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摘要：激励机制要因人而异，激励机制具有时效性，激励机制的运用要充分考虑差异性，只有从根本上保障激励机制的科学性、合理性和有效性，才能充分地调动员工积极性、发掘员工潜能并提高员工素质。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用
1现代企业人力资源管理过程中激励机制存在的必要性
1.1激励机制可以帮助企业优化内部的人力资源管理
现代企业想要得到稳定而快速的发现就需要得到全体员工的共同努力，所以员工的能力和素质很重要。在人力资源管理过程中引入激励机制，通过为员工提供其想要的晋升机会或者相关的奖金报酬，一方面可以调用员工的生产积极性，进而提高生产效率，进而提高企业的整体工作效率，从而加大产能输出和资金回笼；另一方面可以让员工的能力发挥到极致，进而减少企业内部员工的不必要流动，实现企业的人事关系的稳定发展，还可以在一定程度上减少企业对新招聘员工的培训次数，从而减少公司的人力资源招收成本，为企业的发展提供帮助。
1.2激励机制可以在一定程度上提高现代企业的经营绩效
目前，对于现代的企业而言，管理人员最在意的就是企业的发展业绩，好的业绩可以带动企业的发展，进而让企业在行业内的竞争中站稳脚跟。所以，人力资源管理的主要工作就是通过进行员工的管理提高企业的整体绩效。有一位心理学家曾经说过：人的一切行为都是由动机支配的。也就是说人做了什么都是因为他们想要得到什么。而站在员工的角度，一份工作可以做到最好的情况下，如果没有一定的利益追求，很多时候员工就会选择做的差不多的情况，所以对于员工而言，能力的体现不仅仅要依靠自身的素质，还需要外界的激励。
1.3激励机制可以帮助现代企业完善企业的文化建设
现代企业的发展离不开企业文化的支撑，所以企业文化也应该得到企业内部人员的高度重视。在现代企业发展的过程中，很多员工由于来自五湖四海，所以大家的人生观、价值观很有可能都会存在一定的差异，如果想要员工在自己认知的基础上建立统一的工作追求，就需要一定的企业文化的支撑，而企业文化在一定程度上就需要得到激励机制的帮助。通过激励机制的作用，一方面可以建立员工统一的奋斗目标，进而增加员工对于企业的整体认知，从而自觉参与到企业的文化建设中，进一步完善企业的文化建设。另一方面，企业的文化又可以在一定程度上约束员工的工作，从而让员工保持更好的心态继续工作，实现自身的价值追求。
2激励机制在人力资源管理应用存在的问题
2.1物质激励存在的问题
物质激励在人力资源管理中存在的问题，主要可以分为两个方面，一方面是企业内部员工的薪资水平不公平，在企业内部员工的薪资不是根据员工的工作能力以及员工的工作量进行分配，而是根据员工的工龄进行分配。导致了企业内部的领导层工作量较少但是工资是其他工作人员的几倍，优秀的员工工资较少这种情况。这种问题降低了员工工作热情，部分员工产生了消极怠工的情绪，严重影响了人力资源管理质量。另一方面是薪资激励机制不完善，在企业内部不同岗位的员工工资待遇较小，这种情况导致了一些重要岗位的员工在工作的过程中缺乏积极性，导致了企业人才的流失。
2.2企业内部竞争机制不合理
激励机制在企业人力资源管理过程中主要使用的是薪资机制与物质机制，这两种激励机制过于单一，对于部分员工需要的是工作激励以及精神激励。目前企业的人力资源管理中，一旦员工出现工作上的失误，大多数管理者选择批评或者扣除员工绩效等方式方式，忽略与员工之间的沟通，导致员工缺乏对领导的尊重，忽视企业内部的管理制度，降低企业内部的凝聚力。企业的人力资源管理内部的竞争激励机制在考核的过程中方式单一，缺乏实际的行动，大部分竞争机制仅仅停留在书面，而且有着较强的主观性，对员工的考核仅限于员工的工作经验与员工考取的相关证书，并非员工在实际工作中的工作经验，这种竞争激励制度导致了高素质人才的晋升空间与发展空间过小。而且晋升考核的方式主观性较强，员工的晋升完全依靠于领导层与管理层的主观，这种竞争激励制度阻碍了激励机制的运行，导致激励机制不能发挥其应有的效果，企业对高素质人才的吸引能力下降。
3现代企业人力资源建立激励机制的路径
3.1合理设置激励目标
研究表明，不管是你自己设定的目标还是别人帮助你设定的目标，对于本人都会产生一定程度的激励作用，在不知不觉中影响人的工作行为，给人移动力为这个目标去奋斗。而且，一旦人树立了目标，就会有意识的调整自身的行为，从而向着对目标发展有力的方向进行努力，进而实现自身的发展需求和已定目标的统一发展。所以，现代企业就可以合理的在人力资源管理中引入积极机制，设置科学可实现的激励目标，将员工的发展规划和企业的发展目标相结合，从而实现两者的共同发展。
3.2制定科学的薪酬体系
薪资的增长是激励机制中非常重要的部分，所以人力资源管理在应用激励机制时就需要严格把控薪资方面的管理，了解市场的发展行情，结合企业的实际情况，设定合理的薪资标准。一些比较老旧的企业想要激发员工的工作热情，选择薪资方面的激励是一个不错的选择。首先，企业需要根据自己的发展状况建立完整的职位等管理系统，主要包含了职位的等级设置、工作内容要求和序列等；其次，需要严格调查行业内的职位价值，充分地了解每个职位的工作可以给企业带来的价值，进而保证价值和薪资的有效对等；最后，要评估员工的工作能力和潜力，根据职位的工作内容确定相应的员工，进而根据职位的价值确定合理的薪资。从而激励员工提高自身的工作能力，拓宽自己的工作面，通过价值换取相应的薪资，激励员工挖掘自身的价值，实现企业发展的利益化追求。
3.3制定有效的考核制度
首先，管理人员应该明确了解自己制定考核制度的目的。考核的目的就是为了了解员工的实际工作表现，进而根据员工创造的价值为员工的职位、薪资提供一定程度的变化目标，从而确定是否继续留用该员工或者升值加薪。其次，设定科学合理的考核指标。主要可以从成本、质量、数据等方面入手，考察员工在自己的工作范围内的工作情况，从而保证考核的公正性和可实现性。还有就是确定考核中每一个指标所占用的比重，主要的依据就是指标对于员工价值的重要影响，从而保证考核过程中的准确性；紧接着还需要注意的一点就是考核的范围要涉及到全体的员工，甚至于管理者本身，主要就是体现绩效考核的上下统一性。最后，将绩效考核的结果和员工的实际职位、薪资相结合，通过一致的考核，为员工提供薪资和职位方面的变化，进而保证激励机制的有效执行。
结束语
企业人力资源管理过程中，能够调动员工积极性创造性，更好的为企业提供有价值的服务，实现企业经济和社会效益的有效方式是激励机制，通过激励机制能够形成符合企业发展需要的企业文化、积极向上的工作氛围和良性竞争的员工关系。因此，制定符合企业发展实际和员工需求的激励机制是现代企业发展中所必须建立和完善的机制。
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