关键词：建筑项目；工程管理现状；管理策略；研究
引言
项目管理工作在项目建筑过程中十分重要，该项工作关系到整体项目的质量与安全，而随着社会经济的快速发展，项目建设的规模越来越大，建设施工技术也在更新变化，管理工作面对的新问题也越来越多。项目工程管理工作需要改变传统的管理思想，并结合工作情况的变化，灵活地运用各种方法，从而使各项管理工作能够有效开展，整体工程能够顺利进行。
1建筑项目工程管理的现状
在当前社会发展阶段，建筑项目工程管理的过程中存在一系列的不足和缺陷，这些不足一方面制约了现代化工程管理制度的有效进行，另一方面也严重影响了建筑工程的施工质量和施工效果。笔者针对其现阶段存在的问题进行详细的研究总结，对于建筑项目工程管理过程中存在的问题，总结提出了以下几个方面：
1.1缺乏足够的重视
随着我国经济社会的发展，建筑项目管理的水平取得了长足的进步和发展，对于建筑工程管理的重视程度也在逐渐增加。但是在这个过程中我们同样需要看到，仍然有一部分工程项目的管理人员和施工人员对于管理工作缺乏足够的重视。一方面受制于自身的专业认识和专业素养，并没有正确认识到管理工作在整个项目开展过程中的重要程度，忽视了建筑管理工作的落实到位，从而导致一系列的漏洞和疏忽，影响了建筑工程质量的进一步提升；另一方面管理人员并没有更新自己滞后的管理观念，用老观念来对待新问题，对于建筑工程项目中产生的新问题和新要求，并没有及时正确对待，放之任之，造成了建筑工程质量和水平始终难以提升的问题，同时这种忽视为更大程度上的工程质量的缺失留下了隐患。
1.2法律法规的缺失
从改革开放以来，我国的经济发展有了长足的提高，建筑工程的规模和质量也有了巨大的提升，但是我们需要看到，在市场高速发展的情况下，对于建筑工程项目的管理水平提出了更高的要求。与此同时，原有的法律法规却呈现出一定的滞后和缺失，在很多新出现的情况面前，缺乏合理针对性的法律法规。法律法规的缺失一方面造成建筑项目管理工作在一些责任认定上的空白和漏洞，造成了一系列的难以处理的纠纷问题，另一方面也造成了项目工程双方的经济损失，制约了建筑行业的长期健康发展，从而阻碍了经济社会的进一步提升。
1.3管理专业人才长期欠缺
处于新世纪之后，建筑行业开始对内部人才资源产生强烈的需求，希望经过管理人才团队完善性建设和各类优势发挥过后，促成建筑企业的可持续性发展。客观角度观察，建筑行业环境过于繁琐，而选择在其中进行工程管理，将有助于加快工程建设进度、稳定施工质量，但是与之相互冲突的是，许多建筑企业内部欠缺专业化的管理人才，而作为建筑企业领导又不愿在这方面人才培养投入较多的成本费用，在工程管理岗位经济收入愈来愈少的状况下，想要持续吸引并长期留住一些专业型的管理人才，便显得更加困难。
2管理策略研究
在建筑工程项目管理发展的现阶段，仍然存在着许多亟待解决的问题和缺陷，如何应对这些问题，实现建筑工程项目管理工作的高效进行，实现管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作发展的重中之重。笔者在对项目管理工作现状进行详细分析的情况下，针对性地提出了以下几点策略和方式：
2.1树立正确的管理认识
在社会高度发展的今天，对于建筑工程项目管理工作提出的要求愈加复杂和多样化，要实现管理工作水平和质量的快速提高，首先需要相关管理人员纠正之前的错误认识，树立正确的工作态度和工作意识，加强自身综合素质能力的提高，掌握先进的管理工作知识和技能，逐渐增加现代化管理工作的认识和经验。对于建筑企业来讲，一方面自身的领导层人员要加强对于建筑管理工作的认识，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建设现代化的建筑管理人才队伍，提升建筑企业整体的管理水平和管理能力；另一方面企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。
2.2加强立法执法
在建筑项目管理过程中，法律法规作为建筑行业重要的强制性措施，一方面可以规范行业行为，维护正常行业生态发展，规范企业在工程项目管理过程中的不足和缺陷，最大程度上规避行业漏洞和行业缺陷，防止一些投机倒把的行为发生，另一方面法律法规的制定工作可以调动企业在管理工作当中的积极性，保证企业在进行项目工程管理当中的合法性和利益的最大化，可以保证企业在遭受损失的时候有法可依，又可以保证企业在进行管理工作的过程中，合理监管工程项目的进展，从而提高企业自身管理水平和能力，最大化地提升建筑项目工程的质量和效果。
2.3切实提升建筑管理人员的综合素质
在开展建筑工程管理活动期间，最为关键且困难的内容，便是基层人员的监管，只有选择持续有效地提升他们的职业技能和素养，才能切实有效地改善建筑工程质量。（1）作为建筑工程的管理主体，须实时性地进行自我反省和检验，力求令他们的管理技能、综合素质等能够达到管理岗位的实际要求。除此之外，建筑企业还必须不断强化对管理人员的培训指导力度，令他们可以在短时间内革新自身管理思想，在不同阶段实践中汲取更为专业的管理理论知识和管理实践技能。（2）建筑工程管理人员须竭尽全力改善施工人员的综合素质，如定期组织培训和读书会等实践活动，设置严格的施工人员聘用和审查制度等，最终成功避免一些素质不高的人员介入施工现场，真正将一系列安全和质量问题扼杀在摇篮当中。还有就是在不同施工机构和施工流程中安排专门负责人，确保他们明确和落实各自管理职责，一旦说建筑工程施工中出现问题，便第一时间找到有关负责人并进行妥善性补救。
2.4增加项目管理的信息化程度
增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。
结语
项目管理是一项复杂而系统的工作，由于参与建设的部门多，涉及的面广，使得这一工作需要进行多方面协调。由于在不同阶段，不同部门利益目标存在差异，因此各部门只对自身工作负责，项目整体性与协调性无从体现。从现有项目管理工作情况来看，仍然存在多方面问题，尤其是部分管理人员没有认识到管理模式对于后期一系列工作开展的影响，没有主动思考如何改变、解决问题的意识。因此，首先需要改变的是管理人员的思想意识。对此，企业可以通过培训等方式使管理人员获得新的知识，使其能够在实际工作中结合自身情况灵活地选择管理模式与方法，从而使项目管理工作的整体水平得到提升。
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