国网山东省电力公司淄博供电公司255000
摘要：随着国家新电改工作的不断推进和落实，电力行业不仅有了更强的竞争意识，也有效实现了“增效减排”与“互联网”的有机结合，这极大地推进了我国能源互联网市场的发展。而在这一背景下，构筑配网下的多能源供应体系将会成为能源发展需求的新趋势，而能源互联网理念下的配电网运营策略也将成为电网公司实现可持续发展的有力助手。本文主要从分析新电改下电网公司配电网运营形式出发，并在此基础上结合相关学者的研究提出了电网公司配电网适应性发展策略，以更好推进新电改下电网公司配电网工作的稳定向前发展。
关键词：新电改；电网公司；配电网；适应性
一、新电改下电网公司配电网的运营形势
新电改中新的投资模式和政策规划为电网公司配电网的运营带来了新的发展契机，同时也使得电网公司配电网的运营面临着一些列的挑战。
其一，电网整体利用率下降。电网运营的经济效益直接由配电网的利用水平所体现，而在新电改的大背景下，以分布式电源和微网为代表的配电模式虽然得到较迅速发展，但是电网的整体利用率却有所下降，其节能性并没有得到有效体现，反而配电网的损耗有所升高，这将直接影响到配电网的稳定运营；
其二，电网公司承担更多的服务压力。一方面，新电改政策中明确要求电网企业或公司需要承担普遍的社会责任，如保证可靠的供电率等；另一方面，随着电力市场竞争日益激烈，电力用户有了更多的选择权，因而对于电力企业而言，若不能提供更好的优质供电服务，则可能面临失去客源的问题。由此可见，电网公司在配电业务方面的压力有所增加，这要求电网公司通过提升自身的服务性能，使其更具市场竞争力；
其三，供电成本提高。在新一轮电改的推动中，电网公司的经济运行难度有所加大，而这也直接影响并导致电网公司供电成本的提升。通常，配电网的经济运行包括管理用电负荷和调解电网电压两方面，而在新电改中“放开两头，管住中间”的政策下，电网公司需要投入更多，以增强其双侧的互动性，如接入分布式电源等，这将直接加大了电网公司的投入成本。
二、电网公司配电网的适应性发展策略
1.加快电网公司配电网投建。为了适应配电网投资建设的激烈竞争形式，电网公司应当加快配电网业务建设步伐，从而增强自身的市场竞争力。
（1）建立特急项目审批绿色通道。随着电力市场中电网公司竞争对手的增多，不同类的售电公司因其运作模式的不同，有部分公司在进行项目决策和资金投入时无需经过复杂的审批流程，这类公司因其更好的灵活性和适应性能够更快抢占先机。因而，当前电网公司需要在原有的项目管理体系上进行调整，建立特急项目审批绿色通道，以缩短投资建设时序靠后项目的审批时间，从而尽快建成投入市场，占领更好的市场份额。与此同时，为了避免部分绿色通道工作人员滥用职权，应当对其使用条件进行严格限制，防止项目管理混乱、资金乱流局面的出现。
（2）加快对用户资产的接受和管理。对于客户而言，供电的效率是影响其处理自由配网资产的主要影响因素之一，所以电网公司需要在考虑到自身利润空间的基础上，为客户作出相应的让步空间，换言之，想要提高公司接受用户配网资产的工作效率，需要为用户提供更优质且更具经济效益的维护、管理服务，必要时可以对电价或是资产收购价格进行适当调整，以增加用户将自身的配网资产交给电网公司的意愿。当然，在重视和加快用户资产接受的同时，电网公司也需要保证并不断提升配网技术，为用户提供一个更稳定可靠的供电系统。
（3）推进配网自动化建设。从电力系统的未来发展趋势来看，配网自动化必是其发展方向之一，因而为了增强新电改下电网公司配电网的适应性发展，需要加强其自动化建设。首先，电网公司需要进行有一定深度和准确度的市场调研，了解同区域电力用户的需求，在结合目前电网的结构体系，做好前期的自动化建设规划和布局。其次，配网自动化建设需要与地区电网发展水平相协调，可在条件适宜的且电网配置较先进的区域进行试点。在具体建设过程中，可以借鉴国外发达国家在配网自动化建设方面的经验和理念，再在结合自身实际建设水平的基础上，摸索出适合中国电网实情的配电网自动化系统。而在具体的推广过程中，针对经济条件和配网水平欠发展的地区，电网公司在前期应以改造为主，循序渐进推进其配网的自动化建设。最后，在推进配网自动化建设的过程中，也应注重电网结构的优化建设，及对新兴工业聚集且供电量大的地区，应合理改善或重新规划其变电站布点，通过抵押侧出线等供电方式，增强对其的供电能力；对于用电需求增多但变电站相对较少的农业地区，也应及时进行增加布点，以满足其用电需求。
2.积极转变电网公司配电网的运营模式。
想要增强电网公司配电网的适应能力，促进其适应性且可持续性发展，需要积极转变电网公司配电网的运营理念，改善其运营模式，以不断提高其运营效率，从而为用户提供更好的供电服务。
（1）转变电网公司的盈利模式。以往电网公司的盈利主要来于电差价，但随着新电改中输配电价方面改革工作的推进，电网公司需要顺应改革趋势，积极转变自身的盈利模式，从而在市场竞争中占据主动。首先，电网公司应以新电改为向导，转变多够多销的利润增长方式，重点推出节能服务、增殖服务等业务，以不断扩展电网公司的市场空间。特别是在追求环保绿色发展的大时代背景下，电网公司只有走节能减排、优化配置的道路才能实现自身的稳定可持续发展。其次，电网公司应当积极承担起自身的社会责任与义务，为其用户乃至全社会提供优质、可靠的供电服务，这也意味着电网企业在保证供电区域正常供电的基础上，还需要为用户提供更具个性化的供电服务。同时，电网公司也应当积极开展公益性业务，积极树立正面的社会公众形象，从而获得更多电力用户的信任与支持。
（2）不断优化业务布局。在新电改的背景下，电网公司需要在保证基础供电，满足用户需求的基础上，以市场为向导推行“大营销”业务体系，促进电网公司业务布局不断优化，业务结构实现有效升级。具体说来，电网公司在保障基本的智能电表全覆盖和营配调数据全贯通等工作有效开展的基础上，推行更具差异性和个性化的服务策略，并推动客服支撑平台向互联转型，以不断提高对客户的服务质量。当然，这需要建立在以客户为中心的服务理念基础上，不断提升员工的知识技能素颜，从而提高更高质量的服务水平。
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