我国石油企业内部控制现状及解决对策

论文摘要

随着国民经济的持续发展,社会生产对石油资源的总需求量也越来越大,这在一定程度上为石油企业的发展带来了机遇,同时也面临巨大的挑战。为此,石油企业要想提高自身的综合市场竞争实力,实现可持续发展的长远目标。首先就要提高自身内部控制水平,解决其内部控制过程中存在的问题,并根据自身发展与内部控制现状来制定出高效的解决对策,从而促进我国石油行业更好更快地发展。本文就我国石油企业内部控制的现状进行了简要概述,并提出了解决对策。

论文目录

• 一、我国石油企业内部控制的现状
• 二、我国石油企业内部控制过程中存在的主要问题
•   1. 内部控制管理人员综合素质有待提高
•   2. 没有科学划分内部管理职责
•   3. 资产利用效率不高
•   4. 内部控制体系设计不完善, 执行不到位
• 三、我国石油企业内部控制问题的有效解决对策
•   1. 加强企业文化的培养
•   2. 加大员工培训力度, 增强内部控制意识与执行力
•   3. 加强监督与评审
•   4. 建立科学的管理职责体系
•   5. 健全石油企业预算管理体系
• 四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 邓亚雄,王皓,周郁

关键词: 石油企业,内部控制,现状,解决对策

来源: 企业改革与管理 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 西南油气田分公司川西北气矿

分类号: F426.22;F406.7

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.1400

页码: 25-26

总页数: 2

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