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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的土木工程的发展也突飞猛进。项目管理是指通过专门方法及工具的运用，使项目可以在限定条件下达到期望，是对成功达到预设目标的活动进行的整体检测与管控。项目管理在当前的土木工程建筑施工项目中，具有重要作用与意义。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用探析
引言
目前，城市化的发展非常迅速，随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。建筑行业在对国家经济建设做出重要贡献的同时，也提高了人们的生活水平，因此，对土木工程的质量提出了更高的要求。随着施工难度的不断升级，土木工程项目管理的质量和水平有待进一步提升，在这种情况下，为了保证土木工程的施工安全和质量，为了加快城市化的发展步伐，必须进一步重视项目管理，不断探索和研究项目管理的应用问题，为提高我国建筑工程的有效性做好安全保障。
1开展土木工程项目管理的意义
1.1强化项目管理队伍建设
土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。
1.2切实解决土木工程施工环节的重难点问题
在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。1.3全方位控制土木工程建设质量在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，最大限度的保证工程建设质量。
2国内土木工程项目管理现状
(1)在当前国内的土木工程项目管理工作当中，往往会出现管理模式使用不合理的情况。国内当前的土木工程项目管理工程还是带有较重的经济色彩，从而这一个工作当中就必须要使用到合理的管理模式，这样才可以将当前土木工程项目工程管理当中的问题进行解决。就工期的制定上，时常都会出现在没有构建起一个合理的体系进行开展工作的情况，并且在工作期间也没有对整体的工程情况进行很好的了解，因此，在进行土木工程项目管理期间制定方案时，还仅仅停留在原始的理念上，且制定的方案缺乏科学性和可靠性，同时也不能很好地满足当前工程施工的需求;制定出来的方案不但不够严谨，同时也会让工程施工出现很多问题，从而使得这一工作不断的返工重来，且出现延误工期和浪费资源的情况，最终使得整个工程发展成为烂尾工程。(2)在日常的运作管理工作当中，施工企业的内部都会呈现出控制力度不足的情况，并且相关人员也没有对这一项工作进行很好的重视，他们在进行工作期间往往都是靠个人的经验和个人的主观来进行工作。在进行控制工作期间很多的工作内容都被检查工作给取代。检查工作只是在每一个工作完成后才进行的，从这点可以看出这只是进行事后的控制。虽然有些单位进行了很好的事后检查但是仍然存在一定的问题。整个施工单位都没有对这项工作予以高度地重视。
3土木工程建筑施工质量管理
3.1资金成本管理的有效手段
建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。
3.2加强工程进度控制
要加强建设工程的进度，就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说，土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的，只有工作进度的不断加强，工程项目的成本才可以降低和优化。因此，在施工的过程中，对工程进度的把控非常重要。一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面，还要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。一般来说，按时完工，施工成本也就随之降低，这样工程建设的效益就会提升很多。另外，还需保证施工现场的设备安全和检测，保证施工目标的顺利完成。
3.3优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
3.4提升管理人员各项能力
在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。
3.5对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
结语
综上所述，通过有效的项目管理能保证土木工程建筑施工顺利完成，并使质量、工期和成本都达到预期目标，在不同项目施工中，应根据项目特点，结合以往经验，编制项目管理手册，以保证项目管理充分发挥应有作用效果。
参考文献
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