搭建业财融合财务共享中心 创新特大项目财务管理模式——以中交香港国际机场项目为例

论文摘要

中国交通建设集团有限公司(以下简称中交集团)搭建了集团直管项目财务共享系统,本文基于中交集团香港国际机场项目财务共享系统搭建及管理实践,分析和探讨由项目财务共享平台、项目成本管理系统、项目总账系统三大功能模块组成的共享管理模式及其运用成效。项目财务共享管理以共享中心为平台,总账系统为基础,成本系统为核心,创新特大项目财务管理模式,打造跨法人工作平台,打通业务与财务各环节管理链条,实现财务数据共享和穿透,为项目生产经营决策提供依据和增值服务。

论文目录

• 一、中交集团财务共享中心建设及特大项目财务管理情况
• 二、香港国际机场项目财务共享建设情况
•   （一） 项目财务共享平台
•   （二） 项目成本管理系统
• 三、项目财务共享中心运行保障
•   （一） 领导支持
•   （二） 制度建设
•   （三） 做好培训
• 四、项目共享中心管理成效
•   （一） 优化了项目资源配置, 提升了工作效率、效果
•   （二） 实现了项目财务管理的标准化与规范化
•   （三） 加强了预警管理, 由“事后响应”向“过程控制”转变
•   （四） 加强了精细化管理, 确保财务数据真实准确
•   （五） 通过多维度财务分析为决策提供了支持
•   （六） 集成与共享财务数据为集团大数据分析提供了支撑
• 五、不足与优化方向

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 欧伟辉,姚晓华

关键词: 财务共享中心,项目成本管理系统,业财融合

来源: 财务与会计 2019年01期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 中国港湾工程有限责任公司,广州航新航空科技股份有限公司

分类号: F426.92;F406.7

页码: 35-38

总页数: 4

文件大小: 3388K

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