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摘要：这些年，房建工程规模不断的扩大，施工成本也是非常高的，在管理方面有许多琐碎的细节，这些房建工程的特点使得房建工程施工管理面临着许多的难题，同时我国现阶段的工程施工管理模式又是相对粗放的，这无疑是不利于建筑行业的进一步发展的，而为了扭转这一状况，建筑行业需要在房建工程施工方面采取更加先进、更加科学合理的精细化管理模式，以提高管理效率。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
房建工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。
1精细化管理对房建工程的重要作用
房建工程中全面实施精细化管理是确保整个工程得以顺利进行的关键，也是促进建筑施工企业生存发展的关键措施。精细化管理是整个房建工程管理的核心工作，对于质量的提升以及工期的保证有着重要的影响，同时还关系着企业的经济效益。施工精细化管理的最终目标就是提升企业的形象以及精神面貌，也是企业实力的重要体现，可以为企业赢得更好的口碑，从而获取更多的客户。实施精细化管理方式可以使房建工程管理质量全面提升，工程的施工效率也会大幅提高，先进、科学的管理方式使整个施工现场更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通畅性以及施工现场的清洁性等方面，还能够真正地保证房建工程的安全性，消除各项安全影响因素。由此可见，实施房建工程的精细化管理对于房建工程企业来说有着非常重要的影响作用。从更广的层面上来分析，房建工程管理实施精细化管理方式可以为企业创造更高的经济效益，同时也具备非常大的社会影响。精细化管理是整个房建工程领域发展的必然方向，同时也是该行业提升发展的重要举措。经过大量的实践经验总结发现，采用现代化的精细化管理方式可以全面地提升企业的经济效益以及社会效益。
2房建施工管理中的存在的主要问题
2.1材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
2.2施工中存在安全问题
房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。
2.3管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
3精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用
3.1加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：①施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。②材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决。在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：①成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。②检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
3.2加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
3.3完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下2个方面来进行：1）需要将既定或者是已有的房建工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后房建工程项目的实施提供有力的依据。
结语
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献:
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[2]张鸿达.探析精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（34）：136-137.