关键词：建筑管理；项目管理；重要性；措施
1导言
建筑工程的效益由多方面的指标所决定，如成本、进度、质量，只有在保证了建筑工程质量，合理控制了工程成本，且按时、按量的完成了工程建设任务的基础上，才能有效确保建筑工程的整体效益，为此我们便不得不对建筑工程做好项目管理方面的工作。
2建筑管理中项目管理重要性
2.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
2.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
3项目管理中存在的问题
3.1人员管理问题
建筑工程施工过程非常的漫长，并且采用的各种技术十分复杂，项目管理中涉及到的工作人员正在着综合素质不平均的情况，这种问题的发生与下面几个方面有一定关系，首先工作人员可能会受到社会中不良风气的影响，项目管理工作人员虽然有职业资格证书，但是却没有实践的工作经验，以及操作技术能力，不能够实现领导作用，其次一些建筑施工体系中是需要更加专业的工作人员以及技术团队去支撑，一部分的施工单位为了尽快完成建设，找到一些临时工人来参与到其中，因为这些人员专业技术的缺失，导致项目管理质量受到严重影响。
3.2成本管理问题
建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。
3.3质量管理问题
建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。
4在建筑管理中如何加强项目管理
4.1树立正确的项目管理工作思想认识
建筑企业的市场竞争力主要由其对建筑工程的完成情况来决定，如果其在成本、进度、质量上都能够达到较好的指标水平，其市场竞争力便会得到大大的提升，得到更加广泛的市场认可，这样一来其未来的发展也就会变得更加的长远、稳定。为此，建筑企业必须要认识到项目管理对于建筑工程和自身整体发展的重要性，将工程项目管理放在企业管理的首要位置上来，在项目管理方面加大研究和投入力度，予以充足的物质资源和人力资源保障，规范、有序、高效的推进项目管理工作。
4.2维持建筑工程成本、进度、质量三者之间的平衡
对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项目的质量。再者是要加强对施工现场的检查，防止偷工减料等情况发生，也可在资金、成本允许的情况下，多使用一些绿色、环保、节能的材料，从而提高施工质量，防止环境污染。在施工进度的管理方面，应当以质量为前提和基础，同时引入网络图、流水施工等管理方法，制定详细的施工进度表，合理分配工期，按照进度表的安排逐步的推进施工，从而避免窝工等现象出现，确保施工进度。在施工成本的管理方面，应当根据工程的自身情况，提前对资金的使用作出统筹安排，制定合理的资金使用计划，并严格执行，提高资金的使用、运转效率，发挥资金的杠杆作用，防止资金链断裂，确保各种合理开销的及时支付，避免资金浪费。
4.3加强信息化管理建设
除了上面所提到的几点之外，在如今的建筑工程项目管理工作当中，还应当加强相关的信息化技术水平建设，利用信息化技术来辅助项目管理工作的开展。例如可以在项目管理工作当中尝试应用BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型），它是基于三维数字技术的工程数据模型，通过建立数据模型来模拟仿真建设工程项目所具有的的各种真实数据信息，能够帮助发现建筑工程可能存在的各种问题，为项目管理提供更加科学、合理的决策参考、建议，这可以极大的提升项目管理效率及有效性。例如，在项目的质量、进度和成本管理工作当中，我们都可以应用BIM技术，其可以缩短工期、降低风险，协同管理应对现场突发情况，深化设计图纸、碰撞检查、可视化交底，动态模拟与优化施工方案，对建筑结构配件、材料、设备信息实现快速查询定位等等，这些都对建筑工程项目的管理工作具有极大的促进作用。
结束语
项目管理对于确保建筑工程的整体效益来说作用、意义重大，所以必须引起我们的高度关注和重视，应当积极采取有效的措施、方法，切实做好对建筑工程的项目管理工作，提高项目管理工作的有效性。
参考文献：
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