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摘要：建设房建工程过程中，应当将项目管理和成本管理贯穿整个项目工程，这对于项目工程的顺利建设来说有着中重要意义，同时，对项目工程质量、施工进度，以及最终的经济效益都会造成影响，因此，做好相应的分析工作是必要的。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；经济效益
引言
成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。为了有效地促进建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念。成本控制是建筑工程成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。
1建筑工程项目管理的重要性
项目管理主要包括工期、质量、资源、安全等多个方面的管理，各项管理内容都与成本管理有着密切联系。企业在房建工程建设过程中，不仅要求工程具有较高的质量、工程的建设周期短，而且要少投入，高回报。由此可见，在房建工程具体建设过程中，如果没有一套合理的成本预测、计划、控制、分析，很难实现最终的效益目标，可见，项目管理对于实现房建工程建设过程中的经济效益目标来说有着重要意义。
2建筑施工项目成本管理现状
2.1成本控制的逆向管理
针对施工企业员工在降低成本管理过程中意识薄弱、思维薄弱、专业素养和能力不足，管理要求不充分等弊端，施工企业管理理念必须与时俱进跟上时代的发展进步。施工管理体制中缺乏监督员，导致施工环节的统一监督存在漏洞，这也是建筑业资源成本流失的主要原因。不断提高企业管理层和员工的业务和行为能力，使建筑业的管理者对未来发展有远见，精湛的决策和合理的安排，从而加强管理建筑业企业经营成本。要结合实际工作，明确指导企业的管理者和员工，纠正和处理成本管理的不足，引进具有多年实践经验，统筹协调，文化水平和较强的业务能力高素质的成本管理人才，以及管理建筑业的企业，科学的成本管理被控制为整合的标准。
2.2重视施工项目成本核算与预算环节
大多数建筑企业项目采取以下措施进行建筑材料的成本管理，建筑施工企业应建立和完善建筑耗材等采用，集中采购模式，易于建设项目混凝土施工过程中的成本管理目标，对建设项目的各个阶段和经济建设的内容进行控制成本管理目标决策，预算造价人员开展建设项目的估计成本的初步预算，将实际建设项目与建设行业标准相结合，研究预算值的对比度和实际消费的价值通过实践成本预算的过程中，发现整改和分析大量的中间误差的环节，把握系统研究的关键点，并找出应对的不足，直接追究相关部门进行监督和控制，会增加建设成本预算是建筑业企业成本核算的重要前提。加强施工企业项目管理成本核算，从而使建设工程造价损失部门得到有效的约束和纠正，确保了建筑业企业的经济效益。
2.3加强建筑工程成本控制的监理过程
在目标管理实施过程中，目标设定要切实可行落实到部门和个人，工作目标责任要全面负责，还要注意与建筑项目经理的有效沟通，全面了解项目情况，有效避免“账目不符”问题的发生，并对成本产生的负面影响，及时加强现代信息技术在成本核算中的应用管理，才能保证建筑工程项目长远发展。鉴于建筑大型机械设备需要配备专业操作人员进行标准化的操作管理和维护，节能建筑施工企业要降低排放，精简开支，节约预算实行有效的成本管理核算策略。施工现场采用合理的施工分配模式，可以避免施工成本管理不当造成的资金损失，防止施工操作不规范造成的重复修改、施工和维护的执行程度。总之，在建设项目施工造成的建筑资源短缺，施工计划不周，材料配置不均等间接损失。
3提高建筑施工项目管理成本控制
3.1健全项目质量管理制度
项目管理者在具体工作过程中，要在实际工作过程中不断积累工作经验，对自核项目管理意识进行提高，并且在全面掌握房建工程的具体情况，将各个施工项目流程管理内容都合理的纳入到相应的管理制度中，项目建设过过程中，施工人员和技术，都必须严格遵守相应的管理制度，同时，每个月应当针对房建工程的具体情况，召开一次质量例会，会议中主要包括对房建工程现阶段存在的具体质量问题的分析，同时，结合房建工程的具体建设情况，制定一套合理的防范，以及相应的处理措施。
3.2责任和权利相结合原则
在建筑工程项目管理中要进行权责相结合的原则，有多大的权利就要担负多大的责任。在成本控制中，要将成本控制的意识与每一个单位的直接利益进行联系。人虽然不是自私的动物，但是当与自己的直接利益相关时就会特别注重这方面的问题，毕竟谁都不希望遭受损失。曾经有一个心理学家做过实验，人们得到期望中对应的价值和没有得到期望中对应价值的反应是不同的。人们失去期望中没有的价值的伤心度远远低于损失实际期望中价值的伤心度，所以只有当成本控制的问题和各个单位、各个人员的直接利益相关时，才能够确保成本控制真正做到位，这是心理学的说法，换到建筑工程和管理系统中来说就是权责对等的原则。
3.3规范现场签单流程
工程建设的预算管理和成本控制与现场签单管理质量有紧密进联系，所以针对工程的现场签单要不断规范和完善，结合具体的建筑工程的建设要加强对现场签单的管理。首先要改善审核的流程与秩序，根据建筑工程的各项规章制度和实际建设情况，有针对性优化工程审核机构，更好促进企业经济效益提高。然后，要结合工程建设加强对建筑工程施工图纸的审核和对工程施工量加强管理和控制，对工程施工的各个方面加强监督，更好的保障工程建设进渡和工程建设质量。另外要结合具体的建筑工程建设的特点，对工程建设的风险加强管理，完善工程项目风险预警机制，建立科学高效的预警防范体系，更好规避建筑企业预算管理和成本控制中可能出现的风险。
3.4分层责任制实施成本控制管理
第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。
结语
城市化的快速发展促进了中国社会经济发展的进程，建设项目在建设中的施工技术和项目管理与控制水平不断提高，其建设项目管理的经济效益和社会效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工资源控制工程造价，提高项目利润等施工现场管理成本控制保证，结合施工项目管理为切入点，对工程造价控制工作进行了系统细致的分析，从而促进建筑业合理、稳定地发展成本控制。
参考文献
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