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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人民生活水平也得到了逐渐提高，因此也带动了一些行业的飞速发展，建筑工程也包括在内。虽然建筑工程得到了飞速发展，但有关建筑工程的一些项目仍然存在很多问题，在建筑行业中，工程造价预算控制是必不可少的一部分，对于工程长期的资金投入有着较为强烈的影响。针对这种问题，本文基于建筑工程造价预算控制要点及可行对策进行分析，希望能够为建筑行业的健康发展创造微不足道的价值，促进建筑行业的共同发展。
关键词：建筑工程；造价；预算；对策
1.建筑工程造价预算控制基本原则
1.1合理分配管理职责，明确阶段性造价预算控制目标
在执行建筑工程造价预算控制的过程中，整体预算控制目标能够起到引导预算控制流程的作用，而明确管理职责则直接决定了造价预算控制方案的落实效果。由此可见，明确造价预算控制目标与职责，是建筑工程造价预算控制不容小觑的两个关键环节。在执行造价预算控制的过程中，应当全面贯彻项目经理负责制度，并促进基层职能部门与管理决策人员协调配合，为项目经理工作的正常运转提供必要的支持。从项目经理自身角度来说，应当在职责权限范围内尽可能的优化配置与工程造价预算相关的各类因素，进而稳定人力资源架构，完善物资储备，保证资金链正常运转，进而为建筑工程施工提供优质服务，将建筑工程造价控制在合理范围内。
1.2突出造价预算控制工作的即时性、动态性与精确性
在建筑工程施工建设过程中，诸多不可预见性、不可控性因素会制约建筑工程造价预算控制方案的落实。为此，在预算控制实践环节，要综合考量工程项目特点、主体市场变化情况与现有法律体系等，动态化调整预算方案，并通过滚动预算的方式充分体现预算控制方案的优势特征。此外，在施工结算过程中，造价预算控制人员需深度分析建筑工程实际成本，客观评价责任落实情况，进而为后续工程造价预算控制提供参考依据。总而言之，只有保证建筑工程造价预算控制的即时性、动态性与准确性，才能维系预算控制工作高效且规范的展开。
2.建筑工程造价预算控制的要点分析
2.1完善工程的所有资料
工程资料是对一个工程的快速把握，完善的工程资料能够帮助预算人员对工程整体做出一个完整的成本评估。因此，在工程前期想要对工程的造价进行精确合理的预算，就必须要求有关工作人员对工程进行全面的搜集资料，不仅包括工程的基本开支，也包括由于外界环境以及突发情况所带来的影响，确保对整个施工过程以及所有情况进行提前假设，这样才能够保证预算人员对工程造价进行合理可靠的预算控制，进而才能确保预算的可行性。
2.2加强施工图纸内容掌握
施工图纸是建筑施工项目具体施工的科学指导，作为重要施工参考资料，施工图纸对于建筑工程造价预算控制具有重要作用。因此，建筑施工单位的相关技术人员和财务管理人员需要加强对施工图纸内容的掌握，以此作为开展预算编制工作的基础性内容。相关人员需要对施工设计图纸的理念与内容进行深入了解，当实际施工内容与设计图纸存在偏差时需要上报审核，制定科学可行的优化方案，避免出现较大的设计变更，从根本上对超预算问题进行控制。
2.3详细分析建筑工程量
开展工程造价预算控制需要从工程量控制的根本入手，在实际项目进行中需要做好以下工作内容：（1）目前来说，国内现行的工程量计算方法是从地下施工内容到地上施工内容、先外部后内部、主体优先装饰辅助的计算顺序；开展分布工程量计算过程中，通常率先进行混凝土工作量计算，然后根据施工设计和实际施工需求对砌体、墙面、梁柱等工程量进行计算；（2）计算项目的确定，在建筑施工项目的相关部位需要进行原始数据的标注，结合相关的行业规范对计算名目进行确定。施工图纸完成后技术人员也要对施工人员做好技术交底工作，确保实际施工过程中所产生的工程量与施工设计图纸高度契合。
3.建筑工程造价预算控制优化对策
3.1提高工作人员的综合素质
一直以来，建筑工程造价预算控制具有很强的专业性，同时也很复杂，这就对工作人员有很高的工作要求，因此，对于建筑工程造价预算的相关人员进行专业技术培训，提高工作人员的专业水平以及综合素质。同时，要尽量提高工作人员处理事情的灵活性，能够处理好工程中所面临的困难。此外，也可以对工作人员实行奖惩制度，这样有利于大大提高他们的工作积极性，提高其主观能动性，对于工作质量也是一种极大的改善。
3.2严格控制材料采购成本
据业内相关调查可知，施工材料成本约占建筑工程总成本的60%，为此，加大材料预算控制投入是建筑工程造价预算控制的重点。针对材料预算控制，工程造价预算控制团队应当秉承保证采购单位经济效益最大化的基本原则，制定完善的材料采购方案。在管理材料供应资金的过程中，与行业信誉度高的供应商签订采购合同，确保施工材料按期交付，并通过建立长期合作关系，在保障材料质量的基础上适当压缩市场价格，避免因材料供应不及时或质量不达标阻碍施工或返工。同时，要重视材料出入库管理，根据工程建设进度协调材料进场与补给，避免盲目采购导致材料过量堆积，增加成本消耗。另外，材料运输与现场管理也不容小觑。在材料运输环节，应遵循就近原则，尽可能的缩短运输距离，节约运输成本，并将材料整齐堆放，强化材料安保，避免丢失。
3.3做好税费规划
在营改增的背景下，部分票据可以作为税费抵扣的凭证而纳入到造价控制体系中来，如大宗建筑材料采购的增值税发票、工人工资成本等。将此部分内容纳入到造价预算体系中来可以形成更为准确的结果输出。另一方面还可以从根本上降低企业税负，形成有效的风险规避。另外，对于部分需要承担的税费或者缺乏凭证支撑的项目也要在预算文件中予以明确。如在实际执行中设备的租赁一般无法提供合规的发票凭证。将上述内容纳入预算管理能够进一步提高其透明度。
3.4完善施工过程的管理
建筑工程项目的工作重点不仅是工程前期的筹备工作，同时也看重工程过程中的管理协调能力。因此，我们要加强施工过程中的管理工作，避免在施工过程中出现混乱情况，造成工程周期的延长，同时也会造成工程成本的增加，造成工程造价预算控制的缺失。此外，也应完善工程的监管制度，并设定专人进行执行，避免在工程中出现偷工减料的现象，增加后期工程的工程维护成本，这样也会给工程的造价预算造成一定困难。
结束语
伴随着我国社会经济的不断发展，我国对于建筑行业的需求量也不断增加，而建筑工程造价预算控制对于该行业的影响也十分深远，虽然当前我国的预算控制行业存在一些问题，但以前的工作经验对于现在的情况仍然有很大的帮助和改善。在当前各行业竞争发展的新形势下，我国建筑行业想要有很好发展，必须对工程造价预算控制进行改善和创新，寻找出适合当前行业发展的新方式，推动行业的发展和企业的进步，积极提高工程造价预算控制水平，有利于促进工程质量和施工进度的提升。
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