关键词：建筑工程；管理现状
引言
随着现代化科学技术的不断发展，建筑行业也发生着翻天覆地的变化，建筑企业之间的竞争压力也不断加大。面对目前建筑技术及工艺已经趋于成熟的现状，建筑工程管理受到了更多企业的青睐，成为了企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。大量的实践、研究表明，建筑工程管理能够反应工程项目管理与运作之间的客观规律，指导工程实践。
1建筑工程管理的意义
1.1有利于行业发展
在科技快速发展的今天，建筑行业既面临机遇，又将迎接挑战和困难。建筑行业要发展，也必须通过完善工程项目管理制度，使行业在稳中求发展，稳中寻求高效发展机制。在建筑工程中，企业应该采取科学的管理理念，时刻紧抓和改进施工中出现的各种新情况新问题，以动态的眼光去看待不断发展和变化的环境，为建筑行业健康发展营造一个良好的空间。
1.2有利于降低建筑企业的成本
科学合理的建筑工程管理可以大幅降低建筑企业人力、物力的浪费，提高企业竞争优势。在项目承包过程中，可通过最大限度的将企业自身的技术水平、施工设备及施工能力之间充分结合，选择最科学合理且经济的施工方案，从而减少企业支出，降低建筑企业成本。另一方面，在建筑材料管理上，紧抓建筑材料的质量、选购、验收、材料消耗及使用等环节，减少对建筑材料的浪费，保证实际成本在规定范围内。
1.3有利于工程质量、安全管理
建筑工程施工本着质量第一的原则，通过制定完善的建筑工程管理体系，按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，对施工现场安全隐患严格排查，及时处理，避免工程事故的发生，降低不必要的成本支出。同时，建筑企业在提高工程质量方面，要不断提升相关人员的专业技术水平，严格执行施工质量检查验收工作的相关规章制度，严格施工图纸阅读，减少不必要的人力物力投入。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制不完善
就建筑工程管理的现状来看，在目前的建筑工程管理中，存在一定程度的管理体制不足和不完善的现象。因为建筑企业的工程管理是非常复杂的，所包含的部门以及范围都比较广，所以在建筑企业的发展中，还要建立比较完善的管理机构与制度，还要在一定程度上确保建筑工程管理的有效实施。只有这样，才能确保建筑工程企业的工作效率的提升，提前竣工或者按时竣工，同时，有助于建筑质量的提升。目前，有部分建筑企业在具体的发展中，不能对工程管理有足够的重视，认为工程管理是在增加企业发展的成本支出。此外，多数建筑企业存在随意撤销工程发展中的管理部门，随意减少工程管理的人员。这样一来，就出现了在建筑企业中工程管理的人员在分配上严重不足的问题，发生一人多职的现象。此外，尽管在现阶段，相关政府的主管部门都在加强对建筑企业在发展过程中的工程管理以及监督力度，然而，还是存在一些建筑企业一味地考虑自身的建筑利益，总是对建筑工程管理不能加强重视，形式化非常严重。
2.2管理方式有待改善
在建筑企业的发展中，另一个影响因素居士管理的具体方式还有待改善。主要表现在两个方面。①在工程管理中，相关部门的领导不能对工程的施工现场进行一定的考察，总是根据传统的经验确定工程的进度和计划。然而，在具体的施工过程中，因为地理环境、区域气候以及工人原因，工程的进度会出现不能和计划符合的现象。这一现象为施工计划的进行带来了一系列障碍。此外，对建立工程的具体计划还是在延用着以前的横道图编制，不能选择具有现代化特征的网络计划对其进行规划，给建筑工程的具体管理造成不便。②据目前的现状来看，我国还没有比较发达的和全面地工程管理手段。在管理的竞争力上非常薄弱，不能满足建筑业在现代化的多样化和国际化方面的需求，目前，我国在建筑我也的设计上，还是秉承综合性的设计单位，主要有建筑和结构以及机电等工种。因为这一类单位在组织上都比较繁杂，所以根本不能满足总体承包体制。同时，建筑单位的具体工程管理职工对于建筑工程的管理任务和性质都没有全面的认识，只是依靠已经有的管理手段对工程进行管理。根本不能满足当代社会在发展中的管理需求。此外，还存在监督管理方面的技术不科学的现象，给现代化的工程管理造成不利影响。
3建筑工程项目管理的创新途径
3.1创新建筑工程项目的管理理念
企业想要对建筑工程项目管理更加的合理科学，从而提高整个建筑项目的管理水平，就需要先从观念上进行改变，具体来说就是企业的管理者或者企业的高层决策者对于项目管理应给予足够的重视与关注，在资金投入上转变方式，对其加大投入，打破过去传统的管理思想与模式，树立创新意识，积极的引进现代化的管理人才，把项目管理的重要性凸显出来，为各种管理提供良好的工作环境与保障。企业在制定管理策略时应该结合自身的发展特点与发展需要，综合考虑整个市场的外在经济环境，以企业长期发展为根本目标，这样才能制定有效的措施来保证整个工作的管理落到实处，从而提升整个工程项目管理的质量与水平。
3.2进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程项目实际施工过程中，就需要管理部门的相关人员必须以高素质、专业化为标准，而施工企业更是需要严格执行持证上岗的制度，以此来保证整个在岗人员的基本业务能力是能满足整个项目的成本控制与成本管理等工作的需求的，另外，施工企业还需要对施工人员进行定期的专业素质与专业能力的培训，如若条件允许可以设立专门的培训部门，通过不断进行专业化的培训使得管理人员的基本专业素质能得到不断的提高，从而使得施工更加的规范，对于安全生产意识能够增强，为整个项目的安全施工与管理打下坚实的基础。
3.3实行信息化管理
项目工程管理是要结合时代的发展而进行不断的改进的，在项目的实施的过程中不断需要现代化、专业化的大量投入，同时也需要各种现代化的管理手段来提升整个项目管理的工作效率与质量。在实际的项目施工中，会产生许多的信息数据，这些信息数据就需要进行及时的收集与整理，根据这些信息来对整个管理进行及时的调整，因此信息化管理也是整个管理的重要手段，无论是在对财务的管理上还是对施工的监控中，都是离不开信息化管理的，它使得管理手段进一步得到了优化，也提高整个管理水平。
3.4实行项目管理责任制
建筑项目工程一般来说都是规模大、施工技术比较复杂，这就为整个工程的施工与管理增加了困难与工作量，针对这种状况就需要我们的企业对整个项目工程的结构进行优化处理，减少不必要的管理层，对整个项目实行管理责任制与绩效考核制，使得整个管理层次分明，项目责任细化，让每个岗位的责任都落到实处，同时对不同的工序进行不同的考核，以此来对各个管理层人员进行激励与考核，使其有深深的职责感，在工作上更加的严以律己，从而提升工作效率与工作质量。
4总结
随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。
参考文献
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