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摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑行业迎来了前所未有的机遇和挑战。房屋建筑作为建筑行业的重点内容，随着人们生活水平和质量的提升，对房屋建筑要求也越来越高。在当前的市场背景下，房屋建筑企业只有在确保房屋质量的基础上，才能占据市场竞争的基本条件，才能树立企业的形象。在此基础上，本文将重点分析房屋建筑工程管理内容和质量，优化建筑施工技术，为建筑行业发展提供保障。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言：对于房屋建筑工程而言质量和安全是根本。由于人们对生活品质要求的提升，当前房屋工程施工管理质量已经无法满足市场需求，工程质量和安全也存在一定问题，导致房屋建筑行业举步维艰。因此，房屋建筑行业在未来的发展中，如何优化建筑工程的管理策略，如何提升房屋施工质量，不仅影响着房屋建筑的质量，还与建筑行业的经济效益息息相关。
一、房屋建筑工程的概况分析
（一）房屋建筑工程的基本概况
根据当前房屋建筑市场环境来看，无论是在市场管理、市场监督，还是企业本身素养和诚信，都存在一些不足和问题，导致房屋建筑市场混乱不堪。例如，某房屋建筑项目工程在房屋投入使用的过程中，出现了墙壁强度不足，用钥匙就可以插进墙壁深处。根据调查发现，该房屋建筑的墙壁中，存在着大量的填充物，并不是实质的混凝土墙。这样的房屋问题不仅影响了居住者的日常生活，还影响了企业声誉。按正常手续，房屋建筑施工完成之后，会交给相关部门检查验收，只有合格才能正式投入使用。但是为什么会出现这样的问题呢？首先：建筑工程施工缺乏健全的监管体系，无法实现优质的内部质量控制。房屋建筑施工是影响房屋质量的重要环节，由于没有完善的施工监管体系，导致施工质量、行为缺乏监督管理，不仅容易发生施工安全事故，还会影响房屋建筑整体的质量。其次：作为施工方而言，缺乏对房屋施工监管的重视，忽视了施工监管的价值。例如：施工组织设计工组管理不到位、缺乏施工进度、统筹安排施工计划不够科学等等，都是导致房屋建筑工程质量不高的重要环节。在这样的施工环境下，不仅会影响施工的进度，增加建筑工程的施工成本，还会拉低企业的市场声誉，不利于建筑企业稳定发展。
（二）建筑材料不达标
城市化进程的发展和进步为建筑行业提供了机遇，促进了建筑行业的发展，同时也增加了建筑行业市场管理的压力，尤其是建筑材料市场。建筑材料是房屋建筑的基础，是成本控制管理的重点内容。部分建筑材料商家为了提升自身产品的市场竞争力，通常会采取低价销售手段，但是在低价销售的背景下，存在着材料质量不达标、安全问题。这样的商业风气一旦出现，不仅会扰乱建筑材料的市场秩序，导致不合格材料充斥着建材市场，还会影响社会经济的健康发展。与此同时，在房屋建筑工程在具体施工过程中，通常会采用分包的施工方法，部分分包单位过度强调经济利益，采用不合格材料进行施工，甚至还会偷工减料。这样的施工方式，也会对建筑工程质量造成不利影响，无法保障房屋建筑的安全性，一旦被消费者或相关部门发现，还会影响企业声誉，其经济效益和社会效益都会受到影响。
（三）政府部门监管不力，施工技术有待提升
在房屋建筑工程在施工的过程中，政府部门监管至关重要，是保障房屋质量的关键。根据当前现状来看，政府部门监管存在监管密度小、监管行为落实不到等问题，这些问题不仅导致建筑行业市场不规范，还降低房屋建筑工程施工质量。同时，政府部门在监管验收房屋时，如果发现房屋建筑存在问题，通常只是要求建筑施工部门整改，并没有实质性的惩罚。这样就会导致施工团队轻视监管工作，无法树立责任意识，还会埋下房屋安全隐患，无法从根本上解决房屋质量问题。另一方面，建筑施工专业性和技术性局限。由于当前大部分施工团队都是由零散人员组成，这些成员大多都是自学成才，缺乏专业的知识和技术，从而导致施工行为不够规范，不仅无法保障施工安全质量，还会影响房屋建筑质量。
二、房屋建筑工程管理和施工质量的提高策略
（一）完善施工管理体系
在房屋建筑工程施工的过程中，无论是建筑工程质量，还是施工品质，都需要健全的管理制度和体系，才能保障建筑企业的健康发展。对于施工管理部门而言，可以总结施工管理的经验技术，划分房屋建筑工程施工难点和要点，建立完善的质量保障体系，确保建筑施工工作顺利开展。同时，完善建筑工程施工的监督工作，根据房屋建筑实际需求，从施工准备、施工、审核和验收四个角度出发，全面提升施工图纸的质量，为建筑施工提供基础保障。此外，还应该明确房屋建筑管理和施工的重要性，重视管理监督工作，对管理行为、施工行为进行监督规范，在保障工作质量和安全的前提下，优化房屋建筑管理和施工制度。例如，房屋建筑管理和施工团队可以建立相互监督、相互制约的制度，加强两个部门之间的沟通和交流，不仅可以优化施工效果，还可以降低建筑管理的难度，构建出和谐的施工环境。只有通过这样的方式，才能有效指导建筑工程的管理和施工内容，为其提供科学合理的制度依据，促进房屋建筑工程又好又快发展。
（二）加强施工原材料管理力度
为了保障房屋建筑工程的基础材料，还应该强化施工材料的管理力度，净化建筑材料市场，才能为房屋建筑工程奠定坚实的基础。例如，在建筑管理和施工过程中，可以从这些方面着手：第一、构建施工材料监管管理机制。在施工前期，建筑工程材料采购人员需要做好材料准备工作，认真筛选诚信的供应商家，既要控制材料成本，又要保障材料质量，保障材料能够符合国家标准。同时，在材料采购完毕之后，每批材料入场都需要进行检查，等待确认材料合格之后，再对材料进行清点入库。第二、制材料采购和使用明细。根据房屋建筑的具体需求，相关人员可以制定材料采购数量和种类计划，制定合理材料成本预算，然后交由上级部门审核。通过这样的方式，可以科学控制材料成本，确保建筑材料有效利用好，为企业获取更多的经济效益。第三、健全劣质材料清除制度。在材料日常检查的过程中，一旦发现材料指标不合格，就需要立即排查同一批次的材料质量，将劣质材料及时清理施工现场，确保施工现场材料供应质量和环境。同时，还应该与材料部门及时联系，确定材料发生问题的原因，及时排除后期的安全隐患，检查材料供应的关系链，全面提升建筑材料的管理质量。
（三）提升施工人员专业素养
在传统模式下，建筑施工人员都是由零散打工者组成，这些工人缺乏专业培训，施工安全意识和行为都达不到规定。因此，为了改善当前现状，施工部门可以建立系统化的人员控制体系，培训专业的施工人员团队，提升施工人员专业素养和能力。首先：做好施工人员上岗培训。在房屋建筑施工前期，施工团队可以对施工人员进行专业的培训，将施工规则制度、安全知识以及施工技能融入其中，同时确保交底落到实处，帮助施工人员树立安全施工意识。例如，在可以根据季节特征，为施工人员讲解不同的安全保护方式，规范施工人员施工行为，既可以保障施工人员生命安全，又可以提升房屋建筑质量。其次：构建系统化施工人员管理体系。对于房屋建筑施工而言，人员流动性非常大，这就给施工团队造成了一定的压力。因此，施工管理部门可以优化施工人员招聘制度，利用合同制度的方式，稳定施工人员的工作，这样既可以保障施工人员的权益，又能避免人员流失影响施工进度。
结束语
总而言之，在社会经济水平不断发展的环境下，提升房屋建筑工程管理和施工质量是大势所趋，是时代发展的必然结果。通过分析房屋建筑工程当前的问题和不足，总结出提升施工人员专业素养、健全建筑管理和施工制度以及加强施工材料监督等方面的措施。这样不仅可以改善建筑工程的当前问题，还可以保障施工工作顺利进行，为建筑工程质量提供了保障。
参考文献：
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