荆门石化坚持强“三性”、去“四化”、做强基层、着力创新的群团改革总体思路，对群团工作品牌化建设管理的模式大胆尝试和探索，促进了基层群团组织全面进步，推动了企业和谐有序健康发展。
群团工作品牌化建设管理的主要做法
强化“政治性”引领，自我革新，做好群团工作顶层设计。
压实责任。明确群团工作的主要领导责任和直接责任，建立完善党委研究决定群团工作的重大事项制度，党委会定期听取群团组织工作汇报，定期召开专题群团工作会议，把群团建设纳入党建工作整体部署，形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、相互协调配合的工作新格局。
上述模型中：N为变电站10 kV馈线条数；SN为同一变电站第N条10 kV馈线的负荷全转移标识，SN=1时，则该条10 kV馈线上负荷能够全部转移；SN=0时，则该条10 kV馈线上负荷不能全部转移；fN为第N条馈线的最大负荷；max fi、max fj为与第N条馈线相联络且负荷裕度最大的两条线路的负荷裕度；Max fi、Max fj为与第N条馈线相联络且负荷裕度最大的两条线路的允许最大负荷；FN为负荷转移后联络线路的最终负荷；VS为变电站的允许最大负荷；S为变电站全停校验结果。
完善组织架构。完善机构设置，整合资源。企业的工会、团委、青年工作处合并为群众工作处，工作中互帮互助，资源共享，各取所长、共同进步。建立创新人才流动机制。通过选拔群团干部后备力量、选派精兵强将到基层群团组织重要岗位任职，机关基层双向渗透，配优、配强群团人才队伍。
“总有一项文体活动适合你”。品牌化管理给予基层单位充分发挥自身独特优势和作用的空间。让职工群众当主角，探索活动由总厂工会主办，基层单位和相关协会承办或协办的模式，让基层职工在赛事的承办中感受到团队精神和集体荣誉感，增强凝聚力。企业美术、书法、摄影、音乐舞蹈、球类、棋牌等文体协会，适时开展小型多样、富有特色的培训、比赛、展示活动，职工自行选择参与，深受职工好评。
由图6可知，ZA与未反应的玉米醇溶蛋白清除羟自由基的能力随蛋白质质量浓度的增大而增大。质量浓度为6 mg/mL时，玉米醇溶蛋白的羟自由基清除率为36%，ZA的羟自由基清楚率为71%，远远高于反应前的玉米醇溶蛋白（p＜0.05）。
创新物质保障机制。建立以品牌项目建设投入为重点的财力投入保障机制，保障重点项目，集中力量做大事、做精事。
强化“先进性”导向，围绕中心，实行创新创效正面激励
“总有一个锻炼时间属于你”。提倡“每天锻炼一小时、健康生活一辈子”理念，做到协会、兴趣小组周有安排，基层单位月有活动，公司季有赛事，并通过微信群、信息门户等形式，让基层广大职工知晓，广大职工根据自己工作和生活安排，自由选择和合理安排锻炼时间，做到工作、生活、锻炼“三不误”。
把品牌化管理与企业技术创新和提高经济效益相结合。针对企业多项专业管理指标在总部炼化板块排名靠后的实际，以提质增效为主题，以提指标、降费用、保质量、增效益为内容，深化推进劳动竞赛品牌活动，通过每月自查、督查、互查，劳动竞赛品牌已经成为职工比学赶帮超的主要载体，也成为小指标提升、精细化操作、管理的主要效益增长点。
“总有一个职工文化品牌影响你”。积极培育具有企业特色的职工文化品牌，让员工在文化体育活动中感受到快乐的同时，增强职工实现自我价值的获得感。“安康杯”登山、健步行、百姓健康舞等，经过多年的培育和沉淀，现已成为本企业职工文化靓丽品牌，并广泛地影响到每一个职工。
强化“群众性”基础，创新方式，打造全民参与活动平台
把品牌化管理与加快建设高素质职工队伍相结合。以加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设为重点，结合企业“三基”工作，注重发挥劳模创新工作室的功能和拔尖技能人才的传帮带作用，开展岗位练兵和技术比武，组织职工学技术、学文化。每月有导师进行技术指导，有故障分析与交流活动，有工作中的疑难杂症案例分析报告，借助这个开放的平台，培养和树立了一批学习型班组和知识型职工先进典型。
而数线上除了0和1这两个数，还有2、3、4等数的存在，这给学生如何确立整体“1”带来了困惑。另外，数线上的小数表示两种意思：一是表示数与数线上的点之间的一一对应，如①号方框所指的点对应的数是0.1；二是一个数与一段有向线段的对应，如0所对应的点到①号方框所对应的点之间的这一段是0.1。学生之前接触的线段模型和面积模型对表示的第一种意思没有经验积累，对表示的第二种意思有经验积累，但因为数线问题中并没有标出有向线段，学生迁移起来有困难。
把品牌化管理与群众性的技术创新和深化“工人先锋号”相结合。把劳模创新工作室作为品牌管理，创建并发挥劳模创新工作室技术攻坚作用。由全国劳模带头，专业技术人员、技师和骨干等高技能人才参与其中，将制约企业的产品质量、安全环保、节能降耗、降本增效等方面的短板，作为课题进行攻关，整合资源，形成相互交流、相互促进的格局，促进了职工队伍整体素质的提升，促进了创新人才的培养、创新机制的形成和创新氛围的营造。
群团工作品牌化建设管理的实施效果
品牌化管理助增经济效益。工匠（劳模工作室）品牌、劳动竞赛、一团一品等品牌的创建和推进，为企业实现了节能创效。2013年至今，劳模创新工作室取得有价值的技术攻关成果102项，创造效益420余万元。以湖北省工匠郭振恩牵头的劳模创新工作室通过技术攻关自行改造降本减费，实现了机泵设备故障率下降30%的目标，创效近100多万元，实现了装置安稳长优生产。
第3种情况Wλ=1，WMAC=0.2，wp=1，在上一种情况的基础上加入了对修正参数变化量的限制，即式(7)的模型修正问题。
品牌化管理助增社会效益。在群团工作品牌化管理进程中，涌现出郭振恩、付胜利等一批湖北工匠、技术能手、技能大师，涌现出乐武阳、刘海洲等一批所在地市岗位能手、集团公司最美青工；郭振恩劳模创新工作室被湖北省总工会命名为“湖北省示范劳模工作室”。目前，企业有在职的全国省市劳模23人，各级劳模在企业改革发展稳定中都发挥了引领示范作用，树立了很好的社会形象。
品牌化管理助增生态效益。品牌化管理中，创建了一批关于环境保护的活动品牌，经过全年推进，有的实现指标优化，有的取得突破进展。通过品牌化培训攻关创造的清洁停工法，采取尽量回收油气减少停工损失、用水将轻油等产品彻底顶出并回收、及时回收下水井内的残油等技术，最大限度地减少了有毒有害气体向空气中的排放，减少了损失110万元。一团一品项目“碧水蓝天”，污水提标专项劳动竞赛等活动，实现了环保提标排放,通过了清洁生产验收并获得集团公司清洁生产企业，为企业贡献了环保生态效益。
品牌化管理助力职工文化建设。品牌化管理实施以来，“点菜式”服务职工群众方式取得较好效果。比如，本企业职工美术创作群体在全国声名鹊起，涌现了一批工人画家。该群体拥有2名中国美协会员，20名省级美协会员，近200幅作品参加全国、中石化以及省市各类美术展览并获奖，其中11幅版画作品先后入选国家级大型展览，57幅版画作品被湖北美术馆、黑龙江美术馆和大连中山美术馆收藏。荆门石化连续多次被评为“全国群众体育工作先进单位”和“湖北省群众体育工作先进单位”。
（作者单位：荆门石化工会）
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