（国网四川省电力公司新津县供电分公司611430）
摘要：随着中国经济的快速发展，以及全球经济的一体化的发展趋势，国内各行业、各领域的发展都有了新的模式，各个行业的发展都迎来了新的挑战。在这种情况下，电力企业的政工工作也在寻求突破，以求在新时期的社会发展中实现与时俱进。本文则是通过研究和分析电力企业党务工作存在的问题，来探析在现代社会发展中其政工管理工作的创新方法。
关键词：电力企业；政工管理；创新方法
在国内经济高速发展的新时期，电力企业也在面临着各种新的挑战与竞争，在这种环境下，虽然一定促进了电力企业的成长和发展，但也增加了企业内外的竞争力度，即：行业内的竞争和企业内部人员的竞争。在这种情况下的政工管理则势必要做出改变和革新，但这里的革新意义在于解决以往和现在存在的问题，做到有据可依，而不是盲目改革，去除历史的创新，而是令政工管理的过去与现代相结合，从而扩大政工管理对电力企业的积极影响力。
一、政工管理工作存在的问题探析
（一）重视度的方面的问题
电力企业对政工管理工作的重视程度直接影响了其相关工作开展和创新的价值以及意义。在经济和科技快速发展的新时期，多数电力企业只重视自身的业务和盈利，却忽略了政工管理工作的价值。虽然利润和盈利是企业发展的基本所需，但不能因此和把政工的管理覆盖在下，从而令其工作形同虚设。特别是关于人才培养方面，则更加体现了对其人才相关业务能力的重视。包括：相关人员年终考核、任职考核以及干部任用或升职等相关考核时，只以业绩、相关职能等为主，而职员的政治思想和个人素质等较忽视。同时很多电力企业并没有把内部的政工组织建设纳入日常工作，而只是作为闲暇的工作，也没有认识到政工对企业发展的影响力和重要性。最终难以让政工的管理变得系统化和规范化，常常让政工管理工作与企业实际的运营相脱离，从而令政工管理工作变成理论过程，失去实际价值。
（二）忽略政工管理的实际意义
在电力企业的政工管理过程中，思维限制严重影响了其管理效果，主要体现为：思想保守、惧怕改变和创新、对工作缺少责任感和对工作的积极态度，其中对政工管理工作缺少责任感与惧怕改变是相互联系的，因此过于重视和考虑个人利益，因此对于未知的变化则采取保守的态度，从而一味采取比较稳定工作模式，长此以往最终养成消极的工作态度。忽略实际其实是忽略政工管理工作的过程转而注重结果的一种表现，亦可以解释为好大喜功的思想，这就很容易导致政工管理工作虽然制定了目标，但忽略了具体的管理过程，事先的调研和分析也不有所不足，一切工作依据建立在空泛的理论层面上，这样就造成自己为自己的工作制造了很多不确定性的因素，同时当问题出现，又逃避问题，这也是产生形式主义的主要原因之一。政工管理工作中的形式主义特征为为执行效率低，重宣传而轻实际，从而直接限制了政工管理工作，忽略了企业对政工管理的需求。其中在现代社会中企业的形象尤为重要，亦是需要长期的累积，而政工管理工作的形式主义不但对政工的形象产生了不良影响。
（三）党员队伍建设存在的问题
企业的发展离不开人才的培养。随着企业内人才培养的扩大化和普及化，职员的学历也越来越高，加上员工的老龄化也加大了对企业内政工对人才的需求量。而在这种情况下，部分电力企业对政工管理的队伍建设方式过于单一，特别是在思想教育方面，多数仍然是采用发材料书本、抄录笔记和读诵等形式，缺乏创新性，思想教育方式仍停留在纸面上，相关的考核也较单一。政工管理工作从制定到实施都离不开人才的执行，可以说人才则是新时期电力企业的核心所在，而人才的工作能力与思想素质同样重要，特别是在企业内与党相关的工作，更加与人的思想意识无法分割。在这种情况下，当思想教育效果较低，教育方式又停留不前，因此很容易造成政工管理的队伍中人才良莠不齐，那么政工管理工作的前期制定和落实都会受到影响。
二、电力企业政工管理工作的有效创新方式
（一）思想意识方面的认识
政工管理工作需要人去执行，而人的行为则是依靠自身的思想来控制，因此政工管理工作的创新之举首先要在思想上入手。针对这一点则需要电力企业的管理方、政工方以及普通职员三方合作，包括：定期的研讨会和座谈会，政工管理工作内容制定的实际性等。其中各回忆的内容不应再停留在理论基础上，不应再是空谈目标，而应是以实际的行为、实际的案例为基础。包括：电力企业内政工管理工作的实际影响案例、思想建设的案例，同时把案例与自身企业的政工管理团队相结合，得出确切可以实行并有价值的工作内容，从职员的根本思想层面上让企业各阶层认识到思想素质的重要性。同时，把政工管理工作与职员的重要考核相联系，其中最为重要的是干部考核以及升职考核，真正把政治素养提升到较高的层面上，让员工意识到其的重要性。对政工管理工作的重视态度，才是创新方法的中心点。
（二）上下一心的统一执行力
在各个电力企业中政工管理的团队中都存在一个现象，即：两极思想的严重分化。下级职员想要表现自身的工作能力，上级领导则要落实管理策略，但与此同时，上级领导的管理策略忽视了下级职员的接受程度和可实际操作性，而下级职员在自己被忽视的同时也在从中谋取最大利益。上下双方的思想分化则严重了影响了政工管理工作的实际效果，因此在在制定政工管理工作时，首先要保证重视各阶层职员的想法和意见，真正做到工作策略课贯彻上下各阶层，减少政工管理工作的阻碍。另一方面在政工管理工作实际落实的过程中出现的问题，要做到及时发现和重视，及时的上报和总结，争取在最短的时间内做出最有效的解决对策，避免盲目执行工作内容，忽视问题，从而令小问题、小矛盾不断累积，最终对政工管理工作产生负面的影响。
（三）专业的研究小组
这里的创新并不是指消除以前所有的东西而创建全新的管理方法，而是让传统的文化可以更好的适应新时期的社会发展，对于电力企业的政工管理工作来讲，成立专业的研究小组在这方面则尤为重要。包括：对政工的新思想、新发展和新动向等的资料搜集和调查，结合自身企业的特征以及企业内部政工管理组织的结构进行研究分析，制定不同时期、不同发展环境下的党务工作，以最科学和规范的党务工作来促进国有企业的发展。特别是在信息技术快速发展的现代，信息技术已经全面进入到各个电力企业中，如何利用先进技术令政工管理工作更加的有效率，也是研究小组的主要研究方向。同时对新时期中电力企业政工组织和其工作的变更以及发展的预测、分析，降低风险和不稳定因素，维持政工管理工作的长远性，也是成立研究小组的重要目的。
（四）加强管理
想要保证政工管理工作的有效化和高效率，不但要针对工作内容以及企业人员管理进行创新和规范，还要对企业内政工组织成员加强管理，而这里的加强管理并不单是指纪律和思想上管理的严肃和严谨，还有符合现代社会发展的管理方式。设定政工管理组织成员的定期考核，其考核的核心内容和标准不能同企业自身考核相重复，而应针对政工管理人员的思想素质和政工管理工作的执行力方面的考核。
三、结语
国有企业内的党务工作时繁杂且重要的，但目前被很多国企所忽视，一方面是因为经济发展的需求不大，另一方面也是因为自身的价值没有得到体现，因此保证企业发展的需求、人才的综合素质以及未来社会发展三方的结合，才是现代国企党务工作创新的核心意义。
参考文献：
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