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摘要：推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位，提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
1人的影响元素
建筑工程实行现代化和精细化管理的很大的一个影响因素就是人的因素，因为建筑工程的管理，决策计划以及各项活动都离不开人的参与，人的工作能力，工艺技术，文化水平，思维方式以及人的教育背景等任何一个方面都会影响着建筑工程现代化和精细化管理的进程。这些人包括施工人员，技术人员以及管理人员，所以需要加强对所有人建筑工程现代化和精细化管理的培训。
2材料的影响因素
任何一个建筑工程都会需要用到大量的建筑材料，建筑材料的功能，来源以及质量等各方面都会直接影响着整个建筑工程的质量，因此在建筑工程管理现代化和精细化管理的过程中一定要注重材料的管理，通过加强材料的管理来保证整个建筑工程的质量。
3施工设备的影响因素
在工程项目施工过程中，良好的现代化的施工设备可以不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时可以保证建筑工程的顺利高效施工，因此建筑工程管理的过程中，一定要充分的意识到设备管理的重要性，经常性对设备进行维修检查工作，确保施工设备的质量，从而确保建筑工程的质量。
4施工方法的影响因素
施工方法指的是建筑工程在整个工程项目进行过程中的施工方案，施工路线，施工计划，施工工艺以及监测等的统称，因此施工的方法会涉及多个环节，因此，在建筑施工管理中，一定要加强对施工方法的管理，首先是施工图纸的设计，一定要保证施工图纸的科学性和可行性，这样在具体的施工过程中才能严格按照施工图纸进行施工，降低了建筑工程管理的难度，另外，在具体施工的技术上也应该加强管理，明确每个施工人员的具体职责。
5环境的影响因素
建筑施工是一个耗时很长工序很多的工作，因此在施工的过程很容易会收到一些非人为的环境因素的影响，例如一些暴风暴雨等恶劣天气，会严重影响施工进程。因此建筑工程管理人员应该充分意识到环境对建筑工程的影响，经常性的关注天气情况，有效的预防环境带来的危害。
二、建筑工程管理的要点
现代化、精细化管理，就是要以现代化科学管理理念为抓手，推动建筑工程全过程的精细化管理。具体来说，主要包括以下几点核心要点：一是要将现代化、精细化的建筑工程管理，与常规的建筑工程管理相结合，不是完全推翻过去的常规管理模式，而要以常规管理作为基础，把常规管理的状态逐渐向更加完善的方向延伸，并在此前提下控制建筑工程管理的成本，获得更高的管理效益，实现管理与收益的共赢及价值的最大化。二是要构建一整套现代化、精细化的管理体系，在建筑工程施工人员与监理人员之间形成一种相互牵制的状态，使施工各环节与管理工作环环相扣，从而推动每一项、每一段、每一环节的建筑工程管理工作得以切实落实。三是要深入细致划分管理细节，根据建筑工程管理的整体情况，对施工过程和步骤进行精细的划分，确定每一个亟需管理的施工环节，并将其置于管理工作之下，从而最大程度寺提升建筑工程管理的全面性。从现代化、精细化管理的全局情况来讲，必须切实做到对建筑工程全流程的技术管理，使所有施工技术的应用得以顺利进行，而不至于受到天气、费用、人员素质等各方面的干扰，从而保证施工技术的运用尽可能地符合施工的设计要求，使施工管理在施工过程中得以切实有效地落实，并获得利益的最大化。
三、建筑工程管理现代化和精细化的建议
1建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
2完善建筑工程的现代化、精细化管理组织
建筑工程管理，既涉及到前期设计、施工中的监管以及结束后的工程验收等各个方面，还包括事项划分、人员监管及周边环境状况等工程本身以外的其他方面，是十分纷繁复杂的一项工作。为切实保障建筑工程得到现代化、精细化管理，并能在每个环节得以实施体现，建筑工程单位必须首先成立一个完善的管理组织部门。往具体方面讲，建筑工程单位应当建立相应的监督部门、管理部门以及检查部门，在此基础上，将各部门的职责进行明确划分，制定严密规范的制度机制，从而保证各个部门的独立履职能力。同时也要探索建立各部门之间的联系协作和相互制约机制，确保各部门在独立完成工作的前提下，精诚配合，相互监督，为其他部门的各项工作提供便利，并为下一步的建筑工程工作提供前提保证，从而推动建筑工程管理工作整体的协调开展。
3建立建筑工程的现代化、精细化管理系统
建筑工程的现代化、精细化管理，就是要将管理工作向纵深发展，将管理范围延伸到了更为深入的层面。因此，建筑工程单位必须要建立一整套严谨、高效的管理系统，从而推动现代化、精细化管理深入有效实施。特别是在信息化迅猛发展的现代社会，建筑工程单位应当购置适合管理工作需要的计算机设备，根据建筑工程管理需求构建互联网络，并为每一名管理人员配备可以专线联系的智能手机，以推动管理工作各项信息的快速传递。在经费充裕、条件许可的情况下，建筑工程管理部门还可以根据工程项目的具体需求，编制科学合理的计算机软件，对建筑工程各项信息数据进行收集、处理并加以分析、反馈，进而实现建筑工程管理工作对施工全过程的一种全方位的动态监控，确保能够随时发现施工问题，并在第一时间进行调整和补救。
4建立完善的建筑工程现代化和精细化管理的团队
建筑工程是一个非常庞大的工程项目，然而建筑工程施工人员大多文化素质比较低，也并没有完全掌握科学的施工技术，导致施工质量无法得到保证，因此要想加强建筑工程的管理就需要建立一个完善的现代化和精细化管理团队。建筑施工单位要经常性对施工人员进行技术培训，规范他们的施工操作，同时将在这些在培训中表现良好并且综合素质较高的人员挑选出来，培养他们成为建筑工程施工管理者。同时也可以积极的引进一些既具有管理能力又具有施工技术的综合型人才来充实建筑工程现代化和精细化管理团队，从而更好的实现建筑工程现代化和精细化管理的目标。
结束语
建筑企业对工程项目开展现代化与精细化管理，可以保障建筑施工的效率与质量，还能使企业收获更高的经济与社会利益，令其更好的适应现代化的建筑发展理念和技术需求。因此，建设企业应该大力推进建筑工程管理的现代化与精细化建设，促进建筑业的可持续发展。
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