开封市通达公路工程有限公司河南省开封市
摘要：随着公路桥梁建设的不断完善和飞速发展，我们在施工的过程中一定要及时发现和解决公路桥梁管理上的不足之处，把公路桥梁管理的各个环节都严格的控制起来，以实现公路桥梁管理技术的有效推进，使得公路桥梁施工材料、施工进度的合理控制。这为建设好完美有序的公路桥梁工程，实现对公路桥梁工程的有效控制变得十分关键，培养管理人员的业务素质，保证公路工程的整体质量十分重要。
关键词：公路桥梁；施工管理；重点
1公路桥梁的管理特性分析
1.1管理内容的多样性
公路桥梁工程由于其自身的工程多样性，使得其施工管理也存在多样性的特点，公路桥梁施工管理是建立在工程施工的基础之上的，因此，工程具备的不同性质就使得公路桥梁施工管理存在多样性的特性。此外，由于我国地域辽阔，不同地区其施工环境存在差异，包括自然条件、地质情况和地形地貌等方面，从而使得不同的地区施工管理也存在较大的差异，这也是造成公路桥梁施工管理多样性的重要因素之一。
1.2施工过程中的流动性较强
在公路桥梁施工的过程中，由于施工的范围经常会发生变化，在这个过程中，公路桥梁施工管理也随之产生一定的流动性。施工管理的流动性使得施工管理的质量和水平不能够得到提升，造成施工管理效率下降，进而对施工整体质量和进度产生不利影响。因此，施工管理人员需要根据施工的流动性制定相适应的施工管理制度，从而保证施工效率。
2公路桥梁的管理问题
2.1施工进度控制管理
施工进度是工程项目当中非常重要的管控因素，进行系统的管理可以提高施工效率、保障施工质量。施工进度控制管理还会影响公路桥梁项目能否在合同规定的时间内完工，并对施工成本造成影响，必须要加强管理。
2.2缺乏管理
公路桥梁作为大型建工项目，在实际的建设施工中往往需要不同的施工单位控制其相应的施工标段，因而在实际的建设过程中由于人员流动性较大故而不易掌控具体的施工问题的来源，这也加大了施工管理难度。此种情况造成了相当一部分桥梁建设工程缺乏具体管理。
2.3施工质量监管不严
从目前情况看，企业在扩大管理内容的同时，施工质量监管部门还缺乏严格的施工监管制度，仍然存在偷工减料等不良现象，导致工程施工质量不高，甚至出现安全事故。
2.4安全管理的问题
施工人员普遍缺乏安全意识，企业也没有进行相应的培训，使“安全施工”成为一句口号，并没有实际进行。在施工的过程当中，安全事故屡见不鲜，究其原因是施工人员缺乏自我保护意识，存在侥幸心理。
3公路桥梁施工管理的改进措施
3.1加强对施工质量的管理
首先，施工材料管理。材料是道路桥梁工程施工的基础，加强对材料的管理，从根源上控制质量问题。在进行材料选购时应选择信誉良好的商家，保证材料达标。对于材料的运输过程也应加强管理，避免运输过程造成材料破损，此外，还应严格按照国家标准对材料进行检测和验收工作。其次，钢筋的保护。施工人员应具备钢筋养护的意识，比如采用涂层钢筋，这样在钢筋表面涂上防腐涂层，增加钢筋的抗腐蚀性，从而保证钢筋质量。应注意在钢筋运输过程中防止涂层被破坏，使钢筋材料更持久耐用，保证在桥梁结构中起到重要作用。最后，处理裂缝。施工人员应做好混凝土材料的预算工作，将裂缝宽度控制在0．2mm～0．3mm之内。另外，还应计算温度裂缝，必要时可采取相应的隔热设计。综合考虑桥梁工程内混凝土结构所处的位置，从而选择合适的强度等级的混凝土，并且选择相配套的施工工艺。根据混凝土等级强度合理配置水灰比，同时计算出拆模的时间，采取分层振捣的方式，从多方面保证混凝土质量，防止裂缝出现。
3.2重视公路桥梁施工进度管理
公路桥梁施工质量管理和施工进度管理有着千丝万缕的联系，为了保证施工管理水平的提升，在保证施工质量管理工作的同时，还需要有关部门加强对施工进度管理的重视。因此，施工管理部门需要将施工质量放在首位，并进行施工进度的有效管理，结合工程的实际情况和施工情况，全面制定施工进度方案，对施工的进度进行科学的控制，从而保证施工质量和施工进度齐头并进。
3.3加强公路桥梁施工技术管理
在对公路桥梁工程进行施工管理的过程中，需要施工人员加强对施工技术的管理工作，从而保证施工的质量和效率。首先，施工设计规划单位要根据现有的施工技术进行施工组织设计的编制工作，并且最后的编制结果需要相关部门进行审定，并由国家有关部门的审批文书。在对施工技术进行管理的过程中，施工图纸的管理工作主要有以下几点：第一，检查施工图纸是否明确、清晰，有没有存在互相矛盾的地方；第二，研究施工操作中复杂部分的必要性与可行性，通过详图、放大图样进行核对；第三，新技术应该进行实物试验，应该在施工现场建立实验室，试验主要包含材料实验、标准实验、施工工艺试验等等。
3.4做好成本控制管理
成本控制是在公路桥梁工程项目管理中最重要的组成部分：第一，在对公路桥梁项目进行投标时，就应该首先充分了解整个工程的情况，根据实际情况来对工程所需要的成本进行预测，再决定是否合适投标；第二，在准备施工时，全面了解和掌握施工的设计图纸和与公路桥梁项目相关的资料，对方案进行多方面比较，选择最符合实际、最科学合理、最可行和最节省成本的方案，并依据方案进行成本预算，在施工过程中要把预算成果落实到实处，从而更好的控制成本，提高施工企业的经济效益；第三，在施工过程中，要对建筑材料的消耗量、人工成本和采购工程所需的机械设备所需要的成本以及其他方面的费用支出等等，准确有效的控制成本费用；第四，在公路桥梁工程完工后进行竣工交付时和进入到以后的保修期时，都要严格控制在这两个时期产生的费用。
3.5加强现场巡查
为了减少施工环节出现的差错，还应进行现场巡查，这样便于问题被及时发现、及时解决，避免造成更加严重的后果。对公路桥梁建设工程来说，进行现场巡查能够及时发现质量隐患、安全隐患以及其他不良现象，对于此类问题采取行之有效的解决措施，是道路桥梁工程施工管理的重要手段。对此，现场管理人员还应将有关现场巡查的制度落到实处，将巡查情况做好记录，严格按交接班流程进行交接，避免交接过程中出现差错。同时，加强对施工现场的施工质量、施工进度、施工材料设备以及施工工艺等进行严格巡查。另外，为了使现场管理内容进一步细化，还应对巡查实践进行合理安排，实现全面、具体的巡查，从而提高巡查效果，保证工程各环节、各方面都顺利开展。
3.6建立公路桥梁施工责任追究体系
为了加大施工现场管理力度，可以对整个施工工程进行划分，将任务划分具体到个人，避免在出现问题之后找不到事故负责人。在分配好施工承包段后，还应该定期做好现场调查，了解施工进度情况，加强对整个施工项目的控制管理。
结论
综上所述，公路桥梁工程同社会生活息息相关，必须要加以重视，认真落实施工相关管理规定和标准，努力优化施工现场管理方案，提高管理水平，确保施工项目的进度、质量、成本控制，达到比较好的经济效益。施工团队需要加强管理，提高施工人员的安全意识和综合素质，提升公路桥梁施工管理水平。
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