（国网淄博供电公司山东省淄博市255095）
摘要：现代企业的发展以收获更多的经济利润为宗旨和原则，为了提升自身在市场竞争当中的优势，做好企业内部财务工作的管控是非常必要的，有利于控制运营成本。从当前的情况来看，很多企业的财务管理均存在着诸多问题，如何加以管控，形成有效的提高途径显得十分关键。
关键词：财务管理；企业；经济效益
1加强企业财务管理的意义
首先，需要知道的是，所有人的目标都是为了实现自身利益最大化，企业中的人员同样也是这样。企业如果在发展的过程中，所有人的目标一致，那么企业的经营效率会大大提升。但是，实际情况是什么呢，现代企业中，往往企业的拥有者和经营者不是同一个人；这时，若是企业的经营管理者为了实现自身的目的，而采取的一些手段，可能会对企业的发展存在不利；在这种情况下，企业可以采取授权管理的办法，每一个岗位上的职能都不兼容，或者可以让各个岗位上的人进行轮换，以上的这些措施都能够实现对企业的有效管理，避免企业的拥有者利益受到损害。企业各部门的行为均离不开财务的支持，通常情况下在每个企业中，几乎所有的部门都会与财务部门打交道，各部门的活动运行都需要在财务部门的监督下进行。各部门活动时，不能肆意活动，应该是基于财务的规划，在一定限度内进行活动运行，这样才能够有效地保证企业效益最大化。
2财务管理对企业经营的作用
2.1财务管理有利于引导和影响企业的投资决策
企业投资决策是企业在确定投资方向、选择投资项目的基础上，投入财力、物力、人力，以期望在未来获得利润的行为。以利润最大化为财务管理目标的企业，股票价格是股东财富的象征，股票价格的高低反映了企业财务目标的实现程度。投资决策正确与否关乎企业的投资受益，影响财务目标的实现，是企业财务活动的重中之重。因此。必须从筹资、投资、股利政策等几个方面加强企业财务管理，引导企业制定科学合理的投资决策，提高公司的投资报酬率。
2.2财务管理有利于控制和监督企业的经营活动
财务管理中的财务监督是利用各项财务指标对企业的生产经营活动进行观察、督促和指导，包括预算监督、决算监督、资产使用、内部控制等方面。财务管理的核心是资金管理，财务监督能督促企业严格执行财经纪律，遵守各项财务制度，保证各项经营活动科学化、合法化，避免企业经营乱象，防止资金挪用占用，维护良好的市场经济秩序。财务管理通过对资金的管理和监督，为企业各项经营活动保驾护航。
2.3财务管理有利于实现和达成企业的既定目标
科学的、合理的企业管理目标可以帮助企业管理者指明发展方向，指导企业规避经营风险，降低财务风险，让企业按照计划进行经营运作。财务管理通过投资决策、筹资决策和分配决策组织企业的财务活动，协调企业各方的财务关系，兼顾各方利益主体关系，为企业创造更多的获利机会，增加企业产值。财务管理为企业实现利润最大化提供了方向，是企业目标实现的根本保证，有利于企业实现经济效益和社会效益的统一。
3加强财务管理提高企业经济效益的途径
3.1做好财务管理体制的创新工作
企业在发展的过程中为了促进自身经济效益的提升，需要做好财务管理方面的工作。而做好财务管理体制的创新工作，对于企业进一步的发展则有着极大的帮助。当前，我国企业在发展的过程中存在着财务管理体制落后、管理方法不适应企业的发展、缺乏科学的财务监督制度对财务管理实行有效监督等不同形式的财务管理方面的问题，极大的限制了企业经济效益的提高，因此为了促进企业的发展，必须做好财务管理体制的创新工作。在进行相关工作的过程中，需要根据企业自身的实际情况进行企业管理体制的改进，从而通过这种方式，帮助企业更好的进行企业财务管理方面的工作。同时，还需要不断完善项目预算的相关评估体系，建立起健全的预算管理体制及预算管理部门，以进一步完善财务管理体制的内容，有利于企业在发展的过程中，更好的为企业经济效益的提升提供良好的制度保障，以促进企业的进一步发展。
3.2进行资金管理的强化工作
企业在进行财务管理方面的工作，通常情况下还需要做好资金管理方面的工作。资金管理作为财务管理工作中的一个重要构成要素，通过这一工作的开展，有利于帮助企业在发展的过程中进行资金的合理使用，也有利于促使企业在发展的过程中将资源利用到位，从而确保每一分钱都能够花到该花的地方，从而促使企业获得更多的经济利润。因此为了企业的发展，避免企业在发展的过程中出现资金的浪费现象，需要进一步的强化企业资金管理方面的工作。
3.3制定较为健全的企业财务管理机制
为了获取到更多的经济效益，企业应强化对财务管理的重视力度，制定较为健全的财务管理机制，以便让企业财务人员在日常的工作当中可以做到有据可依，确保财务管理的规范化、科学化。当然，此项措施也是目前企业财务管理中不可忽视的重要环节。具体来说，构建较为健全的单车企业财务管理机制涵盖了很多不同方面的内容：比如：财务管理制度、内部监管机制以及激励机制等方面。一方面，企业需要积极构建严格高效的监督管控制度，使得企业的财务管理工作受到一定的约束，并加大财务内部审计机制的应用推广力度，完成必要的审核与监督；另一方面，企业构建完善的财务管理机制并予以有效落实，可以达到提升财务人员操作规范性的目的，发挥出财务管控的良好功效。
3.4做好财务预算
财务预算是保证企业各方面良好运行的关键。企业必须对未来发生的经营活动进行安排、规划、预测，也要对各部门的资源进行分配、规划、利用，以保证企业良好的经营。为了更好地完成企业的财务预算，企业必须建立起一套科学的财务预算管理观，在市场化的机制运行下，以盈利为前提，对企业的盈利收支成本等进行全方位预算管理，保证企业的每一项经营活动都能有预算作为支持。就以某公司为例，首先在公司层面建立了全面健全的预算执行责任制度，对落实到各下属部门与子、分公司的责任指标，组织了专门督查小组，定期或不定期地进行执行和完成情况的检查、分析，并实施考评。将年度预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为季度、月度等时间进度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。对于重大预算项目和内容，密切跟踪其实施进度和完成情况，实行了严格监控。同时建立了预算执行的考核制度，将经批准的预算指标纳入对经营者的考核范围，分解落实到各部门、各责任人，明确奖惩办法，落实奖惩措施。对预算执行的结果，由控股公司组织对各企业进行预算审计，以维护预算管理的严肃性。
结论
企业在发展的过程中，其本身的财务管控能力和利润之间有着非常密切的关联。因此为了促进企业在发展的过程中获得更多的利润，必须设置良好的财务体系才能够真正的提升企业的经济利润。随着我国社会经济水平的进一步提升，我国企业在发展的过程中面临着残酷的竞争，并且在压力方面也变得越来越大。因此要想在竞争之中获取更快的发展速度，就必须认真的分析财务管控方面的不利点。而且要结合企业自身的实际情况进行相关问题的总结和分析的工作，进而才能够寻找出合理的、有利于自身发展的道路，才能够更好的面对接下来的严峻形势，且在激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献：
[1]刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程，2O15，5(4)：211-212．
[2]曹爽.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代经济信息，2014，10(2O)：287-288．
[3]徐颖婷.浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径[J].中国集体经济，2015，5(7)：9O-91．