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摘要：近些年，我国的建筑行业在社会经济的影响下快速发展，工程造价管理是科学运用多种方法，在统一目标和保证工程质量的前提下，为确保建设工程经济效益和有关各方经济权益而对施工成本费用进行的审计、监督、控制等一系列管理活动，是项目投资的重要环节。
关键词：建筑工程；造价；控制与管理
引言
工程造价管理的好坏会直接通过对项目所需要的成本费用的控制以及对不同的预算资料的管理上面表现出来。它的作用不仅是将项目投资的费用控制在所批准的造价限额之内，还可以对资源进行合理的调控，进而实现资源利用的最大化，很大程度的降低了成分费用以及投资商进行投资的风险，帮助投资商实现经济效益的最大化。
1工程造价管理的基本内容
工程造价是指工程项目从设计规划、环评审核再到施工建设、竣工验收等各环节内发生的成本费用，其构成要素主要有以下几部分：工程直接费，包括施工人员工资、材料费、机械使用费等；间接费用，包括因组织施工、经营管理、生产服务而产生的各项费用，如企业管理费、规费、各类税费等。工程造价管理是以提高资产投资效益为目标，利用科学管理方法，对工程造价进行的合理确定和有效控制，通过加强对工程造价的全过程动态管理，达到维护有关各方的经济利益、规范价格行为、促进微观效益和宏观效益统一的目的。
2建筑工程造价管理问题分析
2.1造价管理认识薄弱
作为一个动态化的管理过程，造价管理存在于建筑工程项目的方方面面，只有确保造价管理的动态化、完整化，才能有效地提升造价管理质量。然而从实践过程来看，我国造价管理人员对于动态化造价管理的认识明显比较薄弱，其没有实现工程造价管理的整体把握。具体而言，在建筑施工中，有较多的建设单位注重施工过程及竣工阶段的效益计算，而对于招投标、工程预算等内容的把控明显比较匮乏，由此造成了造价管控与实际成本的偏差增大，影响了工程造价管理质量的提升。实践过程中，造价管理人员只有充分全面的把控造价管理内容，才能实现管控的科学化。譬如，就安装工程而言，其必须进行以下造价成本的有效把控（如图1）。
图1建筑安装工程造价成本组成
2.2合同约定不合理
建筑工程施工合同是项目施工的基础和前提，但往往施工合同的签署有利于建设单位的造价控制、材料调价等，将很多的风险转嫁到了施工单位。
2.3未控制工程方案以及图纸设计的经济性
在进行一些工程量较大的施工项目时，往往会需要大量的资金，这时就需要进行相应的可行性研究以及经济性评价。而研究和评价的根本依据便是工程方案以及图纸设计，同时它们也会对工程造价的管理以及控制造成一定的影响。在工程方案和图纸设计的过程中，经济性分析往往会被忽略，有的分析人员为了对领导的个人意图进行迎合，认为只要自己所提出的方案是可行的并且领导也对此感到十分的认同，那么工程的成本造价的金额就与他没有关系了，因而很容易便会出现工程造价虚高的现象。
由于没有进行设计方案经济性的考量，有许多的工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验和责任心来进行维持，但在很多的情况下，为了赶进度，将设计方案以及图纸及时的上交，他们往往没有去项目现场进行仔细的考量，所以图纸方案与现场情况不符的现象也是时常出现的，经济性也就自然难以得到保证，还有一部分的设计人员为了自己的个人利益，将项目的成本一再的扩大，还有一些则是因为设计师的水平不够，所以工程所使用的材料不断地增加，进而工程造价也就随之增加了。
3建筑工程造价管理控制策略
3.1提升造价管理理论认识
建筑工程造价管理不仅影响工程的效益，更对工程质量及施工企业的市场竞争实力具有深刻影响。实践过程中，造价管理人员必须充分认识到工程造价管理的必要性，然后在招投标、设计、施工、竣工等环境进行系统把控，从而实现工程造价的全过程管理，确保造价管理工作的高效开展，进而保证工程项目顺利实施。
3.2加强合同管理
施工合同是建设项目实行成本管理的重要依据。施工合同是建设单位和施工单位共同的意思表达，合同应公平公正，所以在合同签署过程中，要充分考虑施工过程中的风险控制，在造价管理上尤其要注重材料调价条款、签证条款、付款条件，以及工期约定、索赔条款等。例如2017年四川成都地区以商品混凝土为代表的建筑材料在2016年基础上大幅上涨，如果项目签的是固定价合同，施工过程中遇到市场价格上涨，将很难保证项目经济效益目标的实现。做好分包分供的招标工作，以合理低价选择优秀的劳务分包、专业分包和分供商。在与分包分供签订合同时要注意适当的风险转移，增强自身风险抵御能力。
合同签署后，要根据实际确定建设项目的合理经济效益目标，项目管理人员应做好合同分析，掌握协议内容，找出风险与不足，并进行合理规避，对造价控制目标进行分解。全面、细致地做好各个合同交底工作，以便在履约过程中有效利用合同，严格控制造价。
3.3加强对设计变更的审查
为了应对设计变更的问题，建设单位应该使用动态化的造价管理方式，首先，在施工单位提出要进行设计变更时，应该对其进行严格的审查，并且和设计单位以及相关方面的专家共同研究是否真的需要进行变更，如果设计一定要进行变更，应该尽量的选择一种同时兼顾功能性与经济性的变更方案。在进行设计变更后，应该及时的将工程的造价进行累加计算，同时一旦出现损失应当立即追究责任。
3.4加强对工程造价人员的培训
工程造价管理是一项实践性、经验性、理论性较强的工作，除了在日常的管理工作中摸索和积累经验，加强对理论知识的培训学习也是必不可少的。利用业余时间积极组织本单位工程造价管理人员参加网上继续再教育，参加注册造价师和造价员培训班；组织全体造价人员参加BIM技术培训、营改增培训、16G平法计价培训、算量系列软件专业操作培训等，通过学习专业知识，全面提高人员业务技能和管理方法，从而促进企业工程造价管理水平的提高，降低成本费用和投资风险，使资产投资效益最大化。
3.5创新造价管理手段
目前，工程建设规模的扩大使得造价管理难度不断提升，这对传统的造价管理手段提出了较高挑战。新时期，工程造价管理人员应依托计算机互联网技术，进行工程造价录入方式、计算方式、审核方式的转变，在确保造价管理信息来源稳定同时，保证造价管理的完整性。同时，其也注重现代通讯设备的应用，确保造价过程中各个部门的紧密联系，在保证造价管理人员专业的基础上，实现造价管理的高效、灵活。
结语
现代建筑理念下，工程造价管理对于建筑工程的规范化发展具有重大影响。对于造价管理人员而言，其只有充分认识到造价管理的重要性，系统分析当前工程造价管理中存在的问题，然后针对性地进行优化策略保证，才能保证造价管理质量的提升，进而推动建筑工程行业的进一步发展。
参考文献
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