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摘要：伴随着时代的发展和人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量有了越来越高的要求。再加上当前建筑工程的复杂性越来越体现出来，大量的高层建筑被建立，对其质量管理就显得尤为重要。为了能够保证建筑工程的质量，必要的管理措施是势在必行的。当前我国绝大多数建筑企业并没有树立起良好的建筑工程管理理念，存在着管理上的漏洞。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
引言
随着建筑科学技术的不断发展，建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。建筑工程中出现了更多的事故，质量不合格的现象亦愈发凸显。因此，重视建筑工程中的管理，对其中存在的问题采取有效的措施解决，从而提高工程管理水平显得十分重要。
1.建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行有效的管理，不仅是顺应国家安全质量第一，高效管理的建设理念，还是提高建筑企业自身综合实力的重要途径。首先，建筑企业在施工假设的过程中，十分注重工程造价方面的管理，同时造价管理也是直接影响建筑企业经济利益收入的直接因素，对工程造价成本进行科学的管理，能够帮助工程在施工的过程中以及竣工后进行成本核算，保证资金的利用效率，能够合理控制人力物力方面的费用支出，达到企业预期的经济目标；其次，现在人们对建筑工程质量方面问题越来越重视，因为近几年，我国建筑质量事故频发，导致建筑行业发展较为缓慢，想要提升建筑企业整体的竞争力和服务水平，就必须对工程质量进行强化，在保证建筑物质量的同时，尽可能的满足人们多样性需求；最后，针对我国建筑行业安全法律法规，对工程施工过程中的安全进行管理是十分必要的，安全施工也是保证施工进度的重要因素，同时，对建筑工程安全施工进行管理，能够有效的减少安全事故的发生率，对施工技术人员、施工材料、施工设备、施工方案等进行科学管理。
对建筑工程施工前、施工中、竣工后进行有效的管理，能从根本上消除安全隐患，降低质量事故的发生频率，优化施工团队内部结构，提升建筑企业的整体形象和管理水平，推动建筑行业大力的发展。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持
先进的理念对于系统科学的管理活动来说是最为重要的。在建筑企业进行科学管理的过程中，不可能离开先进的管理理念的指导作用。先进的管理理念并不是一成不变的，社会意识是随着社会物质的发展而不断变化的，那么管理理念的先进性也是放置在特定的时间段才能够评价。很多思维甚至在很短时间内就会远远落后于时代，所以建筑工程的管理者应当充分地开拓创新，进行创新思维的发散，不断地将思维模式的创新转变为管理活动具体时间的创新，从而用更为科学的、更为有效的管理活动来指导整个建筑工程活动。
2.2缺乏完善的管理机制
现阶段，我国大多数的建筑工程在进行管理的过程中，都没有建立完善的管理机制，只有在保证管理机制完备的前提下，才能使得整个工程项目可以按照施工规划顺利开展。换句话说，建筑工程管理及时是保证建筑项目顺利开展的前提条件。为了建立完善的管理机制，就要构建一个专业的管理机构，确保其具备专业性，同时应用职责认命的方式，把工程实际当作基本，开展任务组织活动，高度关注各项施工环节的监管和控制。但是，鉴于当前的情况来看，大多数的建筑企业都没有建立完善的建筑项目管理机制，一些管理工作不具备理论支撑，进而在应用的过程中无章可循。一些建筑企业为了减少施工成本，在进行管理工作人员安排以及管理部门构建方面存在随意性，随意裁减工作人员，撤销职能部门，使得一人担具多职的现象普遍存在，进而导致管理水平普遍偏低。
2.3建筑工程安全管理不到位
建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患。由于管理体制存在缺陷，未能认识到安全生产的重要性，造成在施工过程中，管理人员监管不力，经常出现违规作业的现象，冒险蛮干施工时有发生，给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后，依然沿用旧的管理方式和思想观念，不能满足现代工程管理的需要，使施工与安全脱节。在施工过程中，由于各方面复杂的利益关系，施工单位就把任务进行分包，只是收取管理费用，从而丧失了管理的主动权和控制权，使得安全文明施工的规范不能得到有效落实，增加了建筑工程中安全管理的难度。
3.建筑工程管理存在的问题的解决措施
3.1加强技术质量管理
施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成“齐抓共管”的质量管理氛围；施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量；施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。
3.2加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则。在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
3.3对机械设备和环境的控制
根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、管理环境、劳动环境等。因此，应建立文明施工和安全施工的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，确保工程质量和安全。
4.结语
随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。而国内建筑行业工程管理意识淡薄，严重阻碍了我国建筑行业的发展。因此，要求相关人员在今后的建筑工程管理中，提高管理意识和管理能力，努力完善相关管理制度，提升对于管理的重视程度，切实履行好自身的基本职责，针对整个建筑工程项目中的各项管理任务采取科学有效的措施进行综合整治，保障其管理的实效性。
参考文献
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