广东佛山
摘要：在建筑行业的发展过程中，其工程项目的管理问题一直是受到多方面关注的一个环节，现在的建筑工程现代化水平越来越高，与此同时，在项目的质量和要求上相对严格，在为建筑工程领域提供机遇的同时也带来了相对大的挑战，这些问题的解决从根本上讲是依赖于对其管理水平的提高。建筑工程项目的管理是一项系统化的信息管理问题，从多方面进行分析，建筑工程是一个复杂的过程，建筑管理需要贯穿其项目预算到采购运输等每个环节的监督。本文对建筑工程管理的影响因素进行了简要分析。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；措施
1建筑工程项目管理的意义以及重要性
建筑工程项目的管理作为一门应用科学，在国内的建筑业中应用广泛。并且，项目管理无论是在我们的日常生活中，还是社会进步方面都起着很大的作用，在建筑工程项目方面，项目管理的应用更大，科学、合理的运用项目管理学可以提高建筑工程的质量，对充分利用资源有很大的帮助，确保建筑工程的质量，才能在日益激烈的建筑市场竞争中突显自己，为自身赚取更多的经济利益，并且还能维护好自身的信誉问题。
2影响建筑工程管理的因素
2.1管理者的主观因素
我国当前建筑工程管理的发展较为落后，归根结底首先在于管理者仍固守着传统、滞后的管理理念及方法。如前文所言，在很长的一段时期中，我国的建筑企业一直受到传统计划经济的管理制度影响，产生了根深蒂固的“轻管理、重技术”的管理思想，它们往往更注重追求经济效益，而忽视了建筑工程管理对工程质量、工程安全的重要性。正是管理人员的陈旧思想及落后的管理方法，致使工程管理过程中的系统指导严重缺乏，产生了质量不达标、工期延期等众多问题。其次，建筑施工人员的学历水平及技术能力普遍较低，这对管理人员的专业素质及管理能力提出了要求。我国多数的施工人员是农民工，没有接受过与建筑相关的系统培训，因此不可能充分认识到建筑工程管理的必要性。这在很大程度上增大了管理难度，也对管理人员的专业素质、技术水平及监督效果提出了更高的要求。从建筑结构的设计，到现场施工、勘察，再到监理监督，都需要管理人员的全程参与。因此，建筑工程应加强重视人为因素，方能保证建筑工程有效、顺利地开展。
2.2客观因素
建筑工程管理不仅受到管理者的主观因素影响，也在很大程度上取决于客观因素。首先，与建筑行业相关的政府部门的监督管理仍较为欠缺。我国的监督体系起步本就较晚；技术与手段尚不健全，相关法规制度仍不够完善。其次，监理单位是管理工作之中的独立参与者，它作为具有独立审核、管理建筑工程项目权利的第三方，但由于一直没能引起重视，很难发挥出推动建筑工程管理创新、提高管理水平的作用。再次，施工材料的质量高低、机械设备对工程质量息息相关，环境因素的不确定性，也对建筑工程管理产生了重要影响。
3解决建筑工程管理问题的对策
3.1建立动态的管理制度
在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。
3.2工程管理部门树立新型管理理念
管理理念是促进管理有效、高质量的进行的必要前提，管理理念是否正确、先进是管理能否做好的关键。而目前建筑工程人员中对新型管理理念不了解，多数还停留在以前的传统管理理念中，并且很多管理理念还是一种形式，并没有实质性的内容，并且脱离实际，对管理工作的进行造成了很大困难。所以，要想做好建筑工程管理就需要我们转变管理理念结合实际情况，树立具有创新性的管理理念。
3.3规范和强化监督与管理的力度
为了有效规范建筑工程施工的管理过程，建筑企业单位必须进行有效的工程质量监管，并利用当前先进的信息化网络技术来对施工质量予以监督与管理，完善健全监理制度。在施工过程中，针对出现的质量问题应在有效时间内进行高效处理，并做好与之对应的详细记录。为了确保施工进度，必须做到在发现问题之后及时处理，并利用网络技术来处理施工人员的数据，提高整合施工进程资料的效率和速度，从而提高施工的效率，保证施工的进度按照要求顺利进行。
3.4重视技术上的管理
除了要树立先进、科学的管理理念之外，建筑企业还应重视技术上的管理措施：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
3.5增强对部门工作人员的培训力度
先前我们已经提到部门工作人员素质不佳，从而影响了建筑工程管理，所以针对此问题我们也应该提出改进措施加强对部门工作人员的培训力度，提高他们的职业素养。企业应该定期开展一些培训活动，对他们进行专门培训及专业的考核，确保他们确实有实力来参与工作，与此同时，在培训时培训师的选择也应相当重要，培训师一定要高质量的，并且有一定的培训方法。要让被培训者有学习的欲望，养成学习的兴趣与习惯，这样才能提高自己的水平，而不是被迫的去学习，这样只能学到表面的东西，而很难领悟到实质内容，除此之外被培训者要开阔自己的视野，转化自己的角度，多角度，多思维去考虑，建筑工程，从而来提高自己的素质和能力。
3.6监理单位应充分发挥监管作用
通过构建完善的施工监理系统，保障建筑施工的质量，同时还能促进施工管理工作的顺利进行。要提高建筑工程监理工作的质量和水平，则要求相关监督人员必须树立强烈的责任心，认识到监理工作对工程管理的重要性，然后按照规范而合理的监理制度来进行全面性监督。
结束语：总之，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，建筑工程管理影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
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