张登
江苏省华建建设股份有限公司江苏扬州225000
摘要：在改革开放的新时期，因为我国城市化的快速发展，城市建筑也有了快速的改变，在建筑工程施工现场频繁的出现安全事故的情况会在一定程度上影响建筑工程的施工程度，对人身安全造成了威胁，还会对城市的美好形象造成一定的影响，所以，加强建筑工程施工现场管理工作人员的管理力度在建筑施工时显得尤为重要，本文首先针对建筑工程施工现场管理具有的优势进行了分析，并且针对施工管理现场所存在的问题提出了相应的解决方法，给建筑施工的现场管理研究人员和有关施工管理者提供值得参考的理论依据。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题
引言
随着时代的发展和社会的进步，中国的建筑业也在快速发展，取得了巨大的成就。无论建筑业取得了多大的成就，在施工现场管理中总会存在问题，如此需要改进。本文对施工现场管理中存在的问题进行了分析：①分析了施工现场管理的特点和重要性。②提出了存在问题的关键。③提出了改进措施。
1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
时代的进步社会的发展，促使人们的生活水平提高，生活质量也在提高，安全一词也是人们最为关心的问题。在建筑行业中，安全问题存在于施工方面也存在于管理层。只有保证好安全问题，管理模式得到优化，公司企业才能得到等多的利益，工作才能有序进行。为了推进建筑行业的有序进行，应该保证安全与质量的同步发展，要保证施工现场的原材料质量优异，施工工人的技术水平，以及机器的安全。只有这样，人们才能满意建筑行业所做的项目，建筑现场管理起着极其重要的作用。
2建筑工程安全管理中存在的问题
2.1质量管理体系不健全
质量管理体系的不健全，不仅会导致混乱施工情况的出现，还会使得人员、资金配置出现不合理现象，制约管理人员自身职能的发挥，进而阻碍施工作业的安全开展。另外，质量管理体系的缺失，使得材料采购中存在较多问题，不合格材料的乱入对工程质量带来安全隐患。
2.2忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。
2.3施工现场材料管理存在的问题
建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
3建筑工程施工现场管理的对策
3.1软地基处理
对软地基处理时，需要结合软土地基的具体情况，采取有效的处置策略，比如说旋喷注浆作业、换填作业、化学加固法等。旋喷注浆法一般是借助于气压法、电化学法以及液压技术等，把固化后的浆液填筑到建筑地基介质之内，从而提升软土地基自身承载性能，解决后期实际使用时可能出现的沉降问题；换填作业属于较为普遍的处理技术，通常是把地基之内的软土层予以挖除，使用满足施工条件的土料实施换填，换填的土质一般是粗砂或碎石等，在进行换填作业时应当尽量选择分层换填法。
3.2完善施工现场施工管理制度
（1）建立健全施工现场管理制度，做好整个施工工作。项目的建设周期分为具体的阶段目标，并在此阶段需要具体规定要完成的施工任务。其中施工任务经理的工作需要把施工现场的安全管理和质量管理纳入具体管理，人员在发生安全事故时可以迅速识别安全整个事故的原因。（2）加强现场施工人员和管理人员的素质。构建应用程序现场人员管理，主要是现场施工人员、设备操作人员的管理经理和技术人员负责管理。因为在建造的过程中，这些人员是施工的主要人员，在这个时期需要掌握现场管理的实际内容，而且需要掌握工作人员的实际职责，增强培训力度，确保施工人员的安全可以得到保障，如此也可以显著提升整体的施工质量。
3.3加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：（1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；（2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
3.4钢筋混凝土施工管理
其一，对建筑钢筋材料实施采购时，必须要对钢筋材料的合格证、数量、参数、供应商信息予以严格检查，避免以次充好；其二，钢筋材料运输时需要做好充分的防护措施，防止钢筋在长途运输中发生不必要的质量损伤；其三，对施工现场所使用的钢筋材料开展抽样质量检验，如果存在质量不合格的钢筋，需要第一时间联系供应商更换，避免不合格材料进入施工现场；其四，对钢筋绑扎固定作业时要严格根据施工图纸进行操作，避免作业的盲目性和随意性，绑扎结束后要检验其牢固程度，如果出现松动需要及时予以加固。
3.5加大沟通和协作能力
建筑工程安全管理工作的开展需要各部门及人员的协调配合方能实现，仅仅依靠单一部门是很难全面掌控施工情况的。为此，企业首先要明确工程安全管理的重要性，制定合理的管理方案，并落实到各部门、人员头上，以加强方案实施的有效性。其次，在遇到问题时，应联系相关部门共同讨论，且制定合理的解决措施，保证工程安全。再次，还需开展建设工程质量管理模式的创新工作，做好每一个环节的质量控制管理工作。最后，科学的管理系统结构的建立以及技术人员的综合素质，促进检验工作的高质量完成。与此同时，相应的监管部门还需将技术监督监理单位的优势发挥出来。
结语
在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献
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