由于这些被租赁的小型设备的所有权、使用权分分离，而租赁公司又未配备固定操作人员，设备使用、维护、保养不力。而租赁公司则认为设备在租赁期间的维护保养是属于施工企业的义务，理应由施工企业负责，这就形成设备的管理出现的真空地带。
二、加强机械设备管理
（1）建立健全机械设备管理机制
对于设备的管理工作应该做好，尤其是最基础的工作，因此要在施工的现场建立管理制度，并且保证该制度能够科学，对设备的管理能够有效。在施工现场管理设备的时候，要坚持四定原则，四定的原则规定了管理的责任与内容。第一定人，有固定的工作人员去管理现场的设备。第二定机，固定的位置使用固定的机械设备，不可以随意乱用。第三定岗，管理人员的岗位是固定的，不能任意的串动。第四定责，当某岗位人员管理的设备出现错误的时候，就有这个岗位的人员负责检查。在四定的基础上，同时实行奖惩制度。现场中的设备从使用到保养，都要都要有具体的人员可以负责，通过落实各个环节的责任，并且让各自岗位的人员承担自己的责任，这样可以让事故出现的次数降低，而且也可以让操作人员能够安全的操作设备。
（2）严格执行设备维护保养制度
无论是多么优质的设备，在经过较长的使用时间之后，内部结构或者是设备的表面都会出现不等的磨损，而且也会出现大大小小的故障。设备一旦出现故障，那么在使用中再次出现故障的可能性就很大，而且使用的时间会比规定的期限要短。因此为了使设备能够安全的运行，而且减少故障，就要定期的保养以及维修设备。对使用中设备进行保养，才能保证设备能够继续的使用，而且设备的维修，也是为了使其能够延长使用时间。保养维修设备的时间以及次数要以设备的具体运行情况而定。而且在保养设备的时候，还要坚持定人定机的原则。在设备运行的时候，哪个工作人员操作了设备，在设备养护的时候，就由这个工作人员负责。这样做也是为了保证保养的效率，可以省去设备检查这个环节。因为只有操作设备的人员，才知道设备出现问题的位置。这样还可以保证保养的有效性。
（3）加强设备在施工现场的使用管理
在管理施工设备的时候，要将管理的地点放在施工的现场，管理设备首先要以企业制定的管理制度为前提，在此基础上，还要参考设备在施工现场的实际运行情况，根据具体的情况合理的管理，这样才能保证管理的效果为了使管理工作能够因地制宜，就要在施工的现场制定一套科学的管理体系，保证管理的各个环节都能在规范下进行。在建筑的现场还要统计好设备有关的资料，例如设备的管理以及应用，设备的维修与养护等等。并且将所有的数据重新整合统计，然后交给其他的部门分析，最终将分析的结果上交给设备的管理领导，管理者通过对比分析数据，了解了在建筑现场中所有设备的使用情况，合理的调整管理方案，如果现场中有极易损坏的设备，那么在对这类设备管理的时候，要采用跟踪诊断的方法，最后转变管理方式，由事故后的诊断变为事故前的诊断。同时要对设备中容易出现的问题进行预测，提前做好预防措施。如果建筑现场的设备属于租用设备，就要对使用中的设备保养，而且还要采用强制性的做法。在保养管理的时候，要确定三个内容，一个是保养设备需要花费的资金；一个是保养设备的人员；还有一个是设备保养的时间。通过以上的几个内容，使设备能够正常的使用。在管理设备的时候，如果有违章管理，那么就要给予这类人员处罚。使其的自觉性以及管理意识增强。在管理设备的环节保证使用设备的质量，而且以此来刺激设备的生产能力。
三、结论
机械设备安全管理是工程项目安全管理的重中之重.乃是关系到企业健康发展的大事，施工企业的管理者要予以高度重视。一般安全事故造成经济的损失至少为工程直接费的5％以上.而安全管理投入的费用约占3％，且重大事故还会造成人身伤害。事故的发生不仅会造成经济损失，另一方面也会在社会上对企业形象造成不良影响。施工中要把安全生产管理制度化、系统化，不要因侥幸心理而因小失大，普及机械设备安全管理的必要性。
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