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【摘要】项目施工管理是建筑企业日常管理工作的重要内容，每一个企业都是由多个工程项目单元组成，只有提高工程项目施工管理的水平，才能够有效促进项目投资收益的提高，进而提升企业的经济效益，现阶段使用的项目管理方法中存在着许多问题，已经难以满足实际的使用需求，本文将这些问题进行简单归纳，主要探讨建筑施工企业项目施工管理组织方法。
【关键词】建筑施工；项目施工管理组织；存在问题
项目法施工是促进我国建筑行业改革发展的重要途径之一，现阶段基本上所有的建筑施工单位都采用这种施工方法，促进了建筑企业经营机制的转变，并按照项目管理的实际需求，建立的完善的项目管理责任体系，不断优化生产要素，通过动态管理有效地提升了建筑企业的经营管理水平以及工程施工质量，促进了企业经济效益以及社会效益的提高，目前来说，建筑行业已经形成了一种新的生产运营体系，该体系的核心即项目管理。随着市场经济的不断变化，建筑单位在实际的经营管理过程中面临的竞争也在逐渐加剧，以往的项目管理方法渐渐难以适应企业实际的发展需求，因此本文就建筑施工企业项目施工管理组织方法进行简单的讨论分析。
一、现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题
（一）战略布局与资源配置不匹配
建筑施工企业在进行战略布局时需要深入研究当前的建筑市场，但大多数企业在实际的施工过程中都没有真正落实这一内容，战略布局与资源配置不协调，没有真正发挥资源的作用，项目规模与企业的经济收益出现严重的不对等现象，危害了企业的经济效益。
（二）施工管理重视程度不足，项目管理模式混乱
施工质量是建筑工程的生命线，工程施工管理涉及内容十分广泛，与工程质量息息相关，工程建设过程中严抓工程施工管理才能保证建筑工程的施工质量，但当前许多施工单位对于工程施工管理的重视程度严重不足，施工过程中大部分施工单位更重视施工规划设计，施工设备、施工材料、人员的选择，施工成本核算等等工作，忽视了建设施工各个阶段的管理工作的重要性，因此，许多建筑项目施工的过程中施工管理制度不够完善，管理部门不够健全，现场管理人员在施工管理过程中缺乏相应的管理制度，企业与项目之间的职责权限不清晰，项目管理模式混乱，管理措施难以贯彻落实，导致有些人员对于工程施工管理有心无力，施工单位组建的施工管理部门大多数情况下都只是一个摆设，难以发挥真正的作用。
（三）项目目标偏离企业战略目标
项目施工项目承包的目的之一是为企业带来一定的经济效益，促进企业的发展，因此，建筑施工项目的目标必须要与企业的战略目标保持一致。但当前有许多建筑施工企业的项目目标都偏离了企业的战略目标，存在严重的本位主义的问题，重视单一项目的经济效益，忽视了企业整体的利益，企业在项目协调控制中的作用逐渐弱化，出现项目经理部企业化的不良现象，这种形势之下常常出现项目盈利而企业亏损的现象，对于企业发展十分不利。
（四）人力资源、原材料资源、设备等等建筑资源管理薄弱
项目施工过程中离不开人力资源、原材料资源、设备资源、现金资源等等资源的调配管理，但现阶段，许多建筑施工单位在人力资源管理过程中还停留在劳动工资管理的层次上，人力资源管理缺乏科学的系统性的管理制度及方法，企业中高素质综合性的人力资源管理人才较少，因此企业内部人力资源流失现象比较频繁，部分高层骨干辞职后可能会带走大量的施工经验、顾客资源，这对于企业而言损失较大。在建筑施工设备、周转材料等等资源管理过程中，为了更充分的利用资源，部分企业建立起了内部租赁公司或租赁站，很大程度上避免了重复采购的情况，降低了企业的施工成本，但是，由于企业内部管理人员对于机械设备的维护管理力度不够，企业在项目过程中经常出现设备超负荷运行，周转材料丢失、缺损等等问题，严重损害了企业的经济利益。
（五）工程造价控制没有严格落实
工程造价预算控制的主要作用是组织优化建筑管理活动，全面统一管理建筑工程造价全过程，在确保工程质量的前提下，保证工程投资利益最大化，工程造价控制应贯穿投资决策、设计、招标、投标、施工、竣工等整个阶段，应该体现在项目进行的每一个细节中。但由于建筑施工企业对于工程造价控制的认识存在偏差，工程预算调查准备工作不充分，预算编制工作不严谨，生产管理中不同项目人员之间缺乏沟通协调等等原因导致工程造价控制没有落实到项目施工的整个过程，导致工程造价超出预算，损害了企业的经济效益。
二、应对策略
（一）战略发展规划与经营策略必须要适应建筑市场形势
企业项目管理的发展规划以及经营策略必须要能够适应建筑市场的形势，与企业的战略发展目标保持一致，因此建筑施工企业需要对建筑市场进行详细的分析研究，了解企业自身的优势以及缺点，对企业承接的工程项目进行严格的筛选，合理控制项目规模与企业经济效益之间的关系。
（二）优化企业资源配置
企业项目管理的过程中应该尽可能优化资源配置方案，充分提高人力资源、设备资源等等相关资源的利用率，在保证项目施工质量的同时降低建设成本，因此，企业需要结合当前企业的人力资源情况建立完善的绩效考核体系及专业知识培训体系，提高企业员工的专业技能，通过岗位调动、薪资变动等等形式激发员工的工作积极性，挖掘员工潜力。加强机械设备以及周转资源的管理维护，避免设备超负荷运行，避免周转材料丢失、损坏。加大商业融资力度，加强建筑施工材料采购、劳务招标等等过程中的控制以及跟踪管理工作，降低建设施工成本。
（三）完善企业项目管理队伍建设
企业项目管理队伍是建筑施工项目管理的主要实施者，他们的综合素质决定着项目管理的水平，因此，建筑施工企业必须重视企业项目管理队伍建设，项目管理过程中能够立足于企业实际情况，结合市场发展趋势设置具有前瞻性的发展目标，能够协调好项目与企业之间的关系。此外，还需要建立科学的人才考核选拔机制，重视员工综合素质的培养，为企业的发展奠定人力资源基础。
（四）做好成本管理工作
建设单位应该遵循标准化、统一化、规范的建设原则，施工项目经理部作为成本管理的主体，明确各部门、各相关人员的工作范围及权限，建立科学合理的奖惩措施，形成完整的项目成本管理体系，保证项目成本管理工作有序开展。施工单位必须加强投标管理，合理控制投标价格，在保证企业不会亏损的情况下进行竞标。实际的建设施工过程中，合理选择施工工艺、建筑设备及材料，保证工程质量能够满足设计规划要求的同时尽可能降低工程造价，保证施工单位的经济利益，总而言之，项目施工的成本管理工作应该渗透到工程建设的整个过程之中。
（五）建立健全的绩效考核与评估体系
为了有效的调动企业内部员工的工作积极性，提升企业的凝聚力，企业必须建立完善的绩效考核与评估体系，坚持按劳分配，保证员工的劳动成果与自身的收益成正比，突出公平、公正，挖掘员工的潜力，更好的促进企业的发展。
结束语
随着经济的不断发展变化，建筑施工企业面临的市场竞争正在日趋激烈，企业必须对市场情况进行综合分析，加强企业的项目管理工作，不断优化项目实施过程，降低施工管理的成本，为企业带来更多的经济效益，促进企业竞争力的提高，为企业发展做出贡献。
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