广东腾越建筑工程有限公司广东顺德
摘要：在我国建筑工程中大力推行风险管理制度，是提高企业竞争力和经营能力的重要措施，也是我国加入世贸组织后与国际接轨参与竞争的有利条件。总之，在认识到风险无法避免的前提下，想要将风险降低到最低，使企业获得最大的利益，必须对建设项目的特点及企业自身状况的具体分析，采取针对性的控制方式并灵活运用各种策略技巧加强风险管理。
关键词：建筑工程；项目风险管理；措施
1建筑工程项目风险管理的重要意义
风险管理之所以是建筑工程项目管理工作中的重要内容，主要是因为在项目管理过程中要面临各种各样不确定因素的影响，并且这些影响因素还是动态的，不断变化着的，一旦风险发生，必将给项目相关各方造成不同的损失。因此，在项目管理中总是要预先制定风险防范措施，增强风险防范意识。建筑工程项目风险管理的意义就在于，在决策方面，项目风险管理采用的是科学系统的方法来管理和处置各种风险，这就降低了项目决策的失误率，促进了项目决策的科学化，提高了项目决策的质量，让项目决策的结果更贴合现实条件；在经营效益方面，项目风险管理采用的是以尽可能小的成本投入获取尽可能大的经营利润的管理方法，这就将由风险管理产生的费用分摊到了产品的生产、销售等过程之中，减少了费用支出，提高了经营效益；在经营环境方面，项目风险管理采用的预警、应急响应等措施，为防范、处置项目建设过程中各种风险的出现提供了安保保障，消除了项目建设者的后顾之忧，保障了项目建设目标的顺利实现。
2建筑项目风险管理内容
建筑工程项目风险管理的具体工作内容体现在以下方面：第一，发现和分析风险，需要在建筑工程管理前期收集关于项目的相关信息，抱着严谨的态度和科学的方法分析信息得出项目管理风险。然后再针对风险内容进行记录并着手寻找有效解决方案；第二，处理风险，在前期收集得出潜在项目风险报告后需对其分析与评估，从而评定风险对建筑工程项目危害等级，然后对风险进行整理排序，最后制定出科学有效的项目管理计划。
3当前建筑工程项目风险类型
3.1进度风险
建筑工程施工中，导致无法按时达到施工计划的因素有很多，具体如下：第一，计划风险。施工计划制定的核心内容如果不科学合理与全面的话将带来施工执行中的很多冲突问题，从而妨碍施工作业的顺利进行并造成经济损失，最后耽误了建筑工程项目的工作进度；第二，技术风险。如果建筑工程的相关技术工作人员发生的工作失误，也会对项目的施工产生影响。比如建筑设计人员因为自身专业素养不够，发生施工图出稿速度过慢或出稿质量差的问题，将会对施工设计产生十分不利的影响，从而拖慢了建筑工程工作进度。
3.2管理风险
国内建筑工程管理风险主要有以下几种：第一，建筑工程项目管理体系不完善，比如管理体系的组建体系结构不合理，则会大大增加管理风险发生的概率；第二，建筑工程项目合同的不明确问题。如果建筑工程项目管理合同中没有明确各方的权责，也会对工程施工管理造成很大的不便。
3.3成本费用风险
影响建筑工程项目管理成本的因素主要体现在以下方面：第一，建筑工程项目管理中工程设计变更控制问题。比如因为业主或其他问题从而需要改变工程施工量的情况下，成本会有大大增加的风险；第二，外界市场的经济因素。比如汇率的变化或者通货膨胀等市场经济因素都会带来建筑工程成本费用提升的问题；③成本预算错误的问题。比如在实际的建筑工程预算工作中，工作人员的疏忽或者其他数据信息问题导致的工程预算错误增加建筑工程项目成本增加风险。
3.4社会环境风险
建筑工程项目管理的社会环境风险主要有社会风险和环境风险方面的内容。首先社会风险包括了国家政策和法律法规规定变更的管理风险；其次是建筑领域新工艺和新技术变更的管理风险。环境风险主要包括自然环境的影响，比如台风、洪水、地震等自然灾害造成的工程项目危害，也是工程项目的潜在风险。
4建筑工程项目风险管理对策
4.1风险控制对策
风险控制对策是指对建筑工程项目中的风险进行体现预知与控制，进而避免或减少由于风险产生而造成的不必要损失。风险在产生之前都会先有风险因素的产生，在对风险进行回避的过程中，可以先对风险因素进行回避，进而避免项目风险的产生。但风险的规避是一种理想化的风险控制对策，每一种项目风险的产生都经过多种风险因素的推动，由于风险因素的多样性、复杂性，项目风险的回避对策显得格外艰难，同时在建筑行业中对风险的回避也将会失去从中获取利益的可能性，且在对一种风险进行回避的操作中可能会推动另一种项目风险的产生。因此，在风险控制对策中还存在另一种风险损失控制的对策，此种方式不同于风险回避对策，风险损失控制对策是一种积极的、向上的、勇于面对困难的风险控制对策。在实施风险损失控制对策时，企业通常通过建立安全计划、应对措施、应急制度等规范制度对风险的产生进行积极面对。
4.2风险转移对策
在风险转移对策中，建筑工程项目多运用投保或者合同签订的方式进行风险转移。在工程风险转移的投保中，应对建筑工程的工程性质、工程内容与工程的外部条件进行详细分析，选择合适的保险类型进行投保。其中建筑工程一切险是建筑工程项目中最为广泛的保险，对各种建筑工程均提供全方位的保障，当然这种保险的投保金额也相当高。在建筑工程的投保中还可以选择雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等其他险种，此类保险仅对工程中的某一方面进行保障。在合同签订的风险转移对策中，主要是将工程在施工中的风险转移给承包商，在承包合同中将责任划分进行详细列述，以达到风险转移的目的。
4.3风险自留对策
风险自留对策是指工程项目施工的承包商对工程项目的风险进行承担。这种风险自留对策并不对风险产生的频率与程度进行控制，并在计划性方面分为两种：一种是非计划性的风险自留对策，另一种是计划性的风险自留对策。在非计划性风险自留对策中工程项目施工企业不对项目风险进行有意识地分辨，也不建立风险产生后的应对机制。在风险产生时仅进行被动地、无计划地应对。而这种风险自留的应对措施只是意义上的一种对策，多数具有建筑工程项目施工经验的企业并不会选择此种风险自留应对措施。在第二种计划性风险自留的对策中，企业对于风险的产生进行有意识、有计划地分析，尽可能地对工程风险进行应对措施、应急计划、安全制度等方面的安排，同时在项目风险发生的过程中对潜在的损失进行有意识、有计划地转移，进而减少项目风险发生时对工程项目产生的影响，避免后续其他类型风险的产生。
结束语：总之，建筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，主要了解建筑工程质量管理风险的基础上做好各种应对策略，强化风险意识，建立健全风险管理机制，完善风险信息防范系统，将整个工程管理的风险降到最低，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。
参考文献：
[1]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.
[2]汤洁.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].中国高新技术企业，2016（15）：182-183.
[3]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济，2015（10）：62-66.
[4]靳子君，孙高杰.建筑工程项目风险的分析和管理[J].河南建材，2015（05）：60-62.
[5]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014（02）：120-121.